上班徒步20公里，這是華越印染有限公司董事長宋東海每天的健身項目。半年堅持下來，身上的肥肉少了，身體好了，整個人的精氣神也更足了。

“企業(yè)猶如人一樣，需要不斷健身鍛煉，才能發(fā)展得更快更好。”宋東海深有感觸地說。

“亮劍”整治提升了企業(yè)的精氣神

“華越印染”是2012年才投產(chǎn)的印染企業(yè)，因定位高起點(diǎn)、高品質(zhì)，一經(jīng)加入柯橋區(qū)印染行業(yè)的“大家庭”，便讓人刮目相看。

但面對年初區(qū)委區(qū)政府的“亮劍”整治行動，讓入行不久的宋東海著實一片迷惘：當(dāng)時工廠日處理2000噸反滲透水處理項目的基礎(chǔ)架構(gòu)正在緊張施工中。“這個項目公司已投入不下5000萬元，是繼續(xù)還是等待觀望？”當(dāng)時宋東海為此而失眠不少個夜晚。

“對政府的鐵腕整治，我也曾有過標(biāo)準(zhǔn)要求太高的抱怨。”宋東海坦言道。但整治提升后，公司所出現(xiàn)的新氣象，讓他對走綠色印染這條路堅信不移。如今，信心十足的宋東海還將投資上馬二分廠，目前設(shè)備已基本到位。

綠色印染企業(yè)的“腸胃”更清爽

黑如墨汁的印染污水經(jīng)過幾道程序處理后，出來的水清澈見底，如同“純凈水”。這種反差，得益于“華越印染”的新型水處理設(shè)備。近日，該廠日處理2000噸反滲透水處理設(shè)備已實現(xiàn)中試階段，從而使企業(yè)用水的重復(fù)回用率從原來的70%提高到95%以上。

“這套膜處理設(shè)備應(yīng)用了公司自主研發(fā)的中水回用技術(shù)，我們的目標(biāo)是印染廢水零排放。”宋東海介紹說，印染需要用工業(yè)鹽促染，尤其是棉類產(chǎn)品，最初排放的水中，工業(yè)鹽成分較高，但一般的污水處理設(shè)備鹽分提取不出來。通過這個系統(tǒng)，不但工業(yè)鹽可以提取出來了，每年還能省下一大筆工業(yè)鹽費(fèi)用。

因為廢水前期處理充足，印染污泥的量大幅度減少，當(dāng)前“華越”日用水量2500噸，但產(chǎn)生的污泥每月僅一車的量。利用大投入、高科技走上“綠色印染”之路，“華越印染”的環(huán)保提升項目甚至吸引了一著名投資公司的“眼球”，目前該公司已與“華越印染”合作成立了中水回用環(huán)保技術(shù)企業(yè)。宋東海笑稱，“這個意外收獲或?qū)⒊蔀槲叶蝿?chuàng)業(yè)的機(jī)遇。”

精細(xì)管理不放過一個“小毛病”

鏟車師傅利落地駕著鏟車把堆滿坯布的貨架，分毫不差地放置到標(biāo)有黃色的線框內(nèi)。“三層高的立體停車架，精準(zhǔn)放好最低層貨物是至關(guān)重要的，因此，貨架底盤必須精準(zhǔn)無誤地放好。”辦公室主任陳丹介紹，這個達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)，可是公司督察組每日檢查的一項內(nèi)容。

與所有印染企業(yè)一樣，“亮劍”整治讓企業(yè)使出了“洪荒之力”。“當(dāng)時區(qū)檢查組僅在倉庫內(nèi)查看了幾分鐘，就通過了對公司的檢查。”但宋東海并不滿足于此，整治提升僅是對印染企業(yè)的基本要求。為此，通過整治檢查，第二天，該公司就組建起督察組，3名富有管理經(jīng)驗的人員每日早、中、晚到車間倉庫所有角落“找茬”：布車不整齊、保險粉倉庫門敞開……“督察組查得很仔細(xì)，起初每日能查出20多個問題。”陳丹告訴記者，但3個月過去了，問題越來越少，進(jìn)入8月，每日能查到的問題最多也就兩三條。

健康的體魄，來自持之以恒的鍛煉，“華越印染”正向著更高目標(biāo)“起跑”：畝產(chǎn)繳稅30萬元以上，綜合排名進(jìn)入A類企業(yè)；生產(chǎn)能耗成本下降5%；完成廢水90%回用工程……

來源： 柯橋日報