? ? 國家氣候中心消息，因為“拉尼娜”的到來，2016年的冬天可能要比往年冷，甚至網(wǎng)傳“可能會被凍哭”。

　　其實，今年冬天可能被凍哭的還有制造業(yè)，“生意越來越難做了”這句話幾乎成了實業(yè)老板們的口頭禪。“一半以上的民營企業(yè)在苦苦掙扎......往年也有難的時候，但從來沒有這么難過”，這是小編接觸過的一位實業(yè)企業(yè)家的心里話。

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　　目前來看，一場清算式的危機似乎已經(jīng)來了。

　　一方面，對中國經(jīng)濟長期發(fā)展過程中累積的深層次結(jié)構(gòu)性問題，決策層開始著手進行系統(tǒng)性修正；另一方面，貨幣、債務(wù)與產(chǎn)能的周期性調(diào)整也將在2016年觸底。由此看來，真正意義上的市場出清的大幕已經(jīng)拉開。

　　傳統(tǒng)的私營企業(yè)無疑是這次大規(guī)模市場出清的主角，它們大多依附于時代大勢生存，往往粗糙、善變、不講原則。一旦經(jīng)濟大勢散去，這種傳統(tǒng)落后的私營企業(yè)就失去了生存空間。

??? 刀口上的現(xiàn)金流

　　缺錢成了眼下最棘手的問題，沒有錢，企業(yè)說倒就倒。

　　近60家福建鞋服企業(yè)倒閉，老板跑路屢見不鮮

　　近日，晉江喜得龍公司破產(chǎn)、晉江閩超鞋業(yè)公司破產(chǎn)重整的消息一一被放出來，人們紛紛感嘆，晉江鞋廠這幾年是怎么了？20余年，憑借“OEM起家—轉(zhuǎn)做內(nèi)銷—簽代言人砸廣告建品牌—門店擴張—上市”這個捷徑，晉江成了“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“茄克之都”。然而在這輪行業(yè)深度調(diào)整之下，晉江顯然也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口上。

　　對于晉江企業(yè)來說，融資主要手段是銀行、民間借貸及上市融資，但目前這三種途徑不僅阻力重重且暗礁洶涌。大部分跑路的企業(yè)就是因債務(wù)到期無力償還而致資金鏈斷裂。如今環(huán)境，大部分銀行最多維持貸款余額不變，對鞋服行業(yè)不會新增貸款。企業(yè)有一定規(guī)模尚可爭取銀行貸款，而更多的小微企業(yè)只能轉(zhuǎn)向民間借貸，但利息隨銀行縮貸而水漲船高，年利息高達30%，在當前鞋服行業(yè)低迷和利潤大縮水時期，這種融資方式的風險可想而知。

　　20家著名紡織化纖龍頭因資金鏈斷裂走向破產(chǎn)，數(shù)百家企業(yè)爭搶一口飯

　　“誰的資金鏈先斷，誰先死”，這成為紡織化纖行業(yè)的一句咒語。訂單量急劇下滑，人工等成本居高不下，聯(lián)貸聯(lián)保導致的銀行追債現(xiàn)象高發(fā)，紡織化纖行業(yè)整體陷入困境。繼2015年20多家大中型紡織化纖企業(yè)破產(chǎn)或停產(chǎn)之后，今年又陸續(xù)出現(xiàn)數(shù)家企業(yè)陷入債務(wù)危機。

??? 紡織業(yè)之都近半企業(yè)倒閉，2547家企業(yè)已經(jīng)消失

　　隨著中國各項成本的上升，利潤微薄的紡織業(yè)已經(jīng)被嚴重沖擊。倒閉潮早在前幾年就已出現(xiàn)。

　　據(jù)央視報道，最近在浙江諸暨市的楓橋鎮(zhèn)又有9家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，其中，7家為紡織服裝企業(yè)。目前，諸暨楓橋鎮(zhèn)的服裝廠從原來的50多家已經(jīng)減少到30多家，整個諸暨市的紡織服裝企業(yè)，則從最多時候的650多家減少到目前的200-300家。紡織企業(yè)數(shù)量減少超過五成。

　　全國的情況都不樂觀。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2016年6月，中國營業(yè)收入超過2000萬元的紡織企業(yè)單位數(shù)為19937家，與2011年紡織企業(yè)單位數(shù)22484家相比減少了2547家。2000多家紡織企業(yè)消失，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)只不過是數(shù)據(jù)的變化，而在消失的背后又有多少血淚史呢？

　　且即使沒有消失的企業(yè)，其生產(chǎn)業(yè)務(wù)也已經(jīng)在發(fā)生變化，大量的紡織企業(yè)正將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向海外，據(jù)上市紡織企業(yè)財報，包括華孚色紡、魯泰A、百隆東方等這樣大型的紡織企業(yè)都已在海外設(shè)廠，而將國內(nèi)的部分工廠停產(chǎn)。百隆東方在2013年初在越南工廠開始建設(shè)，短短三年時間，越南工廠的紗錠生產(chǎn)能力就占公司全部產(chǎn)能的40%。

??? 六成公司在裁員，上市公司也挺不住了

　　其實不只是大量的小紡織企業(yè)在消失，就連在A股上市的大型紡織企業(yè)，也正在經(jīng)受著利潤下滑甚至虧損的煎熬。

　　據(jù)Wind數(shù)據(jù)，在A股上市的36家紡織企業(yè)中，上半年有10家處于虧損，虧損比例超過25%；而在2010年卻只有1家紡織企業(yè)虧損。2016年上半年，上市紡織企業(yè)的凈利潤也延續(xù)了前三年的下跌走勢，凈利潤同比下降超過一成。

　　在上市企業(yè)利潤下跌、甚至虧損的背景下；作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)典型代表的紡織業(yè)，開啟了裁員模式。據(jù)統(tǒng)計，2015年在A股上市的36家紡織企業(yè)中，有21家在裁員，裁員企業(yè)占比接近六成；且這樣的裁員潮自2013年就已開始。下圖為根據(jù)Wind數(shù)據(jù)繪制的上市紡織企業(yè)員工裁減列表：

　　中國經(jīng)濟急劇脫實向虛？

　　“幸運的是買了房，不幸的是沒買更多。”

??? 實業(yè)凋零，不如賣家移民

　　東莞近年因制造業(yè)陷入寒冬，不少工廠負責人“轉(zhuǎn)型”投資房地產(chǎn)，廠房十室九空。已在廣州購置四套物業(yè)的燈飾廠負責人唐先生坦言，如今開廠的收入根本不夠給員工發(fā)薪水，“最好賺錢的還是買房子”。

　　唐先生在東莞的燈飾廠高峰期有逾百名員工，連續(xù)數(shù)個月都要加班，訂單大多是出口的產(chǎn)品。然好景不長，近年訂單減少，價格下跌，加上工人成本上漲，“減少員工又導致訂單主動減少，還要倒貼錢來發(fā)工資，你說不關(guān)門干什么”。唐先生遂于前年關(guān)閉工廠，借親人的名義陸續(xù)在廣州購置四套物業(yè)，“幸運的是買了房，不幸的是沒買更多”。

??? 一個深圳老板的無奈和絕望

　　作為一個有著20多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗的王老板來說，這個曾經(jīng)號稱中國最開放的城市——深圳，已經(jīng)讓他覺得越來越力不從心。

　　王老板的公司是生產(chǎn)型企業(yè)，有一個近300人的廠子，主要的客戶是國企和上市企業(yè)，這要是放到過去，是非常好的業(yè)務(wù)。但在經(jīng)濟下行壓力巨大的當下，客戶的回款越來越慢，賬期越來越長，從原來的一個月一結(jié)算，變成現(xiàn)在半年一結(jié)算，王老板只能自己大額墊資，倍感壓力。就人力成本這一項，他每個月的開支近200萬元。外加廠房、電費、水費、稅費和各種公關(guān)費用，每個月的開支超過300萬元。問題是，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，也賣了，但貨款卻遲遲不得收回。

　　日益緊張的資金鏈，讓他自然而然的想到銀行貸款。但銀行貸款并不簡單，當他去銀行咨詢貸款的時候，銀行第一個問題就是：你有房產(chǎn)嗎?在當下的深圳，相對于房產(chǎn)而言，公司的經(jīng)營狀況和項目本身根本算不了什么。

　　負擔最重的稅負，解決最大的就業(yè)崗位，卻沒有應(yīng)有的地位，“當下如果還要堅持做實業(yè)無非是找死”。王老板說，錢已經(jīng)足夠兩輩子花了，沒有必要為了所謂的理想，去受無謂的罪，等他今年把所有的款項收回，不再擴大生產(chǎn)，慢慢把原來工廠里的員工分流，最后還是打算把工廠關(guān)了。

　　他選定了自己未來的兩條出路：

　　1、退出實業(yè)，把實業(yè)交給國家去做，自己也從事投機投資，做輕資產(chǎn)的買賣；

　　2、變賣家產(chǎn)移民。王老板選擇第二項的可能非常大，畢竟自己的孩子已經(jīng)在美國留學。

　　兩三年以后，深圳又少了一個踏踏實實做實業(yè)的老板，多了一個炒房的炒客;或者中國又少了一個優(yōu)秀的國民，西方多了一個消費的富翁。

??? 上半年中國企業(yè)對外直接投資增逾五成，或創(chuàng)歷史新高

　　王老板的選擇不是孤立事件，無數(shù)個曾經(jīng)滿懷熱情以實業(yè)造福社會的創(chuàng)業(yè)者選擇拋棄實業(yè)，甚至拋棄中國。

　　國際知名會計事務(wù)所安永9月28日發(fā)布《中國走出去》系列第四份中國海外投資報告顯示，中國企業(yè)對外投資熱情持續(xù)高漲，2016年上半年中國企業(yè)對外直接投資額約為990億美元，同比增長超過五成。預計2016年全年，中國企業(yè)對外直接投資將超過1700億美元，再創(chuàng)歷史新高。

　　安永稱，2011-2015年間，中國海外投資年復合增長率為16.9%，而2016年上半年，中國企業(yè)對外直接投資同比增長約52%。

　　國內(nèi)投資收益增長放慢，人民幣貶值預期增強，資金顯然需要找到更好的出路。

一場清算式危機終于要來了

　　從宏觀數(shù)據(jù)到微觀經(jīng)營，當前所呈現(xiàn)出來的種種都難以讓人樂觀，2016年，中國經(jīng)濟可能要正式遭遇一場大變局。身在其中，該如何應(yīng)對？

　　老生常談，危中有機。

　　作為一個社會成員，在一場即將到來的五年大變局中可以做些什么？（也即覆巢之下，卵該咋辦？）

　　從防守角度：

　　一是遠離高收益理財。在風險彼此傳導、攔路打劫的時刻追逐P2P、信托等底數(shù)不清的高收益資產(chǎn)意味著本金的巨大風險。

　　二是遠離A股。滬深永遠瘋。未來仍然會重演2015年的瘋狂行情，如果你不能抗拒峰谷間的巨大誘惑，也必將經(jīng)歷峰谷間的巨大撕扯。從底層規(guī)則來看，A股是個人人必輸?shù)摹敖g肉機”（原本寫的賭場，意識到冤枉了概率均等的賭場）。如果你已經(jīng)被絞，那就無所謂了，趁機轉(zhuǎn)型做一個價值投資者。

　　三是遠離過剩產(chǎn)業(yè)。這一輪產(chǎn)能過剩引起的危機不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的。意味著，一些產(chǎn)能的總需求已越過了歷史峰值，再也不可能恢復。典型如鋼鐵、煤炭。選擇大于努力，在一艘必然會沉的船上，水性再好也無意義。產(chǎn)業(yè)龍頭除外，熬過冬天熬死對手還是一條好漢！

　　從進攻角度：

　　一是擁抱一線。京滬永遠漲，擁抱一線是一個簡單易行到令人難以置信的保值增值手段。這是大勢研判，是一切結(jié)論的結(jié)論。具體原因，可以寫50篇跨學科博士論文，或者連續(xù)扯淡一千零一夜。

　　二是擁抱黑馬。如同沙漠里也有綠洲，在蕭條之時，必然會有細分行業(yè)逆勢增長。如果你有幸騎上這樣的黑馬，過五年等危機過去，將一騎絕塵。那么，哪些行業(yè)是危機不敏感甚至逆危機的呢？

　　三是擁抱未來。鍛煉身體，交朋友，扯淡。讀書，思考，旅行。生孩子、養(yǎng)孩子。像平時一樣過好生活，堅定的持有和投資自己，花謝花會開、春去春又來。

　　相信什么？

　　經(jīng)濟危機投射到精神層面，就是信念危機。隨著經(jīng)濟危機的發(fā)展，沖擊性事件的頻發(fā)，全社會將日益彌漫起焦慮不安的情緒，流言四起，涌現(xiàn)千奇百怪的羊群效應(yīng)。（如全民換美元、全民買醬油、千股漲跌停)

　　在一場必然會來的風波中，有沒有比美元更堅挺的信念呢？

　　1、相信規(guī)律
　　同所有發(fā)生過的經(jīng)濟危機一樣，這是經(jīng)濟自發(fā)調(diào)節(jié)、浴火重生的必然環(huán)節(jié)。

　　同所有發(fā)生過的危機一樣，這次危機不會是人類社會的末日，她揮舞著刀光劍影大肆殺伐后終將轉(zhuǎn)身離去，留下一個更加健康的生態(tài)系統(tǒng)。

　　2、相信自己
　　面對危機，適度的悲觀是健康和必要的，準確的反應(yīng)事實才能做出正確的應(yīng)對。但對大多數(shù)朋友而言，由于你們身處有利地形，這場危機盡管洶涌澎湃，但風浪只能抵達地勢低淺的區(qū)域，將毫不妨礙你的生活、你的追尋和成長。

　　3、相信未來
　　盡管過去的每一天都帶有魔幻色彩，荒誕絕倫的故事應(yīng)接不暇。但透過表象來看，人們改善生活的普遍愿望沒有改變，城市化、現(xiàn)代化的大趨勢沒有改變，對優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)異服務(wù)的旺盛需求沒有改變。社會的進步、公民的覺醒、生活水平的改善仍是不可逆轉(zhuǎn)的時代大潮。這些不變的基本前提，共同構(gòu)成了一個更大的

　　趨勢，大到令未來五年的小低潮失去意義。

　　綜上，這是一場每代人只有3~4次機會遭遇的磅礴大戲，是社會滾滾向前的一只插曲。只要你看清危機，避開顯而易見的風險；看破危機，抓住更大的時代趨勢，以進步作為信仰，每天誦讀十字心訣，必將成就無限光明的未來！（化纖頭條）

來源： 中國紡織品進出口商會