疫情對于依賴中國制造商的時(shí)尚品牌造成了很大的影響及混亂

疫情帶來的憂慮和悲傷將會(huì)增加消費(fèi)，當(dāng)人類在直面生死的時(shí)刻，會(huì)變得更容易沖動(dòng)購物

此次疫情也許會(huì)讓更多的時(shí)尚品牌意識(shí)到電商的重要性

疫情會(huì)加速所有時(shí)尚品牌在中國從線下到線上的新布局

伴隨著新型冠狀病毒疫情的持續(xù)爆發(fā)，中國農(nóng)歷新年這個(gè)本該刺激經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的長假變得非常疲軟。在VogueBusinessinChina的上一篇分析中，許多分析師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為疫情只要能在一定時(shí)間內(nèi)得到有效的控制，其對經(jīng)濟(jì)的影響不會(huì)很大。LVMH的首席財(cái)務(wù)官Jean-JacquesGuiony給出的時(shí)間期限是三月底，他在1月30日和分析師們的電話會(huì)議中指出“只要能在接下來的兩個(gè)半月內(nèi)解決病毒，那問題就不會(huì)太大。”

拋開經(jīng)濟(jì)層面，本次新型冠狀病毒引起的肺炎疫情對全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還是帶來了其他層面的影響。首先，不能準(zhǔn)時(shí)開工的中國供應(yīng)商們給國際時(shí)尚品牌出了一道難題。其次，這段時(shí)間消費(fèi)者的行為和反應(yīng)也許對品牌未來在中國的策略也會(huì)有所啟示。我們采訪了數(shù)家公司、機(jī)構(gòu)、品牌和分析師來揭示本次疫情到底如何影響了品牌的生意，而他們又采取了哪些應(yīng)急措施。

制造業(yè)供應(yīng)鏈端的混亂

雖然中國近年來已經(jīng)將發(fā)展重心從第二產(chǎn)業(yè)(制造業(yè))轉(zhuǎn)向了第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))，但是中國仍然是全世界最大的紡織生產(chǎn)商和出口商。2018年，我國對外出口了大約1190億美元的紡織產(chǎn)品，占據(jù)全球市場的37.6%。許多全球聞名的時(shí)尚品牌如Zara、RalphLauren、MichaelKors、Uniqlo等的產(chǎn)品背后都是中國無數(shù)家代理加工廠的無名付出。

1月27日，中國政府決定將本來于1月30日結(jié)束的春節(jié)假期延期至2月2日。而許多當(dāng)?shù)卣诖嘶A(chǔ)上針對不是必須需要返工的公司進(jìn)一步延長至2月9日。這一措施對于依賴中國制造商的時(shí)尚品牌造成了很大的影響。

美國時(shí)尚品牌、兒童玩具批發(fā)商OMGAccessories的產(chǎn)品都出自我國廣東省。品牌創(chuàng)始人AnneHarper表示此次疫情會(huì)對OMGAccessories的原材料采購、生產(chǎn)到運(yùn)輸帶來兩至四個(gè)月的延遲，因此她不得不及時(shí)和零售商們討論應(yīng)急措施。

“我目前的策略是優(yōu)先供貨給先下單的零售商，并且優(yōu)先選出最重要的產(chǎn)品型號(hào)，”她說道。Harper現(xiàn)在手上僅有春節(jié)前訂購的原材料，但她無法預(yù)計(jì)下一批貨是否會(huì)在她用完手上的材料前補(bǔ)進(jìn)來。“我們不得不減少產(chǎn)量。”

常駐倫敦的中國年輕設(shè)計(jì)師陳序之則表示“中國生產(chǎn)商的關(guān)張也許會(huì)持續(xù)至4月。”陳于2017年將其同名獨(dú)立品牌XuZhi的生產(chǎn)線搬回中國，并且在上海設(shè)立了一個(gè)10人的辦公室兼產(chǎn)品陳列室(showroom)。此次疫情導(dǎo)致他延遲了本將于3月推出的一次聯(lián)名設(shè)計(jì)發(fā)布，并且他正在尋求不同的方法來調(diào)整品牌運(yùn)營模式從而安然渡過未來的6個(gè)月。

OC&CStrategyConsultants的合伙人VeronicaWang指出，對于那些擁有多家生產(chǎn)基地的品牌來說，它們能快速將部分訂單暫時(shí)轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域，因此情況要好一些。快時(shí)尚集團(tuán)H&M的新任董事長Karl-JohanPersson在上周的品牌財(cái)報(bào)會(huì)議上也做了類似的表述。雖然武漢的H&M店目前都已關(guān)閉且數(shù)家供應(yīng)廠商的開工時(shí)間尚不明確，但Persson說品牌可以快速將生產(chǎn)任務(wù)交給其他市場。數(shù)據(jù)顯示，H&M集團(tuán)在全球范圍內(nèi)有1899家制造商，而在中國就有427家。

疫情危機(jī)下不容忽視的電商牌

此次疫情也許會(huì)讓更多的時(shí)尚品牌意識(shí)到電商的重要性。中國政府針對湖北省的封城措施目前已經(jīng)禁止大約6000萬人口的自由流動(dòng)，而剩余的公民也被建議沒有重要事情不要去公共場所。鑒于此，H&M，Apple，Uniqlo和宜家等品牌選擇無限期關(guān)閉線下商店來減少病毒的擴(kuò)散并且保護(hù)員工。電商平臺(tái)如阿里巴巴、京東和拼多多卻是另一番光景，人們紛紛在上面搶購能防御疫情的產(chǎn)品。被限制出行的消費(fèi)者們也愿意花更多的時(shí)間在社交平臺(tái)上打發(fā)時(shí)間、消除焦慮。

咨詢公司StylePsychology的創(chuàng)始人KateNightingale表示，疫情帶來的憂慮和悲傷將會(huì)增加消費(fèi)。“當(dāng)人類在直面生死的時(shí)刻，會(huì)變得更容易沖動(dòng)購物，”她在郵件采訪中回答道，并指出此類情況均發(fā)生在美國911事件和倫敦2006年的恐怖襲擊案件后。

如今，中國已經(jīng)是在世界首屈一指的電商大國。McKinsey的數(shù)據(jù)顯示中國電商市場估值達(dá)15萬億美元，擁有8550萬網(wǎng)上消費(fèi)者。而網(wǎng)購時(shí)尚產(chǎn)品—從衣服、鞋子、包包甚至于奢侈品都已不再是新鮮事。此次疫情很有可能會(huì)進(jìn)一步加速時(shí)尚品牌在中國從線下到線上的新布局。

來源： 中國紡織網(wǎng)