回力鞋問題頻出，南極人冒牌不斷，紅火的老品牌到底生了什么病？

最近一段時間，中國的各大老品牌可以說是集體進入了一個全面的問題爆發(fā)階段，南極人賣標牌再次被推上風口浪尖，回力鞋因為質(zhì)量問題被查處，好不容易紅火起來的老品牌們到底生了什么病？

一、老品牌問題頻出

根據(jù)時代周報的報道，2020年剛開年，近年來勢頭大好的回力鞋就因質(zhì)量問題備受關(guān)注。2019年12月31日，國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)通報2019年童鞋等51種產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品及企業(yè)名單。其中，上海回力鞋業(yè)有限公司(下簡稱“上海回力”)生產(chǎn)的WZ-9047型童鞋樣品，被查出含有鄰苯二甲酸酯。1月6日，有回力經(jīng)銷商向時代周報記者表示，盡管回力也曾說要加強經(jīng)銷商管控，但并沒有什么實際動作。

據(jù)媒體2017年報道，回力已沒有自己的工廠，通過品牌授權(quán)12家生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)、銷售，配套加工工廠達8家。時代周報記者在回力官網(wǎng)查閱其銷售網(wǎng)絡后發(fā)現(xiàn)，其經(jīng)銷渠道在各地不盡相同。在上海、安徽、江西、河南等地，回力門店負責人各異；而在福建、廣東、云南、四川等地，門店負責人均為同一人。

1月6日，一名在上海開有多家門店的經(jīng)銷商告訴時代周報記者，目前回力對經(jīng)銷商的管控不緊，對于門店沒有什么要求，“小有小的開法，大有大的開法，對面積沒什么要求。目前上海代理很多，代理都是有權(quán)力授權(quán)的，找代理授權(quán)一直不需要交加盟費。”

除了回力，另一個老牌子南極人同樣也被曝出問題不斷，根據(jù)中新經(jīng)緯的報道，在電商平臺上搜索“南極人”發(fā)現(xiàn)，有“南極人官方旗艦店”“南極人居家日用旗艦店”“南極人靚派專賣店”等數(shù)百家店鋪。售賣的產(chǎn)品從保暖內(nèi)衣到烘鞋器、足浴盆、紙尿褲、電熱毯、保溫杯、洗碗布、蚊帳、洗衣機等，品類豐富。

據(jù)公開資料顯示，南極人成立于1998年，總部位于上海，旗下?lián)碛小澳蠘O人”“南極人home”“卡帝樂”等品牌。據(jù)南方周末報道，早在2008年，南極人關(guān)閉其線下自營工廠的生產(chǎn)線，開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。

不過，不斷授權(quán)品牌給各種供應商，“南極人”相關(guān)產(chǎn)品因質(zhì)量問題屢屢被消費者投訴。有不少網(wǎng)友也反映遇到了類似的質(zhì)量問題。網(wǎng)友“一習荒涼2017”購買的南極人褲襪，收到后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品多處破洞；福建網(wǎng)友“King莫言”表示，購買的南極人按摩椅僅一個月就壞了；還有網(wǎng)友表示自己剛購買的南極人足浴盆漏水；白先生則稱，購買的南極人電加熱鹽袋在充電過程中燒焦冒煙……

當然，出現(xiàn)問題的還不止南極人，基本上各大保暖品牌，恒源祥、北極絨、俞兆林都和南極人基本一樣。很多人都想問，這些老牌子們到底怎么回事？

二、紅火的老品牌們到底生了什么病？

我們可以看到，無論是大名鼎鼎的國民記憶回力鞋，還是四大保暖品牌南極人、恒源祥、北極絨、俞兆林，看似紛繁復雜的問題背后其實都是一個非常明確的問題，這就是輕資產(chǎn)模式惹的禍。

什么是輕資產(chǎn)模式呢？根據(jù)百度百科的說法，輕資產(chǎn)(Asset-light)又稱輕資產(chǎn)運營模式，是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去。輕資產(chǎn)運營是以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。這個似乎看上去沒啥問題呀，企業(yè)把自己的核心業(yè)務做好，非核心業(yè)務外包出去，這不就是我們說的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺干的事情嗎？這樣的模式似乎看不出什么毛病來？

的確，如果單純的看輕資產(chǎn)模式，這是一個所有人都會覺得不錯的商業(yè)模式，但是我們的這些老品牌的輕資產(chǎn)模式卻不是這樣的，這些老品牌我們不妨好好看看，回力鞋創(chuàng)辦于1927年，在上個世紀七八十年代可以說是唯一的高端運動鞋，相比于當時的解放鞋來說堪稱是所有人對于優(yōu)質(zhì)運動鞋的集體回憶。再來看四大保暖品牌，恒源祥創(chuàng)辦于1927年，南極人創(chuàng)辦于1997年，北極絨創(chuàng)辦于2002年，俞兆林創(chuàng)辦于1996年，這些品牌都是上個世紀末到本世紀初最有名的中國企業(yè)品牌，都是以品質(zhì)優(yōu)良、物美價廉、名聲響亮而著稱于世，所以這些品牌都干了意見明確的事情，相比于其他東西來說，自己最有價值的核心資產(chǎn)就是自己的品牌。

所以，這些品牌都不約而同地把自己的生產(chǎn)線都放棄了，轉(zhuǎn)而干起了以品牌授權(quán)為核心的所謂“輕資產(chǎn)”運營模式，的確，只要把品牌宣傳好，然后再授權(quán)出去就能躺著賺錢的模式這實在是一個太好的買賣了，而且我還有很多很有名的參照系，比如說阿迪達斯、耐克、彪馬、飛利浦都這么干，可謂是國際通行做法，那么我這么干還能給資本市場一個好的交代。就以南極人為例，它2008年把苦活累活的自營生產(chǎn)線全關(guān)了，然后就負責賣吊牌，你現(xiàn)在買到的南極人的東西，除了南極人的吊牌是它自己生產(chǎn)的之外，其他的東西都不知道是哪個廠家做的了。

當然，阿迪達斯們的“輕資產(chǎn)模式”其實并沒有錯，但是南極人、回力鞋們卻學了一個四不像，的確這些老品牌在大家心目中的口碑是有目共睹的，這是他們經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營多積累下來的，但是他們只學會了賣吊牌來賺錢，品牌授權(quán)之后的品質(zhì)管理卻是完全沒學會，根據(jù)眾多媒體的報道，南極人的品牌授權(quán)幾乎到了爛大街的程度，2018年南極電商實現(xiàn)營業(yè)收入33.53億元，同比增長240.12%，凈利潤8.87億元。截至目前，南極電商合作供應商985家、合作經(jīng)銷商4321家及授權(quán)店鋪5559家。

如此恐怖的授權(quán)合作商，很難想象南極人是怎么管理這么多供應商的？而且作為一個做保暖內(nèi)衣起家的品牌，你在服裝市場上有品質(zhì)控制和管理的能力，相信所有人也都相信，但是請問從烘鞋器到足浴盆，從紙尿布到電熱毯，從保溫杯到洗衣機，這么多的商品品類你怎么管理質(zhì)量，中國人有句古話“隔行如隔山”，南極人難不成已經(jīng)把自己的所有員工都訓練成了百事通嗎？

當然，這樣的問題在其他幾個品牌身上也都或多或少的存在，其實并不是老品牌的質(zhì)量不行了，而是老品牌已經(jīng)不管質(zhì)量了，他們只負責賣授權(quán)賺錢，質(zhì)控已經(jīng)不是他們關(guān)心的事情了，所以老品牌生的病真需要好好來管管了。

來源： 中國紡織網(wǎng)