?在柯橋這一塊青春激蕩的創(chuàng)新熱土上，不少“創(chuàng)二代”已經(jīng)成長(zhǎng)，開始繼承父業(yè)，但與他們的父輩不同的是，這些年輕人，嗅覺更加敏銳，視野更加開闊，可謂是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。

　　吳曉梅正是這樣的“創(chuàng)二代”。
　　今年25歲的吳曉梅，老家溫州，父親在柯橋經(jīng)營(yíng)服裝，至今已有10多個(gè)年頭。6年前，吳曉梅赴英國(guó)留學(xué)，在倫敦藝術(shù)學(xué)院下的時(shí)裝學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)裝營(yíng)銷。她說，她從小就喜歡時(shí)尚，而父親從事的恰好是服裝，柯橋又是全國(guó)最大的紡織品集散地，因此，從小耳濡目染的吳曉梅，一直有一個(gè)夢(mèng)想：要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以世代相傳的服裝品牌。
　　從英國(guó)回來后，吳曉梅先是在英國(guó)駐上海的一家跨國(guó)公司鍛煉了一年。去年，她開始接手父親手中的服裝產(chǎn)業(yè)，按照自己的理想，對(duì)服裝企業(yè)作出重大調(diào)整。之前，帕特納常常承接一些代加工服務(wù)。吳曉梅與父親商量，重新對(duì)帕特納進(jìn)行定位：把帕特納作為時(shí)尚女裝品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，款式的設(shè)計(jì)上必須與國(guó)際接軌，至少必須領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)時(shí)尚界，決不為了跑量、為了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而消減服裝品質(zhì)，削弱售后服務(wù)。
　　定位明確后，帕特納重新組建團(tuán)隊(duì)，先是聘請(qǐng)了一個(gè)年輕的設(shè)計(jì)師組合，根據(jù)品牌定位進(jìn)行全方位設(shè)計(jì)、包裝、生產(chǎn)。同時(shí)，她還專程赴西安，說服英國(guó)倫敦藝術(shù)學(xué)院同學(xué)吳亞東當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)。然后，再對(duì)公司骨干全方位開展培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要求大家按照公司新的定位和發(fā)展理念，開展相應(yīng)工作。這一系列工作推進(jìn)以來，員工的品牌歸屬感增強(qiáng)了，精神面貌也發(fā)生了很大的改觀。
　　為了打造可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的品牌，吳曉梅要求，一定要先樹立品質(zhì)意識(shí)。她說，品質(zhì)是品牌生命的保證，是工匠精神的體現(xiàn)。在英國(guó)的時(shí)候，她常常會(huì)去逛牛津街，那里匯集了很多幾十年甚至上百年的品牌，這些品牌之所以能幾十年甚至上百年不倒，都是以品質(zhì)為基礎(chǔ)，每一個(gè)都貨真價(jià)實(shí)。因此，在經(jīng)營(yíng)帕特納時(shí)，她下定決心，要按照可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的品牌來經(jīng)營(yíng)，無論是服裝的選材，還是設(shè)計(jì)，以及版型，包括之后的生產(chǎn)以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要求精益求精，不能有半點(diǎn)馬虎。為此，她還帶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)赴英國(guó)等地考察，學(xué)習(xí)國(guó)外時(shí)尚品牌的一些長(zhǎng)處。
　　今年11月，帕特納首家旗艦店在銀泰開張。這家旗艦店由公司直營(yíng)，與吳曉梅的期望相一致，店面開起后，公司員工都一個(gè)個(gè)非常敬業(yè)，很愛護(hù)品牌形象，而前來購(gòu)買服裝的顧客，二次返單率也非常高。這說明，大家對(duì)這一品牌的認(rèn)同度相當(dāng)不錯(cuò)。
　　在英國(guó)，越是大牌，提供的各類服務(wù)越周到，量身定制是很多服飾品牌普遍提供的一項(xiàng)服務(wù)，帕特納同樣提供換色、改衣及量身定制服務(wù)。
　　由于品牌剛推出不久，相比很多全國(guó)連鎖的快時(shí)尚，帕特納的銷售并不多，但吳曉梅卻很淡定，她說，做品牌就要有耐心和恒心，來不得半點(diǎn)浮躁，今后，她要做的是確保品牌的品質(zhì)，待品牌成熟些，再考慮擴(kuò)張。

來源： 柯橋日?qǐng)?bào)