“1989年，美國和西班牙為了爭奪殖民地，爆發(fā)了一場戰(zhàn)爭。美國總統(tǒng)麥金萊有一封具有戰(zhàn)略價(jià)值的信，急需送到古巴盟軍加西亞將軍手上。可是加西亞正在叢林里作戰(zhàn)，沒人知道他在什么地方。這時(shí)，年青的士兵羅文挺身而出，他帶著這封信走過危機(jī)四伏的國家，歷經(jīng)險(xiǎn)阻，徒步三周，憑借頑強(qiáng)的責(zé)任感和創(chuàng)造力，成功把信交給了加西亞。”陳義忠說，“我認(rèn)為，我就是羅文。”

入行30年，陳義忠從最初國營家紡廠一名普普通通的秘書，一路摸爬滾打，做到副總經(jīng)理，再到10年前自己創(chuàng)辦公司。如今，他名下的煙臺明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司榮獲“2019中國紡織服裝行業(yè)十大創(chuàng)新企業(yè)”，入選山東省省級工業(yè)設(shè)計(jì)中心企業(yè)……明遠(yuǎn)家紡斥巨資升級改造的明遠(yuǎn)大家居時(shí)尚創(chuàng)意中心，入列由工信部審批的紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)園區(qū)（平臺）名單。

2019年12月14日，明遠(yuǎn)家紡聯(lián)合數(shù)十家單位發(fā)起成立了“時(shí)尚可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)教聯(lián)盟”。通過整合高校與企業(yè)資源，為行業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐提供平臺支撐。

陳義忠這樣總結(jié)自己30年的成長——“自覺”，像故事里的送信人羅文一樣，主動解決問題。

明遠(yuǎn)家紡董事長陳義忠

我說做這一行不辛苦

2019年8月9日，明遠(yuǎn)杯·國際家居紡織品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽評審啟動儀式在山東省煙臺市舉辦。這是長江以北地區(qū)第一次舉辦國際性質(zhì)的創(chuàng)意類時(shí)尚設(shè)計(jì)大賽，大賽組委會共收到國內(nèi)外參賽者投稿1650件。

作為東道主，陳義忠現(xiàn)場接待了各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)評審、院校教授以及媒體記者100余人。

陳義忠向嘉賓介紹參賽作品

他說：“我要把設(shè)計(jì)大賽搞得紅紅火火，不是表現(xiàn)我陳義忠有能力，而是要投放一個(gè)信號給所有人，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為基因，融入企業(yè)發(fā)展。”

十一年前，陳義忠參加德國法蘭克福紡織品展覽會，看到歐洲設(shè)計(jì)師的畫稿賣到400歐元一張。這堅(jiān)定了他一直以來的一個(gè)想法，中國紡織業(yè)的發(fā)展，一定會遵循歐洲和北美成熟市場的軌跡，從大量的加工制造升級為專長做設(shè)計(jì)研發(fā)。他說：“我認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且歐美設(shè)計(jì)師工資很高，他們并沒有我們中國人勤勞，所以我們要把中國人的智慧、勤勞和相對廉價(jià)的勞動力融合起來，產(chǎn)品是很有競爭力的。”

陳義忠決定自己搞設(shè)計(jì)，2008年，他創(chuàng)辦了煙臺明遠(yuǎn)家用紡織品有限公司，初時(shí)，只有兩位設(shè)計(jì)師，半年后，設(shè)計(jì)師增加到五位，并且成功把一件設(shè)計(jì)作品“BirdHouse”出售給了澳大利亞客戶。第二年，明遠(yuǎn)家紡的原創(chuàng)作品進(jìn)入法蘭克福展亞洲精品館。今天，明遠(yuǎn)家紡擁有45位時(shí)尚設(shè)計(jì)師和面料研發(fā)師，一年出2000個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)作品，澳大利亞70%的家紡產(chǎn)品都來自這家企業(yè)。

明遠(yuǎn)家紡設(shè)計(jì)作品“BirdHouse””

“我寫工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)每年的困難都比前一年多。但是我說做這一行不辛苦，一方面，大家做的是自己感興趣的事；另一方面，我們有自己的發(fā)展節(jié)奏，而不是跟著別人步子走。”陳義忠介紹，“十年前我們只是做創(chuàng)意外觀設(shè)計(jì)，六年前開始做纖維研發(fā)，纖維開發(fā)完了以后我們做組織結(jié)構(gòu)研發(fā)，然后再是功能整理，最后提升為智能纖維，也就是智能穿戴。”

2018年，明遠(yuǎn)家紡設(shè)計(jì)研發(fā)投入超過700萬元，2019年預(yù)計(jì)超過1400萬元，投入翻番。除了企業(yè)自主項(xiàng)目外，公司同時(shí)與武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)和東華大學(xué)等專業(yè)性高校合作，與國家千人計(jì)劃專家共同研發(fā)前端的無水染色、植物染料以及智能纖維等。目前公司共申請研發(fā)專利22個(gè)，外觀專利500余件。

和每一位重視研發(fā)設(shè)計(jì)的企業(yè)家一樣，陳義忠也十分看重與專業(yè)院校合作，他說：“今年辦設(shè)計(jì)大賽的目的，也是為了和專業(yè)院校建立起更緊密的聯(lián)系。”在大賽籌備階段，組委會深入武漢紡織大學(xué)、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北京服裝學(xué)院、山東工藝美術(shù)學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院、天津美術(shù)學(xué)院以及蘇州大學(xué)等43所高校及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過宣講的方式宣傳此次大賽。陳義忠覺得，明遠(yuǎn)家紡舉辦的設(shè)計(jì)大賽，會成為影響學(xué)生今后擇業(yè)的一個(gè)加分項(xiàng)。“孩子們會知道煙臺這個(gè)城市是支持設(shè)計(jì)創(chuàng)新的，會有意向來煙臺。”陳義忠特別強(qiáng)調(diào)。

我想和這個(gè)行業(yè)談?wù)?/p>

我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)部正在經(jīng)歷消費(fèi)升級、制造業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級“三大升級”，外部自2008年金融危機(jī)以來，國際市場萎縮，再加上近年中美貿(mào)易摩擦反反復(fù)復(fù)，紡織行業(yè)首當(dāng)其沖，直面多重困境。

但是危中有機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)考察時(shí)曾指出，家紡雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但只要跟上消費(fèi)升級的趨勢不斷創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)不落后、永久有市場。

對此，陳義忠深有感觸。他說：“我們屬于非上市的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，很有代表性。我特別想把我的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)跟大家談?wù)劇！?/p>

陳義忠認(rèn)為，國家在戰(zhàn)略上并非不支持傳統(tǒng)行業(yè)，只是新環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)必須完成自我升級。如果把創(chuàng)新作為基因，傳統(tǒng)行業(yè)一定會做的非常好。“我們的創(chuàng)新能力多強(qiáng)啊，你想想我們作為紡織業(yè)，隨著物質(zhì)文化生活水平提高，人們要求是越來越高的，不光要美，還要冬暖夏涼，還要智能化，還要不同環(huán)境下的功能性……”

“企業(yè)遇到貿(mào)易戰(zhàn)，這么難做，更要磨煉自己的功夫。”陳義忠說，“舉個(gè)例子，美國對服裝的原產(chǎn)地規(guī)則是以裁剪地為準(zhǔn)，家紡是以原料的原產(chǎn)地為準(zhǔn)，很多人不知道這個(gè)游戲規(guī)則，甚至連政府官員都不知道。越是困難，越要有樂觀的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)把自己的事情做好。”

為了規(guī)避中美貿(mào)易摩擦，明遠(yuǎn)家紡把原料采購基地放在巴基斯坦，生產(chǎn)仍然以國內(nèi)工廠為主。為了享有對歐盟、加拿大的免稅政策，明遠(yuǎn)家紡在柬埔寨投建了300多人的工廠。陳義忠說，中國的紡織企業(yè)必須把設(shè)計(jì)研發(fā)放在首位，其他環(huán)節(jié)可以變得非常靈活。

明遠(yuǎn)家紡柬埔寨工廠

他說，以前中國企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在大量的都是研發(fā)型企業(yè)。這也是中國企業(yè)一大改變，都愿意搞研發(fā)投入，人人都知道，不搞研發(fā)，就沒有方向和曙光。

但是，他也看到業(yè)內(nèi)仍然有大量企業(yè)抱著舊觀念不放。比如，有就業(yè)規(guī)模超過五萬人的產(chǎn)業(yè)集群依然只給外貿(mào)公司做代工。有不少地方仍然在做集貿(mào)批發(fā)，產(chǎn)能一旦轉(zhuǎn)移出去，失去貨源的地理優(yōu)勢之后，很容易被取代。還有一些以低價(jià)競爭策略做外貿(mào)的企業(yè)，想要轉(zhuǎn)做國內(nèi)市場，實(shí)際上因?yàn)閲鴥?nèi)市場量大，如果利潤上不去，資金、庫存的壓力會更大。

除此之外，他還看到傳統(tǒng)中小型企業(yè)的“老大難”問題一直沒能得到解決——融資難。不僅銀行不樂意貸款，包括金融機(jī)構(gòu)到當(dāng)?shù)卣移髽I(yè)做IPO，從來不會問有沒有紡織企業(yè)，而是問有沒有機(jī)器人，有沒有互聯(lián)網(wǎng)……如果想要獲得地方上的政策支持，對于中小型企業(yè)來說，“體量不夠”是一個(gè)常見的拒絕理由。“可是創(chuàng)新設(shè)計(jì)跟企業(yè)體量完全是兩個(gè)概念。”陳義忠對此不能認(rèn)同。

正因?yàn)椤袄洗箅y”，企業(yè)更要抓住“新機(jī)會”。為了鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，支持設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，近年來，國家不斷出臺一系列稅收優(yōu)惠及補(bǔ)貼政策。例如，國家支持貿(mào)易發(fā)展、提倡企業(yè)把設(shè)計(jì)研發(fā)志給客戶，提供一定的補(bǔ)貼獎勵，“這個(gè)政策其實(shí)已經(jīng)出臺一段時(shí)間，省商務(wù)廳工作人員過來開企業(yè)座談會，才真正弄明白。”陳義忠說，“這件事給我的教訓(xùn)是，對于國家政策這一塊，企業(yè)不能等著被告知，要更加積極主動去了解。”

明遠(yuǎn)家紡董事長陳義忠

幾十年來，中國紡織行業(yè)從代加工，到高品質(zhì)代加工，再到主動拓展海外市場，現(xiàn)在看誰能夠把產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新走在前面。正如陳義忠所言，每年的困難都比前一年多，他給的建議是，“把信送給加西亞”。

來源： 紡織服裝周刊