紡織服裝周刊記者-郭春花

　　春節(jié)以來，抗擊疫情與恢復(fù)社會經(jīng)濟發(fā)展是國家首要大事。紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，作為與全球產(chǎn)業(yè)鏈深度互動融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在本次疫情攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。新冠疫情期間，紡織人肩負起行業(yè)使命，涌現(xiàn)出眾多動人事跡，為抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出了巨大貢獻。

　　為弘揚紡織人勇?lián)?dāng)、敢作為的精神和樹立行業(yè)榜樣，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會新聞中心與《紡織服裝周刊》雜志社共同發(fā)起“講述紡織人‘抗疫復(fù)產(chǎn)穩(wěn)發(fā)展’故事作品征集”活動，抒寫紡織人的生動事跡和感人故事。?

　　4月11日，央視《焦點訪談》播放《眾志成城擴產(chǎn)保供攜手共擔(dān)》，其中提到了山東煙臺舒朗集團跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)防護用品，擴產(chǎn)保供，為國家做貢獻的情況。

　　新冠肺炎發(fā)生初期，全國醫(yī)療衛(wèi)生用品特別是口罩、防護服一度告急，為了集中所有力量為抗疫前線提供支援，讓沖在一線的逆行者們少感染、更安全，全國各地的企業(yè)肩負起了轉(zhuǎn)產(chǎn)重任。為堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民和他的舒朗都“拼了”，從有想法到落地，僅用4天時間就成功生產(chǎn)出防護服，僅用一個月的時間，便實現(xiàn)從“0到100000”件防護服的突破，用實際行動詮釋了一個民營企業(yè)家的博大胸懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　?“我看到很多逆行的醫(yī)護人員缺防護服，而我是做服裝的，我能為國家做點什么？”

　　疫情爆發(fā)初期，吳健民正在海外休假，聽聞祖國爆發(fā)新冠肺炎疫情后，他首先想的是，此時自己能為國家做些什么：疫情已然發(fā)生，無法改變，但一定還有自己能做到的事情。

　　“我看到很多逆行的醫(yī)護人員到了武漢去，同時在電視新聞和朋友圈中發(fā)現(xiàn)，他們?nèi)狈雷o服，而我是做服裝的，我就馬上問我的技術(shù)人員，技術(shù)人員說理論上我們是沒問題的，是可以做防護服的。”

　　在得到了肯定的答復(fù)后，吳健民立即中斷假期，從海外緊急回國。在回程的飛機上，吳健民才意識到，自己也是被危險疫情包圍的普通人，但他說“自己沒有時間去顧慮個人的安危了”。為了保險，他帶了三層口罩，一路上沒有喝一口水。

　　回國后還未來得及休息，吳健民就迅速征召煙臺市內(nèi)的技術(shù)人員，嚴格按照國家藥監(jiān)局關(guān)于防護服的標準開始了技術(shù)研發(fā)。舒朗集團是一家大型服裝企業(yè)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服，等于一切都要從頭開始。經(jīng)過兩天兩夜不眠不休的攻關(guān)，技術(shù)團隊終于將第一版舒朗牌防護服制作出來。然后，吳健民果斷做出了一個大膽的決定：暫停女裝生產(chǎn)線，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服。

　　?“疫情當(dāng)前，身為民營企業(yè)家更應(yīng)該有社會責(zé)任感和使命感，奉獻自己的一份力量。”

　　一腔熱血加理論上的可能，舒朗就這樣踏上了轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服的道路。要生產(chǎn)醫(yī)用防護服，技術(shù)不是問題，資質(zhì)卻是硬門檻。但是時間就是生命，生產(chǎn)線早一秒開動，防護服就能早一秒送到前線。

　　1月31日，吳健民帶領(lǐng)舒朗人成立緊急工作小組；2月2日立項建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)療公司——煙臺舒朗醫(yī)療科技有限公司，專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生防護用品；2月4日首批民用級防護服縫合下線；2月10日，獲批醫(yī)用非無菌防護服生產(chǎn)資質(zhì)；2月18日，獲批醫(yī)用無菌防護服生產(chǎn)資質(zhì)；3月2日，煙臺舒朗醫(yī)療科技有限公司的防護服日產(chǎn)量達十萬件，已生產(chǎn)100多萬套防護服，源源不斷為抗疫一線輸送抗疫戰(zhàn)衣……

　　“這個過程很難，一家時裝企業(yè)轉(zhuǎn)型到醫(yī)療公司，而且還是在疫情這個特殊時期，注冊要有綠色通道，資金得有，員工要復(fù)工，要去全國乃至全世界調(diào)用原材料裝備，要把這個產(chǎn)品做得符合醫(yī)用標準……”吳健民介紹。

　　“但是當(dāng)你決定做一件對的事情，全世界都會為你讓路。”吳健民多次說道，從舒朗醫(yī)療科技有限公司成立到投產(chǎn)，經(jīng)歷了廠房、資金、人手短缺等一系列困難，當(dāng)然都離不開了各級政府的大力支持。綠色通道開通了，提高了工作效率，才能在這個抗擊疫情的特殊時期，創(chuàng)造出驚人的舒朗速度。“時代的一粒沙，落在個人頭上，便成了一座山。”吳健民表示，疫情當(dāng)前，身為民營企業(yè)家更應(yīng)該有社會責(zé)任感和使命感，奉獻自己的一份力量。

　　?“國家的需要大于一切，我們并沒有考慮成本利潤和之后產(chǎn)能過剩的問題，只是想著為國家社會做點貢獻。”

　　作為一家大型時裝企業(yè)，當(dāng)時果斷決定暫停女裝生產(chǎn)線，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服，這是否意味著可能會有訂單無法完成的風(fēng)險？轉(zhuǎn)產(chǎn)后一旦疫情消退，面對生產(chǎn)能力迅速過剩，企業(yè)又將如何存活？回憶起最初決定轉(zhuǎn)型時的心情，吳健民的笑容豪邁中不乏堅定，“國家的需要大于一切，我們并沒有考慮成本利潤和之后產(chǎn)能過剩的問題，只是想著為國家社會做點貢獻。”

　　如今，舒朗集團的醫(yī)用防護服日產(chǎn)量已達10萬件，為湖北、山東等地抗疫一線捐贈了近30萬件價值超過3000萬元的防護服。因為在疫情防控戰(zhàn)中所做的突出貢獻，不久前，吳健民還接到了國務(wù)院應(yīng)對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組發(fā)出的感謝信。

　　經(jīng)歷了這場疫情，吳健民對未來的發(fā)展有了新的想法：“今后我們到底是把一個時裝公司轉(zhuǎn)型成一個醫(yī)療公司，還是把醫(yī)療公司僅僅作為救災(zāi)的臨時支柱，未來的路怎么走？經(jīng)過反復(fù)思考，我們決定借助這一次醫(yī)療公司在防疫工作中取得的經(jīng)驗以及社會知名度，把舒朗醫(yī)療這個板塊做好。經(jīng)過這次疫情，讓我感觸最深的就是我們國家在這次疫情中所表現(xiàn)出的力量，這是集中中國所有人的智慧共同完成一個目標的行為，這也激勵我們每一個企業(yè)家，每一個企業(yè)，今后要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為國家建設(shè)貢獻力量。”

　　目前，舒朗生產(chǎn)能力已經(jīng)穩(wěn)定，時裝、醫(yī)療、軍工三大板塊正在穩(wěn)步發(fā)展。未來煙臺舒朗醫(yī)療科技有限公司將積極開展手術(shù)衣、潔凈服等各類醫(yī)療產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，并進一步開拓國際市場，創(chuàng)造讓中國人民驕傲和全球人民喜歡的醫(yī)療產(chǎn)品。

來源： 紡織服裝周刊