CTEI網(wǎng)訊?中國的齊魯大地上孕育著許多優(yōu)秀的紡織企業(yè)，濱州華紡股份有限公司（以下簡稱華紡）就是其中之一。華紡董事長王力民作為公司的領(lǐng)頭人就華紡的發(fā)展接受了記者的采訪。

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濱州華紡股份有限公司董事長 王力民

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　　濱州華紡股份有限公司占地989畝，其中生產(chǎn)區(qū)246畝、高科技工業(yè)區(qū)430畝、熱電65畝、家紡成品48畝（含絎縫28畝）、華紡小區(qū)200畝。旗下?lián)碛?7個分公司和子公司，產(chǎn)業(yè)涉及紡織、印染、服裝、家紡成品、熱電、房地產(chǎn)、信息服務(wù)及金融等領(lǐng)域。年產(chǎn)印染布2.8億米，花色品種達(dá)10000余個；現(xiàn)有環(huán)錠紡4萬錠、緊密紡2.8萬錠；年產(chǎn)床品類產(chǎn)品2070萬件（套）；年產(chǎn)服裝300萬件。資產(chǎn)總額20億元；年銷售收入30億元，出口創(chuàng)匯規(guī)模達(dá)3億美元；公司現(xiàn)有員工5600人，其中女職工2800人。

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車間一角

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????做品牌 質(zhì)量是保障

　　王力民說，華紡一直是以市場為出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)適合市場的產(chǎn)品，不僅注重產(chǎn)品品質(zhì)，更是要做出自己的品牌，而且產(chǎn)品全部都是自主設(shè)計。王力民認(rèn)為，華紡做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。只有質(zhì)優(yōu)，沒有價廉。追求低價，就沒有品質(zhì)可言，企業(yè)就沒有發(fā)展的命脈。

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　　華紡目前主要經(jīng)營職業(yè)裝面料、功能性面料、純棉蠟印花布、家居床上用品與服裝的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與銷售，客戶遍布美洲、歐洲、非洲、亞洲等。其中，美國棉花公司、藍(lán)鯨公司、杜邦公司是其重要的合作伙伴。“LIUPURE藍(lán)鉑家紡”是華紡申請注冊的家紡品牌，主要經(jīng)營床品、毛巾、毯子、家居服、家用配飾產(chǎn)品，該品牌已經(jīng)在中國、美國、歐盟、香港等國家和地區(qū)注冊成功。LIUPURE藍(lán)鉑在濱州和上海擁有自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，所有產(chǎn)品均由華紡自主設(shè)計研發(fā)和生產(chǎn)銷售。公司目前擁有17個國內(nèi)注冊商標(biāo)、4個國際商標(biāo)。2013年華紡就被工信部列為全國工業(yè)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)。

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華紡品牌花布

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品種繁多

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制版中心的設(shè)計團(tuán)隊(duì)

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“LIUPURE藍(lán)鉑家紡”高端床上用品

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　　先進(jìn)的裝備、卓越的績效管理、精益化生產(chǎn)、產(chǎn)品的檢測、人才隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和投入以及良好的企業(yè)文化氛圍在王力民眼里都質(zhì)量的保障，質(zhì)量華紡——是華紡公司的愿景之一。

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車間一角

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　　管理創(chuàng)新與精益化管理為華紡發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　在管理方面，華紡導(dǎo)入卓越績效管理模式，奠定了公司的管理主線條和管理系統(tǒng)。公司的管理作風(fēng)是：立即反應(yīng)，馬上就辦。華紡多年來保持持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，其中重要一條應(yīng)該歸功于對企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程的塑造，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)形成了面向市場的十七個分、子公司作為責(zé)任主體和清晰的八大管理體系以及相對完善的系統(tǒng)與流程，使企業(yè)管理真正從粗放式管理走向了精細(xì)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。華紡?fù)ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)、智能制造、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)、OA現(xiàn)代辦公系統(tǒng)、分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等具有華紡自身特色并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級。

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現(xiàn)代化控制中心

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　　華紡一直以來強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新，并把“求學(xué)、求知、求真、求實(shí)”作為作風(fēng)信條。王力民表示：“我們要走專、精的路子，要追求極致，做到極致，每個人都要發(fā)揮工匠精神。”，華紡近年來通過持續(xù)深化精益生產(chǎn)和推行標(biāo)準(zhǔn)化操作與管理，盡可能地將每一項(xiàng)工作的每一個步驟、每一個動作加以標(biāo)準(zhǔn)化分解，以保證每一項(xiàng)工作、每一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效。華紡?fù)ㄟ^推行“機(jī)組作業(yè)法”和“單機(jī)臺勞動效率”競賽等工作，使每一名員工樹立精益求精的意識。華紡還在員工中開展技術(shù)創(chuàng)新和CQI項(xiàng)目改進(jìn)，每年都會收獲數(shù)十項(xiàng)成果。

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　　華紡先后通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、知識產(chǎn)權(quán)管理體系、Oeko-Tex Standard100國際環(huán)保紡織品認(rèn)證、白名單資質(zhì)證書等；華紡印染布和服裝類產(chǎn)品獲出口檢驗(yàn)檢疫綠色通道特權(quán)；華紡100多項(xiàng)家紡產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)檢測獲得了中國合格評定國家認(rèn)可委員會認(rèn)可；華紡是美國英威達(dá)“萊卡“全球最佳合作伙伴、奧地利蘭精公司天絲全球聯(lián)盟核心會員；也是美國WAL-MART（沃爾瑪）公司、KELLWOOD（凱爾伍德）公司指定供應(yīng)商。

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　　發(fā)揮產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢 做市場開拓的后盾

　　在產(chǎn)品開發(fā)和科技方面，也是華紡的競爭優(yōu)勢所在。王力民講述了這樣一個故事：“皮馬棉是美國著名的超長纖維棉花品種，美國科研人員通過在該棉花的DNA里植入的信息，使得用這種棉花織造出來的產(chǎn)品能達(dá)到棉花的可追溯性。該品種棉花纖維長，織造出來的面料品質(zhì)高，很受美國市場歡迎，但由于皮馬棉纖維含糖量高，在紡紗織布上有困難，印染上也有很大的難度，華紡科研人員迅速展開攻關(guān)，在短短不到3個月的時間里，解決了皮馬棉的紡紗、織造和印染難題，達(dá)到了美國零售商的要求，雖然印度的皮馬棉紡織品在價格上有優(yōu)勢，但華紡的產(chǎn)品質(zhì)量更勝一籌，一舉擊敗了競爭對手印度，并由此打開了美國市場。

濱州華紡股份有限公司董事長王力民（左）向中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏（中）、

山東省紡織服裝協(xié)會會長劉建國（右）介紹皮馬棉床品。

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　　正是由于華紡在40年來的發(fā)展中，對于紡織印染領(lǐng)域的堅守，取得了產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，華紡共申請專利61項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，其中發(fā)明專利12項(xiàng)。先后被授予國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家印染產(chǎn)品開發(fā)基地、紡織工業(yè)（山東）紡織品檢測中心等稱號；“棉冷軋堆染色關(guān)鍵技術(shù)的研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得了“國家科技進(jìn)步二等獎”；紡織品低溫前處理關(guān)鍵技術(shù)獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技進(jìn)步一等獎；天絲/羊毛/棉混紡高檔面料染整技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)三等獎；并連續(xù)多年獲得中國優(yōu)秀面料獎。

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　　華紡還先后建立了科技產(chǎn)業(yè)園、工程技術(shù)研究院、博士后工作站、華紡HFCPS中心等科研機(jī)構(gòu);2016年9月1日又與東華大學(xué)計算機(jī)學(xué)院合作建立了華紡-東華“智慧紡織實(shí)驗(yàn)室”，該實(shí)驗(yàn)室充分利用華紡管理與信息化經(jīng)驗(yàn)與東華大學(xué)計算機(jī)等技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)優(yōu)勢，全面涉足智慧紡織核心業(yè)務(wù)，兼顧人才培養(yǎng)，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能化紡織系統(tǒng)。

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現(xiàn)代化吊掛系統(tǒng)

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建設(shè)中的現(xiàn)代化立體倉庫

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華紡HFCPS中心

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左起：濱州華紡股份有限公司董事長王力民、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、

顧問陳樹津、濱州市副市長萬永格、東華大學(xué)科研處處長季誠昌

在華紡-東華“智慧紡織實(shí)驗(yàn)室”啟動儀式上

　　環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的命脈

　　王立民說，印染是華紡的看家本領(lǐng)！這些年來，華紡在在節(jié)能減排等技術(shù)改造方面持續(xù)投入，先后建有國內(nèi)領(lǐng)先的印染廢水處理設(shè)施，絕熱技術(shù)、預(yù)熱余壓回用技術(shù)、棉紡織冷軋堆染色、棉織物低溫漂白技術(shù)等技改項(xiàng)目，使得華紡成為國家首批印染準(zhǔn)入企業(yè)、中國印染行業(yè)節(jié)能減排示范企業(yè)，廢水100%達(dá)標(biāo)排放，中水回用達(dá)到60%，年節(jié)約新鮮用水300萬噸；華紡擁有多項(xiàng)國際先進(jìn)印染、后整理生產(chǎn)設(shè)備及自動化在線監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管控。“印染廢水深度處理及回用技術(shù)”和“CFM自動凈化處理”等新技術(shù)、新工藝，節(jié)能減排效果明顯。

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后整理車間

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　　華紡人視環(huán)保為生命。王力民說:“在紡織全產(chǎn)業(yè)鏈里面，印染的難度最大，難在受環(huán)境制約特別大，而華紡得益于治理早，從一開始就注重環(huán)保，而且是從原材料采購開始，同時工藝設(shè)計、設(shè)備系統(tǒng)升級改造都要考慮環(huán)保，而不能僅僅從末端治理。”王力民說：“出來混總是要還的！絕不能偷排，否則企業(yè)沒有生命力了。”據(jù)王力民說：“北京APEC期間，周邊印染廠都停了，但華紡沒停，因?yàn)槿A紡環(huán)保排放全部都是達(dá)標(biāo)的。”

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　　王力民說：“安全是天，環(huán)保是命！沒有安全，天就塌了，沒有環(huán)保，命就沒了”。據(jù)王力民介紹，華紡先后三次對污水處理進(jìn)行改建與擴(kuò)建，完全實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。同時，大力研發(fā)環(huán)保技術(shù)、裝備，改進(jìn)環(huán)保設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和裝備，從源頭抓起，采用逐格倒流、逐段倒流，平衡配水，減少用水量。污水處理進(jìn)行斷面控制，自動調(diào)節(jié)，穩(wěn)定運(yùn)行，并且30%以上的廢水處理后回用到生產(chǎn)。目前，華紡與清華大學(xué)、東華大學(xué)等一起，正在研究印染廢水近零排放的技術(shù)，很多關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)取得突破。作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，華紡?fù)ㄟ^技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，始終走在了印染廢水治理的前沿。

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　　針對“綠色生產(chǎn)”，華紡采用冷軋堆、生物酶退漿、低溫染色等技術(shù)以及使用高上染率等綠色生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)智能化生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)統(tǒng)計，單位水耗由2.2噸/百米降至1噸/百米，蒸汽消耗由330kg/百米降至220kg/百米，電耗21kwh/百米降至18.5kg/百米等等，都明顯低于印染行業(yè)清潔生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)的水平。

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　　完善人才通道建設(shè) 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展雙贏

　　華紡始終關(guān)注和關(guān)心員工成長與發(fā)展，不斷完善人才通道建設(shè)，培養(yǎng)成熟穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)。華紡把所有崗位分為管理、營銷、操作、技術(shù)、職能支持五大序列，結(jié)合公司薪酬管理體系和績效管理機(jī)制，為人才的職業(yè)晉升和調(diào)整做好規(guī)劃設(shè)計，通過人才的職業(yè)晉升達(dá)到公司發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。技術(shù)隊(duì)伍開展逐級培訓(xùn)，對工作業(yè)績和能力態(tài)度兩個方面的考核機(jī)制，按照月度實(shí)施工作業(yè)績KPI考核、季度或年度實(shí)施綜合能力測評進(jìn)行激勵，每年聘任中級工程技術(shù)人員230名、專業(yè)設(shè)計人員130人。工程技術(shù)研究院成為專業(yè)技術(shù)人才的“黃埔軍校”，今年第一期有30名技術(shù)骨干進(jìn)入為期半年的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。公司每年在一線操作崗位進(jìn)行技師選拔，對在職業(yè)資格等級考評中合格的操作技能型人才進(jìn)行聘任，評聘規(guī)模達(dá)350人。

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工人為出口花布貼標(biāo)簽

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　　加強(qiáng)文化建設(shè) 突出“家文化”理念

　　經(jīng)過四十年的積淀，華紡形成了積極向上的文化氛圍和理念，在社會各方面和廣大員工中的認(rèn)知度比較高。華紡把“家文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，目標(biāo)是“質(zhì)量提高、生產(chǎn)穩(wěn)定、員工受益、企業(yè)發(fā)展”，積極、包容、關(guān)愛、發(fā)展是“家文化”的主題詞，由此華紡被山東省評為創(chuàng)建幸福企業(yè)示范單位；員工收入連續(xù)五年增幅在15%以上；并且是濱州市唯一實(shí)行內(nèi)部救助性醫(yī)療報銷的企業(yè)；華紡的蓮湖小區(qū)入住了600多戶員工家庭，投資3000多萬元建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)單身公寓，為近千名單身職工提供良好的生活環(huán)境；“夫妻周轉(zhuǎn)房”為無房員工解決安居之所，而僅僅象征性收取費(fèi)用。華紡還有通勤班車、購物班車、免費(fèi)工作餐、入學(xué)辦理、大學(xué)救助、“心田工作室”、全國職工書屋等為員工提供服務(wù)；員工所有申請、訴求登記，在三天內(nèi)都能辦理或得到反饋。

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8月22日，華紡對今年有子女考取高等院校的65個員工家庭送去了慰問祝福，同時向每個員工家庭頒發(fā)了助學(xué)慰問金。

（照片來自華紡網(wǎng)站）

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　　除此之外，華紡在社會責(zé)任方面也作出了表率，華紡先后向汶川、玉樹等地震再去捐贈款物達(dá)千萬元；主動參與扶貧助殘、慈心一日捐和希望工程捐助活動；華紡“領(lǐng)航時代”志愿者團(tuán)隊(duì)，每年向社會提供服務(wù)5000多小時；成立“劉海霞愛心工作室”，先后救助四川、西藏等地貧困兒童。

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“我獻(xiàn)血，我光榮”——9月5日，華紡百余名員工參加無償獻(xiàn)血活動，獻(xiàn)血總量達(dá)26000毫升。

（照片來自華紡網(wǎng)站）

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　　華紡認(rèn)為，科技、管理、市場，企業(yè)精神、全體華紡員工共有的價值觀以及對這些內(nèi)容的理解與踐行，既是華紡的核心文化力，也是華紡的核心競爭力。

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　　華紡的未來發(fā)展藍(lán)圖

　　面對未來發(fā)展，華紡的戰(zhàn)略首先是強(qiáng)化面料，突破家紡，擴(kuò)大花布。打造國際一流的功能性面料生產(chǎn)基地，建設(shè)華紡科技園，打造精梳緊密紡和家用紡織品生產(chǎn)基地；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)充市場領(lǐng)域；持續(xù)推進(jìn)“智慧華紡”建設(shè)，進(jìn)一步鞏固線上網(wǎng)絡(luò)銷售平臺、完善線下終端銷售渠道，加快第三方電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)智能化供應(yīng)連建設(shè)，拓展新的商業(yè)模式。

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　　展望未來，王力民還談到了華紡海外布局計劃，在越南南部產(chǎn)業(yè)園的布局正在進(jìn)行時，在埃塞俄比亞的布局也在考察之中，他甚至提到了埃塞俄比亞的“0排放”，工藝設(shè)計、設(shè)備自動化與質(zhì)量管控系統(tǒng)等藍(lán)圖都在他心里勾畫著，其實(shí)在王力民心里還有一個更大的局。在問起華紡下一個目標(biāo)的時候，王力民并沒有什么豪言壯語，他下一個目標(biāo)即清晰也很落地，甚至字眼里有些低調(diào)，他說：“我就想在美國建自己的倉庫，賣自己的品牌！”。在全世界頂級發(fā)達(dá)的商業(yè)中心，賣華紡的產(chǎn)品，還要有自己的倉儲，這可是意味著讓全世界認(rèn)可的節(jié)奏，這是要把華紡的產(chǎn)品創(chuàng)出國際品牌的節(jié)奏，這其實(shí)是一個宏偉的目標(biāo)，也是中國幾代紡織人的品牌夢想！隨著華紡人的不斷努力和奮力拼搏，隨著中國紡織從大國向強(qiáng)國邁進(jìn)步伐的加快，王力民和他的華紡人實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該不會太久遠(yuǎn)！

來源： 中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)