“在《把信送給加西亞》一書中，1989年,美國和西班牙為了爭奪殖民地,爆發(fā)了一場戰(zhàn)爭。美國總統(tǒng)麥金萊有一封具有戰(zhàn)略價值的信,急需送到古巴盟軍加西亞將軍手上。可是加西亞正在叢林里作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。這時,年青的士兵羅文挺身而出,他帶著這封信走過危機(jī)四伏的國家,歷經(jīng)險阻,徒步三周,憑借頑強(qiáng)的責(zé)任感和創(chuàng)造力,成功把信交給了加西亞。”陳義忠說,“我認(rèn)為,我就是羅文。”

入行30年,陳義忠從最初國營家紡廠一名普普通通的秘書,一路摸爬滾打,做到副總經(jīng)理,再到10年前自己創(chuàng)辦公司。如今,他名下的煙臺明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司榮獲“2019中國紡織服裝行業(yè)十大創(chuàng)新企業(yè)”,入選山東省省級工業(yè)設(shè)計中心企業(yè)……明遠(yuǎn)家紡斥巨資升級改造的明遠(yuǎn)大家居時尚創(chuàng)意中心,入列紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計園區(qū)(平臺)名單。

2019年12月14日,明遠(yuǎn)家紡聯(lián)合數(shù)十家單位發(fā)起成立了“時尚可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)教聯(lián)盟”。通過整合高校與企業(yè)資源,為行業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐提供平臺支撐。

陳義忠這樣總結(jié)自己30年的成長——“自覺”,像故事里的送信人羅文一樣,主動解決問題。

圖:明遠(yuǎn)家紡董事長陳義忠

我說做這一行不辛苦

2019年8月9日,明遠(yuǎn)杯·國際家居紡織品創(chuàng)意設(shè)計大賽評審啟動儀式在山東省煙臺市舉辦。這是長江以北地區(qū)第一次舉辦國際性質(zhì)的創(chuàng)意類時尚設(shè)計大賽,大賽組委會共收到國內(nèi)外參賽者投稿1625件。作為東道主,陳義忠現(xiàn)場接待了政府領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)評審、院校教授以及媒體記者100余人。

圖:陳義忠向嘉賓介紹參賽作品

他說:“我要把設(shè)計大賽搞得紅紅火火,不是表現(xiàn)我陳義忠有能力,而是要投放一個信號給所有人,應(yīng)當(dāng)把設(shè)計創(chuàng)新作為基因,融入企業(yè)發(fā)展。”

十一年前,陳義忠參加德國法蘭克福紡織品展覽會,看到歐洲設(shè)計師的畫稿賣到400歐元一張。這堅定了他一直以來的一個想法,中國紡織業(yè)的發(fā)展,一定會遵循歐洲和北美成熟市場的軌跡,從大量的加工制造升級為專長做設(shè)計研發(fā)。他說:“我認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的趨勢,而且歐美設(shè)計師工資很高,他們并沒有我們中國人勤勞,所以我們要把中國人的智慧、勤勞和相對廉價的勞動力融合起來,產(chǎn)品是很有競爭力的。”

陳義忠決定自己搞設(shè)計,2008年,他創(chuàng)辦了煙臺明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司,初時,只有兩位設(shè)計師,半年后,設(shè)計師增加到五位,并且成功把一件設(shè)計作品“鳥籠”出售給了澳大利亞客戶。第二年,明遠(yuǎn)家紡的原創(chuàng)作品進(jìn)入法蘭克福展亞洲精品館。今天,明遠(yuǎn)家紡擁有45位時尚設(shè)計師和面料研發(fā)師,一年出2000個研發(fā)設(shè)計作品,澳大利亞70%的家紡產(chǎn)品都來自這家企業(yè)。

圖:明遠(yuǎn)家紡設(shè)計作品“鳥籠”

“我寫工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)每年的困難都比前一年多。但是我說做這一行不辛苦,一方面,大家做的是自己感興趣的事;另一方面,我們有自己的發(fā)展節(jié)奏,而不是跟著別人步子走。”陳義忠介紹,“十年前我們只是做創(chuàng)意外觀設(shè)計,六年前開始做纖維研發(fā),纖維開發(fā)完了以后我們做組織結(jié)構(gòu)研發(fā),然后再是功能整理,最后提升為智能纖維,也就是智能穿戴。”

2018年,明遠(yuǎn)家紡設(shè)計研發(fā)投入超過700萬元,今年預(yù)計超過1400萬元,投入翻番。除了企業(yè)自主項目外,公司同時與武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)和東華大學(xué)等專業(yè)性高校合作,與國家千人計劃專家共同研發(fā)前端的無水染色、植物染料以及智能纖維等。目前公司共申請研發(fā)專利22個,外觀專利500余件。

和每一位重視研發(fā)設(shè)計的企業(yè)家一樣,陳義忠也十分看重與專業(yè)院校合作,他說:“今年辦設(shè)計大賽的目的,也是為了和專業(yè)院校建立起更緊密的聯(lián)系。”在大賽籌備階段,組委會深入清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北京服裝學(xué)院、山東工藝美術(shù)學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院、天津美術(shù)學(xué)院以及蘇州大學(xué)等43所高校及設(shè)計機(jī)構(gòu),通過宣講的方式宣傳此次大賽。陳義忠覺得,明遠(yuǎn)家紡舉辦的設(shè)計大賽,會成為影響學(xué)生今后擇業(yè)的一個加分項。“孩子們會知道煙臺這個城市是支持設(shè)計創(chuàng)新的,會有意向來煙臺。”陳義忠特別強(qiáng)調(diào)。

我想和這個行業(yè)談?wù)?/p>

我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)部正在經(jīng)歷消費(fèi)升級、制造業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級“三大升級”,紡織行業(yè)直面多重困境。但是危中有機(jī),家紡雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但只要跟上消費(fèi)升級的趨勢不斷創(chuàng)新,就永遠(yuǎn)不落后、永久有市場。對此,陳義忠深有感觸。他說:“我們屬于非上市的傳統(tǒng)中小型企業(yè),很有代表性。我特別想把我的行業(yè)經(jīng)驗跟大家談?wù)劇！?/p>

陳義忠認(rèn)為,在新環(huán)境下,傳統(tǒng)行業(yè)必須完成自我升級。如果把創(chuàng)新作為基因,傳統(tǒng)行業(yè)一定會做的非常好。“我們的創(chuàng)新能力多強(qiáng)啊,你想想我們作為紡織業(yè),隨著物質(zhì)文化生活水平提高,人們要求是越來越高的,不光要美,還要冬暖夏涼,還要智能化,還要不同環(huán)境下的功能性……”

“企業(yè)遇到貿(mào)易戰(zhàn),這么難做,更要磨煉自己的功夫。”陳義忠說,“舉個例子,美國對服裝的原產(chǎn)地規(guī)則是以裁剪地為準(zhǔn),家紡是以原料的原產(chǎn)地為準(zhǔn),很多人不知道這個游戲規(guī)則。越是困難,越要有樂觀的心態(tài),扎扎實實把自己的事情做好。”

目前，明遠(yuǎn)家紡把原料采購基地放在巴基斯坦,生產(chǎn)仍然以國內(nèi)工廠為主。為了享有對歐盟、加拿大的免稅政策,明遠(yuǎn)家紡在柬埔寨投建了300多人的工廠。陳義忠說,中國的紡織企業(yè)必須把設(shè)計研發(fā)放在首位,其他環(huán)節(jié)可以變得非常靈活。

圖:明遠(yuǎn)家紡柬埔寨工廠

他說,以前中國企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè),現(xiàn)在大量的都是研發(fā)型企業(yè)。這也是中國企業(yè)一大改變,都愿意搞研發(fā)投入,人人都知道,不搞研發(fā),就沒有方向和曙光。但是,他也看到業(yè)內(nèi)仍然有大量企業(yè)抱著舊觀念不放。比如,有就業(yè)規(guī)模超過五萬人的產(chǎn)業(yè)集群依然只給外貿(mào)公司做代工。有不少地方仍然在做集貿(mào)批發(fā),產(chǎn)能一旦轉(zhuǎn)移出去,失去貨源的地理優(yōu)勢之后,很容易被取代。還有一些以低價競爭策略做外貿(mào)的企業(yè),想要轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場,實際上因為國內(nèi)市場量大,如果利潤上不去,資金、庫存的壓力會更大。

除此之外,他還看到傳統(tǒng)中小型企業(yè)的“老大難”問題一直沒能得到解決——融資難。不僅銀行不樂意貸款,包括金融機(jī)構(gòu)到當(dāng)?shù)卣移髽I(yè)做IPO,從來不會問有沒有紡織企業(yè),而是問有沒有機(jī)器人,有沒有互聯(lián)網(wǎng)……如果想要獲得地方上的政策支持,對于中小型企業(yè)來說,“體量不夠”是一個常見的拒絕理由。“可是創(chuàng)新設(shè)計跟企業(yè)體量完全是兩個概念。”陳義忠對此不能認(rèn)同。

正因為“老大難”,企業(yè)更要抓住“新機(jī)會”。為了鼓勵企業(yè)創(chuàng)新,支持設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,近年來,國家不斷出臺一系列稅收優(yōu)惠及補(bǔ)貼政策。例如,國家提倡企業(yè)把設(shè)計研發(fā)費(fèi)用單獨列出來,提供一定的補(bǔ)貼獎勵,“這個政策其實已經(jīng)出臺3年了,而我們直到省政府官員過來開企業(yè)座談會,才真正弄明白。”陳義忠說,“這件事給我的教訓(xùn)是,對于國家政策這一塊,企業(yè)不能等著被告知,要更加積極主動去了解。”

圖:明遠(yuǎn)家紡董事長陳義忠

幾十年來,中國紡織行業(yè)從代加工,到高品質(zhì)代加工,再到主動拓展海外市場,現(xiàn)在看誰能夠把產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新走在前面。正如陳義忠所言,每年的困難都比前一年多,他給的建議是,“把信送給加西亞”。

來源： 中華紡織網(wǎng)