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從“市場管理者”到“綜合集成服務(wù)商”,中國輕紡城集團要下盤怎樣的大棋?
相關(guān)專題: 資訊頻道  企業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2025-03-18
資訊導(dǎo)讀:不謀全局者,不足以謀一域。在中國輕紡城集團黨委書記、董事長潘建華看來,柯橋紡織產(chǎn)業(yè)是中國輕紡城市場和集團發(fā)展的土壤,要透過市場看到其背后的產(chǎn)業(yè),只有推動整個柯橋紡織產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展,市場和集團才能更具活力,實現(xiàn)相互賦能。

  把傳統(tǒng)紡織專業(yè)市場打造為文商旅產(chǎn)一體的創(chuàng)新綜合體、文化新地標(biāo);將輕紡數(shù)字物流港升格為輕紡數(shù)字貿(mào)易港,集智慧倉儲、高效物流、數(shù)字選品、直播營銷、人才培訓(xùn)、休閑住宿等于一體的現(xiàn)代化多功能園區(qū);推動管理、交易、物流、倉儲、生產(chǎn)“五腦”融合,真正形成中國輕紡城的大腦……新年伊始,浙江中國輕紡城集團股份有限公司以大格局、大手筆、大氣魄,布局了一盤賦能柯橋現(xiàn)代化紡織產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的大棋。

  不謀全局者,不足以謀一域。在中國輕紡城集團黨委書記、董事長潘建華看來,柯橋紡織產(chǎn)業(yè)是中國輕紡城市場和集團發(fā)展的土壤,要透過市場看到其背后的產(chǎn)業(yè),只有推動整個柯橋紡織產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展,市場和集團才能更具活力,實現(xiàn)相互賦能。為此,中國輕紡城集團將自身定位從“市場的管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹徔棶a(chǎn)業(yè)的綜合集成服務(wù)商”,致力于豐富集團發(fā)展新內(nèi)涵,以更高的站位、全局的視野,推動柯橋紡織加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,提升國際話語權(quán)和全球競爭力。

  2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年,也是柯橋高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕和中國式現(xiàn)代化縣域樣板的奮進之年。站在新的時代節(jié)點,中國輕紡城集團布局的這盤面向未來、面向全球的大棋如何落子?事實上,圍繞“市場、數(shù)字、投資”三條主線,中國輕紡城集團早已規(guī)劃出科學(xué)路線,以雷厲風(fēng)行之勢展開實際探索,取得了階段性顯著成效。

  三大行動,做強實體市場的發(fā)展根基

  市場是中國輕紡城集團發(fā)展的根與本。近年來,中國輕紡城集團堅持以市場主業(yè)為基石,不斷培育新業(yè)態(tài)、新模式,推動市場成為前沿信息的集聚窗口、時尚潮流的風(fēng)向標(biāo)和創(chuàng)新引領(lǐng)的吹哨者。新形勢下,中國輕紡城集團旗下的每一個市場如何打造各自的品牌化優(yōu)勢和差異化特色,潘建華心中早有一幅“設(shè)計圖”。

  當(dāng)戶外運動之風(fēng)呼嘯而來,東升路市場抓住機遇,從去年開始規(guī)劃建設(shè)中國首個戶外運動面料專營區(qū),致力于吸引頭部企業(yè)集聚,掌握戶外運動面料話語權(quán),積極打造既東市場“中國時尚女裝面料第一站”后的又一張市場新名片,大力推動市場品牌化建設(shè),今年三月下旬即將正式開業(yè),探索以場景化展示為驅(qū)動的新型專營區(qū)。

  當(dāng)房地產(chǎn)市場承壓,窗簾剛需下降,北聯(lián)市場逆勢破局,在三樓打造家居布藝展貿(mào)區(qū),致力于高標(biāo)運營“簾想家”線上窗簾交易平臺,打通市場C端和小B端窗簾供應(yīng)鏈。“北聯(lián)市場將探索‘展會+貿(mào)易’一體化模式,旺季在市場開展銷會,淡季推出成品簾線上交易,并計劃開放市場24小時營業(yè),晚上可以進行跨境電商直播,不斷開拓海外市場。”潘建華說道。

  當(dāng)文化引領(lǐng)的時尚產(chǎn)業(yè)已成為中國紡織工業(yè)的新定位之一,國際面料采購中心四五樓重新優(yōu)化業(yè)態(tài)功能,賦能面料市場成衣化,大力發(fā)展輕紡城“促布成衣”平臺,引育成衣制版、設(shè)計師工作室、興趣電商等業(yè)態(tài),吸引主播網(wǎng)紅拎包入住,持續(xù)增加成衣銷量、打響“梵詩優(yōu)品”知名度,建設(shè)柯橋紡織時尚孵化新高地。

  “東市場作為中國輕紡城的標(biāo)桿市場,要持續(xù)挖掘增量,推動一樓向二樓延伸;北市場三樓可推行寫字樓服務(wù)模式,吸引更多優(yōu)質(zhì)大客戶回歸;一房難求的坯布市場,要繼續(xù)做穩(wěn)放大坯布品類市場優(yōu)勢;新服裝服飾市場可以打造為購物、休閑、娛樂等為一體的現(xiàn)代綜合體模式;老的華能服裝市場或許可考慮打通地下通道,一端通向瓜渚湖南岸公園,一端通向中國輕紡城紡織博物館,打造文商旅產(chǎn)一體文化新地標(biāo)……”潘建華表示,要解放思想、大膽創(chuàng)新,才能變劣勢為優(yōu)勢,變優(yōu)勢為勝勢。

  新的一年,以“品牌價值煥新年”、“優(yōu)質(zhì)客戶聚新年”、“營商環(huán)境更新年”三大行動為支點,中國輕紡城集團將推進集群、市場、商戶、產(chǎn)品四個維度上的品牌建設(shè),大力開展大客戶回歸工程和“劃行歸市”深化工程,加強大客戶、標(biāo)桿商戶、特色產(chǎn)品培育,推進市場軟硬件提升,通過“領(lǐng)跑+陪跑”式服務(wù),幫助經(jīng)營戶做大做強,從而盤活市場存量,做優(yōu)發(fā)展增量。

  五腦融合,解鎖數(shù)據(jù)背后的財富密碼

  在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃之際,智能工具DeepSeek如同一顆耀眼的新星橫空出世,引發(fā)了人們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的深度思考。在這場數(shù)字化的革命中,潘建華自2020年底接掌中國輕紡城集團便率先布局,拉開“數(shù)字輕紡城”建設(shè)序幕,經(jīng)過多年的探索,初步構(gòu)建了“5+1”創(chuàng)新發(fā)展格局,即管理、交易、物流、倉儲、生產(chǎn)五大數(shù)字化,以及“五腦”融合形成的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

  在管理端,“金蠶寶寶”門店管理系統(tǒng)的推廣,“小哥找布”業(yè)務(wù)的擴面,不斷提升整個輕紡城的管理水平,賦能企業(yè)管理創(chuàng)新;在交易端,除全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城外,還建設(shè)了“簾想家”線上窗簾交易平臺和“梵詩優(yōu)品”面料成衣化平臺,正積極探索面料線上交易和跨境支付平臺,以及直營電商中心;在物流端,利可達物流平臺早已成功運行,可為拼單模式和短駁模式提供強有力的支撐;在倉儲端,輕紡數(shù)字物流港公共智能立體倉已經(jīng)投運,進一步提升倉儲物流暢通便捷能力;在生產(chǎn)端,集團控股的“印染產(chǎn)業(yè)大腦”集成180多個應(yīng)用,近百個數(shù)字化應(yīng)用場景,入駐企業(yè)4000多家,正探索“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”發(fā)展模式。

  在采訪中,潘建華重點介紹了輕紡數(shù)字貿(mào)易港(跨境電商創(chuàng)新中心)的宏偉布局。該項目將充分發(fā)揮柯橋的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,積極孵化跨境電商選品中心、跨境電商直播基地、智慧倉儲物流平臺、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、跨境電商人才培訓(xùn)基地,形成從供應(yīng)鏈、物流鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈等一體化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,打造一個現(xiàn)代化跨境電商產(chǎn)業(yè)綜合體。潘建華透露,目前正在與許多跨境電商頭部企業(yè)接觸,今年計劃跨境電商GMV有質(zhì)的突破,提升柯橋“跨境電商+產(chǎn)業(yè)帶”影響力。

  潘建華表示,當(dāng)管理、交易、物流、倉儲、生產(chǎn)五大數(shù)字化充分融合,其背后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將是巨大的財富,擁有金融產(chǎn)品的強大賦能、數(shù)據(jù)資源的強大功能。無形的數(shù)據(jù)如何變成有形的財富?“一方面,通過數(shù)據(jù)的運算,可真正掌握柯橋的紡織指數(shù),成為引導(dǎo)柯橋紡織行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。另一方面,通過數(shù)字化供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以幫助經(jīng)營戶用信用等級進行銀行貸款,用倉單質(zhì)押提供金融支持,用保理手段接觸跨境支付等,真正掌握數(shù)據(jù)背后的財富密碼。”潘建華說道。

  全鏈布局,筑牢市場背后的產(chǎn)業(yè)支撐

  惟改革者進,惟創(chuàng)新者強,惟改革創(chuàng)新者勝。潘建華認(rèn)為,要堅持全局觀念、系統(tǒng)思維和長遠眼光,跳出市場發(fā)展市場,以投融創(chuàng)新為手段,以“集成服務(wù)商”的身份參與建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動柯橋紡織全鏈升級,筑牢市場背后的產(chǎn)業(yè)支撐,從而反哺市場煥發(fā)出新的活力。

  從中國輕紡城首個紡織新材料中心的建立到“梵詩優(yōu)品”面料成衣化平臺的成立,從輕紡數(shù)字物流港項目的多業(yè)態(tài)布局到輕紡智谷數(shù)字工業(yè)園區(qū)的集約化賦能,從公共海外倉布局拓面到柯橋中歐班列的運行……近年來,中國輕紡城圍繞紡織全產(chǎn)業(yè)鏈和配套服務(wù)發(fā)力,致力于為柯橋紡織和中國輕紡城的高質(zhì)量發(fā)展提供全方位支持。

  為推動柯橋紡織產(chǎn)業(yè)補鏈、強鏈,中國輕紡城集團投資并推進輕紡智谷數(shù)字工業(yè)園區(qū)項目建設(shè),目標(biāo)是建成一個智能高效、節(jié)能減排的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū),推動本地紡織印染和后整理企業(yè)抱團集約發(fā)展。今年,將啟動輕紡智谷數(shù)字工業(yè)園區(qū)一期項目運營,推動印染制造騰籠換鳥,做好燙金企業(yè)承接入園工作,引導(dǎo)現(xiàn)代制造業(yè)集聚與智能升級。

  在“不出海就出局”這個振聾發(fā)聵的觀點引發(fā)各界熱議之際,中國輕紡城集團早已主動破局,創(chuàng)辦專業(yè)會展公司,帶領(lǐng)柯橋紡企走進法國、意大利等多個國家,舉辦韓國、緬甸自辦展,開展海外對接會,抱團出海搶抓全球商機。同時,在配套建設(shè)上,拓寬對外貿(mào)易通道,積極引進跨境電商,設(shè)立米蘭展貿(mào)中心、迪拜海外倉,探索“市場采購+海鐵聯(lián)運”新模式,2024年中歐班列、海鐵聯(lián)運發(fā)貨達20萬標(biāo)箱。

  世事如棋局,善弈者謀勢。潘建華表示,改革創(chuàng)新是紡織行業(yè)的大勢所趨,也是全球性、時代性、系統(tǒng)性的課題。面向未來,中國輕紡城集團將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新?lián)?dāng)、實干高效”的優(yōu)良作風(fēng),聚焦現(xiàn)代化“國際紡都”建設(shè)目標(biāo),以新質(zhì)新力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革,以開放包容推動互利共贏,為柯橋紡織的長遠發(fā)展注入更強勁的動能。


來源: 紡織服裝周刊

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