楊崇明說，剛剛過去的2019年，我們面對的是全球百年不遇的大變局，面對的是一個(gè)不確定的世界，不確定的時(shí)代……回顧這一年，我們保持了極度的耐心和定力，沒有停止腳步，繼續(xù)探索前行。在行業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型陣痛與經(jīng)濟(jì)下行壓力下，重慶金貓也正在面臨一場脫胎換骨的變革，技改持續(xù)投入，科技項(xiàng)目有序進(jìn)行，產(chǎn)品升級顛覆傳統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新從細(xì)節(jié)突破。因?yàn)槲覀兩钪涸绞抢щy的時(shí)候，越要沉得住氣，越要練好內(nèi)功；越是困難的時(shí)候，越要看到光明，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心。今天，可以欣慰地告別2019，滿懷信心地跨進(jìn)2020新時(shí)代。

洞悉行業(yè)發(fā)展

樹立企業(yè)信心

扎根行業(yè)三十余載，楊崇明親眼見證了紡織業(yè)的不斷發(fā)展壯大。從棉紗產(chǎn)量到纖維總量，從國內(nèi)人均纖維消費(fèi)量到紡織品出口額，楊崇明用數(shù)據(jù)告訴我們，中國作為世界第一的紡織大國，成為支撐世界紡織工業(yè)體系平穩(wěn)運(yùn)行的核心力量，并且在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的制造能力與水平均居世界前列。

楊崇明介紹了科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的成果、紡織行業(yè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)及中美貿(mào)易戰(zhàn)對紡織品服裝出口的影響及對策。他說，中國有一個(gè)強(qiáng)大的及潛在的內(nèi)需市場，對紡織品的需求無論從質(zhì)到量都有一個(gè)廣闊的空間。中國紡織大國、強(qiáng)國的地位在短期內(nèi)不可撼動，永不落幕的“夕陽”是最美的，紡織的明天會更加美好。

不忘初心堅(jiān)定自信

打贏持久戰(zhàn)

楊崇明帶領(lǐng)金貓人重溫了愿景、使命與自信。他說，中國經(jīng)濟(jì)是一片大海，這就是中國自信。重慶金貓是中國經(jīng)濟(jì)這片大海里的一艘艦船，幾十年來經(jīng)歷了無數(shù)次的驚濤駭浪沖擊，正朝著我們既定的目標(biāo)彼岸，乘風(fēng)破浪，永往直前。

未來，金貓將以不變應(yīng)萬變，堅(jiān)持初心不改，做好四個(gè)“堅(jiān)持”。①堅(jiān)持“兩條腿”走路，內(nèi)外并行方針，確立“產(chǎn)品研發(fā)+精密制造+品牌營銷”的發(fā)展戰(zhàn)略，既打贏內(nèi)銷主場，又要在外銷客場上取得好成績，進(jìn)一步提升金貓品牌的核心競爭力和獨(dú)特個(gè)性；②堅(jiān)持以鋼絲圈為引領(lǐng)，鋼領(lǐng)配套研發(fā)升級，打造金貓“棉紡高鐵”的中高端市場定位；③堅(jiān)持以高耐磨筘片為突破口，加快打造“全球異型筘片供應(yīng)商”步伐；④堅(jiān)持以玻纖、復(fù)合材料制造用噴氣筘為主攻方向，打造傳統(tǒng)棉織鋼筘出口基地。

面對行業(yè)形勢，金貓不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持做好自己，做好產(chǎn)品。金貓的創(chuàng)新思維就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，創(chuàng)新突破口在細(xì)節(jié)。金貓發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞，即品質(zhì)、品牌、價(jià)值，金貓發(fā)展的3個(gè)方法：求變、求異、求新。

加強(qiáng)管理體系建設(shè)

提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

楊崇明說，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀管理者的重要管理方法與藝術(shù)在于他十分善于借風(fēng)、借勢、借力；借與不借，借的結(jié)果優(yōu)劣與否，是由管理者的意識、態(tài)度、能力所決定的。

優(yōu)秀管理者必須具備這幾點(diǎn)素質(zhì)及能力，即：①永遠(yuǎn)充滿激情；②要用自己的行動時(shí)時(shí)刻刻影響著員工；③有夢想、目標(biāo)、追求，讓員工和你一起做夢、追夢；④先要學(xué)習(xí)被人管、管理好自己；⑤管理者的最高思想境界，即靜心、專注、定力、無欲無念。

楊崇明用三則小故事，告訴我們，要敢于冒險(xiǎn)、發(fā)揮作用、堅(jiān)持走自己的道路。未來，金貓要持續(xù)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

推行精益生產(chǎn)方法

做好員工的考核激勵(lì)

楊說，精益生產(chǎn)的核心和支柱是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。精益生產(chǎn)必須以精細(xì)化管理為前提，必須從改變思維開始，且必須做好后勤保障工作。并強(qiáng)調(diào)，必須做好員工的考核激勵(lì)工作。楊董向大家介紹了精益生產(chǎn)中的PDCA循環(huán)，即一種有始有終、有交付、有反饋的一種工作方法，概括為目標(biāo)分解定結(jié)果；責(zé)任鎖定一對一；流程完善強(qiáng)措施；檢查積極提績效。

求變突圍

創(chuàng)造新的未來

2019，是考驗(yàn)之年。在大變局中，金貓沒有迷失，沒有沉淪，主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：①在完成銷售指標(biāo)的情況下，仍呈現(xiàn)不少亮點(diǎn)；②在大環(huán)境不好的情況下，也有些片區(qū)逆勢增長。并對存在的問題進(jìn)行了深入的反思。

楊崇明強(qiáng)調(diào)，金貓必須求變，奮起突圍，創(chuàng)造新的未來。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，從以下幾個(gè)方面突圍：①實(shí)施大客戶戰(zhàn)略；②深耕紡織集群地，讓金貓旗幟插遍每個(gè)高地；③發(fā)揮品牌、質(zhì)量、信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，開創(chuàng)營銷工作新局面；④打造一支懂品牌、善攻關(guān)、有血性、強(qiáng)執(zhí)行的營銷團(tuán)隊(duì)；⑤扎扎實(shí)實(shí)做好海外市場布局，讓自產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品在海外市場銷售有明顯增長；⑥加強(qiáng)營銷過程管理。

總之，隨著中美貿(mào)易磋商釋放出的積極信號，2020年度的不確定性風(fēng)險(xiǎn)下降，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，無論形勢如何變化，無論順勢逆勢，我們2020年度的目標(biāo)一定能完成。

2020年，是國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“金貓2025”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第五個(gè)年頭。在新的一年里，我們回首、反省2019，以此為鏡，展望未來，我們再沒有理由不相信自己，不相信金貓。我們一定會站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著既定的目標(biāo)，重新出發(fā)！

來源： 中國紡織報(bào)