如今的好多傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的影響經(jīng)營每況愈下，包括班尼路，美特斯邦威和達芙妮等在內的知名品牌每日的關店數(shù)與日俱增，一些紡織企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的影響再加上棉花價格的大跌不得不面臨裁員甚至倒閉的境遇。相反許多的線上品牌在網(wǎng)站上經(jīng)營的風生水起，例如服裝品牌韓都衣舍，茵曼，裂帛等，還有棉紡產(chǎn)業(yè)連在線交易平臺棉棉網(wǎng)。當然棉棉網(wǎng)是傳統(tǒng)行業(yè)公司出資創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，是線下經(jīng)營轉線上的典型代表；另外包括茵曼在內的一些線上品牌為了迎合一些消費者線下交易的習慣也在慢慢的開展實體店鋪，它是線上發(fā)展起來的品牌在線下擴展業(yè)務的代表。那消費者到底是愿意選擇線下交易還是線上交易呢？

對于線下轉線上或線上轉線下的經(jīng)營模式的轉變，沒有誰對誰錯之分，經(jīng)營模式的改變只是想適應市場的發(fā)展。線上模式和線下的模式各有優(yōu)點，線上有很多好的東西是實體店無法做的，比如線上做營銷活動玩法非常多，它的傳播性不可想象，可以在朋友圈里分享，可以請達人做直播，所有人都可以看到，而且，你上班、睡覺、吃飯、上廁所的時候都可以在線上購物，一鍵下單，線下肯定不行。當然了，線下也有自己的優(yōu)勢，如果把門店做好了，消費者愿意走出家門花自己的休息時間去門店消費，商品體驗好，價格也合理，能給消費者帶來驚喜，消費者并不一定會拒絕之后的到店消費。

筆者認為當下的機會是公平的，以前搞個加盟商，做批發(fā)，樹立個品牌，再去中央電視臺放一些廣告，大家都可以掙錢。而現(xiàn)在這樣的機會已經(jīng)沒了，未來商業(yè)肯定會越來越難做，如果你不用心去滿足消費者，對企業(yè)經(jīng)營三心二意，傳統(tǒng)品牌今后很難跟上時代。為什么中國商業(yè)更新迭代這么快？其實就是消費者轉變快，商業(yè)的一切變革都是圍繞消費者的轉變。如果消費者改變自身需求的時候企業(yè)沒跟上，這也就意味著他們痛苦的階段還沒有到來，今后幾年還會死得更慘。

當然消費者線上習慣的養(yǎng)成在一定程度上沖擊了線下尤其是中低端的市場，使得消費者市場的競爭越來越激烈，當然了，競爭不可怕，可怕的是自身出問題，我們能否在逆境中提升自己非常重要。像韓都衣舍線上品牌的推廣，利用當下較流行的直播方式，穩(wěn)固自身的品牌地位；海瀾之家在男裝品牌做的風生水起的時候為加大市場容量正在籌備自己的女裝品牌；棉棉網(wǎng)在傳統(tǒng)的紡織行業(yè)基礎上，為了解決交易中時間和地域的溝通障礙和雙方的信用問題，開展了特有的大宗紡織品在線交易。

今年，大家都在談跨界融合，傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，也就是1.0版本的時候大家基本上是自產(chǎn)自銷，跟互聯(lián)網(wǎng)或者其他行業(yè)不會有太多交集。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)帶來的是大數(shù)據(jù)融合時代，傳統(tǒng)的紡織必須要像棉棉網(wǎng)一樣加入更多的元素，在保持傳統(tǒng)行業(yè)習慣的基礎上融入互聯(lián)網(wǎng)思想，至于這個交易過程，線上相對而言還是方便快捷一些，比如棉棉網(wǎng)使用的建設銀行的E商貿(mào)通，安全性也是隨著時間的發(fā)展可以得到越來越多的保障，線下相對而言還是比較傳統(tǒng)，更加大眾化，一些不愿冒險的企業(yè)還是會多費些精力去走線下交易，至于在這種互聯(lián)網(wǎng)背景下，選擇線上交易還是線下交易還是看自身的發(fā)展需要吧。 ?

來源： 棉棉網(wǎng)