訪浙江東進(jìn)新材料有限公司董事長陳明賢

　　本刊記者- 王利

　　1992年，正值輕紡城冠名“國字號”的那一年，24歲的年輕小伙子陳明賢以敏銳的洞察力看到了柯橋紡織的發(fā)展?jié)摿Γ麛喾艞壗處煹蔫F飯碗，投身紡織行業(yè)，經(jīng)歷了幫人看門市部、自己開門市部、開紡織廠的探索過程，打拼出屬于自己的一片天地。后來，為擺脫同質(zhì)化競爭，陳明賢決定整合紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，打造涵蓋原料、織造、印染、后整的“超級工廠”，以差異化、功能化求生存，浙江東進(jìn)新材料有限公司由此不斷發(fā)展壯大。

　　時(shí)光流轉(zhuǎn)，初心不變。2022年，中國輕紡城冠名“中國”的30周年之際，陳明賢已深耕紡織行業(yè)30周年，從教師到商人，始終保持著當(dāng)初的“學(xué)院派”風(fēng)格，把經(jīng)營紡織企業(yè)看作是商業(yè)模式和工藝品制造的創(chuàng)新結(jié)合，以做學(xué)術(shù)的態(tài)度做產(chǎn)品，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度謀發(fā)展，敢于接受變革帶來的陣痛和市場帶來的洗禮，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新求變，帶領(lǐng)東進(jìn)新材料一路乘風(fēng)破浪，走出一條高端化、數(shù)字化、綠色化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　“三鏈”融通

　　創(chuàng)造整體柔性解決方案

　　紡織產(chǎn)業(yè)是柯橋的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，地位毋庸置疑。在陳明賢看來，30余年來，隨著中國輕紡城的發(fā)展躍升，柯橋紡織行業(yè)企業(yè)大致經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0三個(gè)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級。1.0階段，工廠生產(chǎn)什么，貿(mào)易企業(yè)和市場經(jīng)營戶賣什么；2.0階段，客戶需要什么，工廠生產(chǎn)什么；3.0階段，為客戶創(chuàng)造柔性化服務(wù)價(jià)值鏈。

　　“隨著輕紡城先發(fā)性和規(guī)模化優(yōu)勢逐步釋放殆盡，轉(zhuǎn)型升級對于柯橋紡織行業(yè)企業(yè)而言勢在必行。目前，一部分敢于壯士斷腕的企業(yè)已走在前列，步入3.0階段，一部分企業(yè)仍處于1.0到2.0階段。而東進(jìn)新材料從2013年正式投產(chǎn)起，就致力于探索新的商業(yè)模式，目前已處于3.0到4.0交互融合的時(shí)代。為成就一塊“好面料”，我們圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈“三鏈融通”下功夫，希望為客戶創(chuàng)造一體化柔性解決方案。”陳明賢說道。

　　據(jù)了解，東進(jìn)新材料主營戶外運(yùn)動(dòng)功能性面料，是擁有加彈、織造、染整、復(fù)合一條龍的生產(chǎn)型企業(yè)。陳明賢表示，東進(jìn)新材料之所以整合與面料緊密相關(guān)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打通垂直產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅是為了降低成本,更主要的是對提升產(chǎn)品質(zhì)量的把控，同時(shí)使產(chǎn)品研發(fā)也更加精準(zhǔn)、及時(shí)，最終提升企業(yè)自身整體競爭力。

　　為提高創(chuàng)新鏈，東進(jìn)新材料每年投入研發(fā)創(chuàng)新的費(fèi)用上千萬，擁有近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)季度都會推出上百款新品。去年開始，東進(jìn)新材料與浙江理工大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)合作成立了教育教學(xué)基地，正圍繞“防水透濕”這一項(xiàng)目，展開深入細(xì)分研究，致力于通過產(chǎn)學(xué)研合作，轉(zhuǎn)化更多科研成果。

　　多年來，東進(jìn)新材料以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善和創(chuàng)新鏈的提高，價(jià)值鏈也得以提升，已成為“jack wolfskin”、“patagonia”、“l(fā)afuma”、“Aigle”、“stone island”等眾多世界知名戶外運(yùn)動(dòng)服裝品牌的指定面料供應(yīng)商，在功能性面料領(lǐng)域擁有較高的話語權(quán)和知名度。

　　“兩化”融合

　　打造綠色智能示范園區(qū)

　　有人說，20年前是工業(yè)化和信息化融合，現(xiàn)在是綠色化與數(shù)字化融合，新的兩化融合是時(shí)代進(jìn)步過程中的迭代升級。對此，陳明賢深表認(rèn)同，大膽踐行綠色化和數(shù)字化的深度融合，全力提升東進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的綠色化、數(shù)字化水平，著力打造綠色智能示范園區(qū)。

　　為踐行可持續(xù)發(fā)展，東進(jìn)新材料圍繞著綠色材料、節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、循環(huán)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系正在逐步形成，積極響應(yīng)“碳達(dá)峰、碳中和”號召。一方面，公司所需的尼龍和高端錦綸等主要原料，約20%采用再生纖維，助劑染料全都通過“藍(lán)標(biāo)”檢測。另一方面，在所有工廠屋頂安裝了太陽能光伏板，每年利用光伏發(fā)電可節(jié)省5%以上的用電，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、綠色發(fā)展。

　　在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然之路。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事，不可能短期看到效益，需要循序漸進(jìn)、長遠(yuǎn)布局。我們專門成立了信息部，聘請高技術(shù)人才，先從采集各部門、各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)著手，再探索把指令和需求轉(zhuǎn)化為IT語言，未來數(shù)字化供應(yīng)鏈體系建成后將打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備與信息化調(diào)度、監(jiān)控、管理系統(tǒng)的一體化和多部門、多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，以及接單、下單、采購、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨、物流等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)查詢展示和有機(jī)聯(lián)動(dòng)。”陳明賢說道。

來源： 紡織服裝周刊