部分文稿來源|錢江晚報記者 莫利萍?

　　樂活杭州?

　　文字整理編輯|檬小編?

　　9月4日，央視新聞頻道的G20杭州峰會特別報道欄目中，播出了G20湖畔觀察：西子湖畔話“絲綢”這一話題，央視記者董倩采訪了萬事利集團總裁李建華。

　　絲綢，作為本次G20的明星，可謂奪目耀眼。萬事利，作為這些絲綢產(chǎn)品的設計生產(chǎn)者，也賺足了眼球。

　　下面，就隨著小編一起來看看峰會上這些精美絕倫的絲綢吧。

　　從場館的絲綢軟裝提升到絲綢新材料的創(chuàng)新運用，從各國元首邀請函到菜單、節(jié)目單，盡顯絲綢魅力。尤其是作為背景的巨幅絲綢全景圖，幾乎哪個電視鏡頭都離不開它，十足的“屏霸”。

　　而這背后的“功臣”就是為此忙碌了近一年的一家杭州絲綢企業(yè)萬事利。

　　“在這場盛會上，絲綢元素應用的廣泛程度，是史無前例的。萬事利在絲綢主業(yè)上的創(chuàng)意在這次盛會上得到了盡情釋放。”萬事利集團董事長屠紅燕表示。

巨幅西湖全景絲綢壁畫

巨幅西湖全景絲綢壁畫

　　浙江西子賓館國宴廳，一幅高6米、長度達20米的西湖全景圖，全方位展示了西湖壯闊的自然風光。仔細看，你會注意到它的材質(zhì)并不是常見的紙，而是絲綢，行走中，甚至可以感受到湖面的波光粼粼。

畫家花費20多天手繪西湖全景

　　這幅目前國內(nèi)最大的絲綢壁畫呈現(xiàn)過程也是異常艱辛。“該作品來自于一幅名叫《錦繡西湖》的水墨畫，原畫稿由15張與巨型絲綢壁畫實際等比的畫片拼接組成，邀請了知名書畫家進行繪制，足足花費了20多天。”

　　這幅絲綢壁畫還刷新了多個記錄。國內(nèi)的絲綢緯斜率標準為每米誤差3公分，國際大牌的標準是1.5公分，而在這張西湖全景圖上，萬事利將誤差縮小到1毫米之內(nèi)，比目前最高的標準還要提高20倍。

席簽、菜單、節(jié)目單隨處可見的絲綢元素

實際上，二十國集團領導人下榻的酒店房間中，絲綢床品、絲綢睡衣、絲綢藝術(shù)品擺件等傳統(tǒng)元素隨處可見；各國元首的邀請函上，西湖最具代表性的三潭印月被印制在絲綢質(zhì)地的卷軸上，裝在真絲織錦的封套中。

　　宴會上，每一張桌子的號碼牌都是絲綢質(zhì)地，菜單、節(jié)目單在最終確定后也被印制在絲綢上……

　　據(jù)記者了解，此次G20杭州峰會上，運用到絲綢元素的產(chǎn)品遍布會場的角角落落，能有上百種。

　　此外，萬事利也完成了奧體中心、西湖國賓館等G20峰會重要場館相關(guān)禮儀，服務人員的服裝設計共8款。

　　比如，奧體中心的380套服裝上既有手繪，也有手繡工藝。肩膀上的一幅西湖山水，需要手繪3天；一個小小的手繡細節(jié)，也要用上蘇杭大師們20天的“專注”。

　　峰會歡迎晚宴元首絲綢卷軸邀請函

　　峰會歡迎晚宴絲綢席簽

　　峰會歡迎晚宴元首絲綢節(jié)目單&菜單

　　峰會歡迎晚宴絲綢桌號牌

　　峰會歡迎晚宴嘉賓邀請函及節(jié)目單&菜單

　　“最憶是杭州”文藝演出在西湖上演。元首、配偶及嘉賓席上都放置了一個絲綢收納包，也出自萬事利。

　　嘆為觀止！精美絕倫。正如李建華所說，絲綢是種面料，更是文化的載體！一個G20，讓世界愛上了絲綢，從這一點出發(fā)，不僅僅是萬事利贏了，更是china贏了！

　　那么，萬事利到底是一家怎樣的企業(yè)？

　　外媒是這樣描述它——萬事利是一家在杭州土生土長的絲綢企業(yè)，自從2008年北京奧運會以一襲青花瓷禮服名噪一時之后，萬事利一直新聞不斷：斥巨資從國外贖回同治皇帝的真絲龍袍；花費三年時間從法國吉美博物館復制了12幅敦煌藏經(jīng)洞流失海外百年之久的千年古絹畫；收購了法國為全球40多個一線奢侈品牌做代工的頂級絲綢品牌MARCROZIER；去年更聘請了前愛馬仕紡織控股集團CEO擔任企業(yè)品牌運營高管；萬事利集團總裁李建華甚至作為中國企業(yè)家第一人登上央視《百家講壇》開講《紅樓夢絲綢密碼》；就在前不久，萬事利集團還創(chuàng)下了一個世界之最--研發(fā)成功了目前世界上最薄的絲綢。

　　在小編眼里，他們不僅做絲綢，更是在做文化！

萬事利集團董事長屠紅燕與設計團隊。

絲綢生產(chǎn)變身絲綢文化創(chuàng)意

　　“絲綢是種面料，更是文化的載體。”萬事利集團總裁李建華說。

　　近十年，萬事利集團在絲綢主業(yè)上謀求轉(zhuǎn)型升級，基本完成了從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破，并變身為國內(nèi)最大的絲綢產(chǎn)業(yè)集團之一，以絲綢業(yè)創(chuàng)意為主。

　　過去5年，萬事利進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，去掉商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)藥醫(yī)療等多元產(chǎn)業(yè)，將更多精力投入到絲綢主業(yè)上。深挖絲綢文化是萬事利精耕主業(yè)的重要表現(xiàn)，其所推出的一系列舉措皆為業(yè)界領先：耗費大量資源，進行絲綢文化系列書籍的編纂與絲綢文化節(jié)目的制作發(fā)行；斥巨資從國外贖回同治皇帝的真絲龍袍；花費3年時間從法國吉美博物館復制12幅敦煌藏經(jīng)洞流失海外百年之久的千年古絹畫；一口氣打造和復建了3座絲綢博物館，分別從歷史文物、織造文化和工藝體驗的角度，來展現(xiàn)和傳承絲綢文化。

　　“絲綢早已不是單純的紡織面料，而是融入生活的各個方面。加入文化創(chuàng)意、時尚設計、高科技和移動互聯(lián)元素的絲綢產(chǎn)業(yè)，也不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是一種新興產(chǎn)業(yè)。”萬事利集團董事局主席屠紅燕表示。

　　近年來，萬事利通過將傳統(tǒng)絲綢與文化創(chuàng)意、高科技相結(jié)合，在傳統(tǒng)絲綢面料和服飾的基礎上，拓展開發(fā)了與絲綢相關(guān)的文化產(chǎn)品、高端裝飾品及藝術(shù)品三大創(chuàng)新領域；并通過品牌化建立新的商業(yè)模式，從產(chǎn)品制造走向文化創(chuàng)造。

　　為了技術(shù)創(chuàng)新，萬事利組建中國絲綢行業(yè)唯一國家企業(yè)技術(shù)中心，與中國社會科學院合作設立浙江省內(nèi)唯一“新絲路博士后工作站”，每年將銷售總收入的3%以上投入到設計研發(fā)環(huán)節(jié)。在萬事利的手里，古老的絲綢開始跳脫出面料功能的局限，滲透入不同的場景中，改變了消費者對絲綢的認知，更為絲綢行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。

　　現(xiàn)在，萬事利的高端絲織品被陸續(xù)擺上杭州大廈、北京翠微百貨等國內(nèi)高端商場，與奢侈品為鄰，并賣出了和奢侈品一樣的價格。

　　去年，在全國絲綢行業(yè)深陷低迷的情況下，萬事利交出了一份令業(yè)內(nèi)震驚的成績單：2015年銷售同比增長11%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。

　　杭州絲綢影響世界絲綢版圖

　　除了恢復和打造傳統(tǒng)絲綢文化創(chuàng)意，近幾年，萬事利集團積極布局全球市場，并開始撼動絲綢的世界品牌秩序和絲綢版圖。

　　2013年，萬事利收購了法國120多年歷史的老牌絲綢企業(yè)MARC ROZIER。位于全球絲綢中心里昂的這家古老絲綢企業(yè)，曾為世界上包括愛馬仕在內(nèi)的40多個高端女裝品牌，提供絲綢服裝面料及絲巾。2014年，聘請前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特出任高管，助推萬事利集團在全球范圍內(nèi)的品牌擴張；2015年，組建跨國設計團隊；2016年，在巴黎開設中國絲綢文化產(chǎn)品傳播中心……

　　在屠紅燕看來，企業(yè)只有具備了國際化視野，再融入中國的傳統(tǒng)文化、世界一流設計、高端制造品質(zhì)等元素，才能做出與眾不同的產(chǎn)品。這才是屬于中國走出去的世界品牌。

　　而在萬事利一步步敲開邁向世界奢侈品大門的背后，是中國絲綢業(yè)頗為沉重的背影。

　　作為全球最大的絲綢產(chǎn)地，大部分中國絲綢企業(yè)淪為這些大牌的廉價代工廠，高端市場幾乎全部落入“歐洲品牌”手中。以杭州為例，現(xiàn)有的幾百家大小不一的絲綢企業(yè)，大部分還是為他人做貼牌代加工，而沒有上升到設計研發(fā)、品牌打造階段；行業(yè)毛利不超過15%，屬于非常低端的傳統(tǒng)制造業(yè)。

來源： 紡織服裝周刊