江蘇箭鹿集團(tuán)黨委書記、董事長劉偉

　　箭鹿1985年建廠，已經(jīng)走過38個年頭了，是一家專注制服毛料、制式服裝生產(chǎn)的國有控股企業(yè)。目前箭鹿毛紡在新三板掛牌進(jìn)入創(chuàng)新層，正在籌備北交所主板上市事宜。在劉慶年、劉偉父子二代董事長的帶領(lǐng)下，箭鹿發(fā)展勢頭強勁，在打造共同富裕的道路上闊步前行！

　　今天帶大家認(rèn)識兩代紡織人，從父輩的艱苦奮斗，到年輕一代薪火相傳，他們在紡織行業(yè)譜寫著“我和我的父輩”的故事。

　　劉偉：今年11月8號是我們建廠38周年，我們這么多年堅持做紡織服裝，這就是我們作為紡織服裝人的信念。

　　我接任董事長以后，應(yīng)該說在我們面前的是這么大的一個企業(yè)，這么多的員工，我如何在父輩的基礎(chǔ)上使它能夠創(chuàng)新發(fā)展？應(yīng)該說壓力還是比較大的。

　　首先是企業(yè)要在過去的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場，更好地產(chǎn)生效益，讓員工得到更多的福利和待遇。

　　他是箭鹿集團(tuán)董事長劉偉，是箭鹿創(chuàng)始人劉慶年的兒子，他當(dāng)初按照組織要求，結(jié)束20多年軍旅生涯，來做父親的接班人，劉偉不曾后悔。盡管從軍隊團(tuán)職干部到企業(yè)家這樣的角色轉(zhuǎn)變并非易事。

　　劉偉：一年365天，我基本300多天都要出差，走南闖北，可能早上到廣州的時候30多度，晚上又到了內(nèi)蒙古，就是幾度，溫差很大。那個時候沒有感覺到辛苦，都是一種很興奮的感覺。興奮就是我出來跑市場，抓到訂單，產(chǎn)生了效益。

　　我的員工工資能夠正常發(fā)放，工資待遇能提高，我感覺到這是很有成就感的事。

　　劉偉說，他很慶幸能夠陪著箭鹿穩(wěn)健成長，這主要得益于老一輩箭鹿人打下的基礎(chǔ)。

　　劉慶年：在1998年改制的時候，我們（宿遷）50多個企業(yè)，一夜之間，企業(yè)的廠長就變成老板了，改成私營的、民營的，唯有我們箭鹿，那么多年下來，國有股份仍然是75.9%沒有變。

　　回顧我們企業(yè)走過的38年，我們做了這三件事：第一件就是定調(diào)子，堅持走集體主義道路，實現(xiàn)共同富裕；第二，不去搞我們不懂的行業(yè)，專注主業(yè)，把制服面料、制式服裝做強、做精、做大；第三就是，我們不斷地在培養(yǎng)人才方面下功夫，師傅帶徒弟，由老帶新，一層層地培養(yǎng)，使我們各級的管理人員都有一個梯隊式的接班，保持企業(yè)穩(wěn)定。所以這第三條的經(jīng)驗也是我們今后要堅持下去的。不僅是董事長接班，一些分廠廠長、車間主任、班組長也是以老帶新，提前培養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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　　走向共同富裕，打造百年箭鹿這一愿景，在劉偉接班后，被賦予了更多與時俱進(jìn)的思想。

　　劉偉：主要是想今后我們這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有一種創(chuàng)新，需要一系列提高效率、降低成本的舉措，我們對一些設(shè)備進(jìn)行技改，添置新設(shè)備，進(jìn)行自動化到數(shù)字化、智能化的布局，也做了很大的一種轉(zhuǎn)變，或者說很大的投入。如果設(shè)備基礎(chǔ)不能得到大的提升，企業(yè)是沒有發(fā)展的，尤其是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，數(shù)字化、信息化、智能化等趨勢，促使了紡織產(chǎn)業(yè)要升級、要創(chuàng)新，從而使我們的效益有所提升，企業(yè)能夠較快發(fā)展。

　　從小父輩的耳濡目染以及多年軍旅生涯的浸潤，給了劉偉與眾不同的堅韌，他正堅定地帶領(lǐng)著箭鹿邁向新的發(fā)展篇章。

　　劉慶年：在董事長劉偉同志帶領(lǐng)下，我們企業(yè)班子的四位核心，正在帶領(lǐng)企業(yè)向新的方面去努力發(fā)展。

　　劉偉：今后我會帶領(lǐng)我的同事專注于紡織產(chǎn)業(yè)，對我們的技術(shù)水平、技術(shù)力量要加大提升，使我們從各方面具備競爭力，這樣我們箭鹿才能走得更好。

來源： 紡織服裝周刊