張士平，這位山東大漢不僅是世界紡織行業(yè)中較大的棉紡織集團董事長，還是全國人大代表，是三度加冕的“山東首富”。更重要的是，他的企業(yè)一年上繳利稅高達數(shù)十億，旗下十多家企業(yè)讓16萬員工和他們家庭過著衣食無憂的生活。7月底，《財富》世界500強發(fā)布，魏橋集團以2014財年457.57億美元營業(yè)收入，11.503億美元凈利潤，位列第234位，排名比去年上升45位。這是魏橋自2012年首次作為黑馬殺入世界500強后，連續(xù)第四年上榜。

魏橋集團有10個生產(chǎn)基地、總資產(chǎn)1452億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體。現(xiàn)在集團旗下有兩個上市公司，中國宏橋和魏橋紡織。然而，僅僅20多年前，魏橋集團還是一個只有60多名員工的小型油棉加工廠。魏橋速度引起關(guān)注后，“山東首富”張士平卻越發(fā)低調(diào)，也越發(fā)神秘。

“山東首富”的車間

魏橋紡織在山東共有4個生產(chǎn)基地，分別在魏橋、濱州、威海、鄒平。在鄒平的第一工業(yè)園的生產(chǎn)車間，記者看到，墻上最醒目的位置貼著“光榮榜”。榜上公布的是2014年，該廠員工工資收入前32強。第一名李文濤，架軸工，年收入69633.26元，第32名是車工梅永賓，收入49756.17元。

車間四周是上世紀斑駁的墻，白灰剝裂。間隔不到一米，就有一塊黑板，用漆或粉筆緊密寫滿標語、獎懲、目標…… 機器、黑板、字跡都是密布的，就連空隙，也被轟鳴的機器聲填滿。

走出車間，遠處是數(shù)十米高的煤堆冷卻塔，三個熱電廠在道路南側(cè)吐著白煙。緊挨電廠，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，儼然一個小社會。

900臺織機的車間，機器像訓(xùn)練有素的士兵一樣在自動織布，僅有幾個梭工穿梭其間，換掉自己分管的機器旁用完的梭子。

魏橋紡織去年的棉紗、坯布、牛仔布有一部分產(chǎn)自這里。魏橋紡織去年產(chǎn)品棉紗占大頭，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余為坯布，10.6%。由于去年棉花價格下跌，下游客戶采取觀望態(tài)度，紡織品市場去年需求疲軟，魏橋紡織銷量下降。去年全年收入112億元，同比減少19.2%，母公司股東應(yīng)占凈利潤腰斬。

此外，魏橋紡織的毛利較去年同期減少38.4%，毛利率僅為6.6%。然而，魏橋紡織還有一部分收益是小紡織企業(yè)沒有的。其電力和蒸汽銷售產(chǎn)生的收益高達7. 57億，因去年煤炭價格下降，張士平這部分收益比2013年高出12.5%。

車間四周遍布的黑板也各司其職，有主任日查專欄，操作管理員專欄，上面分別是本周警告、警告等內(nèi)容。辦公室內(nèi)也沒有遺漏。制造辦公室的墻上以紅色宋體刷上幾排大字：“前天的教訓(xùn)你吸取了嗎，昨天的錯誤你改正了嗎，今天的目標你完成了嗎，明天的任務(wù)你想好了嗎。”為了讓工人踏實上班，魏橋集團的下屬學(xué)校作息也會配合工廠的上下班時間。

從小毛巾廠起步，一路殺入世界500強

1946年，張士平出生于山東鄒平一個普通的農(nóng)民家庭。在那個運動不斷的年代，他做過“推車工”、“扛包工”等苦力活，還遭遇過文革“勞改”。在如此惡劣的環(huán)境里，張士平也沒有意志消沉，凡事都要爭個第一。即便在慶云勞改期間，年僅22歲的他帶領(lǐng)一班勞改人員照樣拿下整個縣第一名。

1981年，張士平迎來了人生轉(zhuǎn)折。由于他的“膽大妄為”，他出任鄒平縣第五油棉廠廠長。上任后，張士平在同行中率先走出了收購大豆、棉籽，加工油料的路子。由于經(jīng)營有方，兩年后，油棉廠一躍成為全國供銷系統(tǒng)效益最好的企業(yè)。

張士平對此并不滿足，通過各職工集資幾十萬元，他創(chuàng)辦了一家毛巾廠，并在建廠當年就實現(xiàn)了25萬元的利潤。

1999年，在紡織行業(yè)連年虧損的情況下，張士平逆勢擴張，兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴大到33萬錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。

2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數(shù)量，此后，歐盟設(shè)限威脅接踵而至。面對國內(nèi)外市場的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢擴張。到2007年度2月，魏橋創(chuàng)業(yè)擁有近650 萬紗錠和5 萬多臺織機，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。

2011年，魏橋創(chuàng)業(yè)集團以1615億元的營收殺入財富世界500強。

對融資有天生的嗅覺，帶領(lǐng)企業(yè)迅速騰飛

作為一家民營企業(yè)，從起步之初就面臨著資金問題。盡管當時國家對固定資產(chǎn)投資控制得極死，但張士平的冒險精神幫助了企業(yè)。建榨油廠時靠職工集資10萬元買了兩套榨油設(shè)備，建毛巾廠時職工又集資89萬元買了52臺織機。用現(xiàn)在的話說，張士平觸碰了”非法集資“的紅線。但“不冒這個險，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。

1992年下半年，國家采取了適度從緊的財政金融政策。當不少企業(yè)受資金掣肘而一籌莫展時，魏橋創(chuàng)業(yè)卻通過巧借外力打開了資金通道。先后設(shè)立合資企業(yè)8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術(shù)檔次，拓展了國際市場，并將魏橋創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領(lǐng)域。

2003年10月，魏橋第三次遇到國家宏觀緊縮。幸運的是魏橋提前一月在香港成功上市，把融資管道對接到了國際資本市場。2004年5月，魏橋紡織首次在港配售成功，一年內(nèi)從資本市場募集資金30億港幣。魏橋再次逆勢擴張，投入70億元巨資擴建紡織印染服裝系列項目，從此一舉奠定魏橋全球最大棉紡企業(yè)地位。

2011年3月，中國第五大鋁產(chǎn)品制造商中國宏橋（張士平家族的另一大主業(yè)）在港交所正式掛牌。這一年，張士平家族身家驟增400多億元，他也首次加冕山東首富。

如今，他的集團擁有企業(yè)14家，員工16萬，下轄7個生產(chǎn)基地，10個工業(yè)園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，是一家總資產(chǎn)逾1400億的巨無霸。

為人異常低調(diào)，至今仍保持神秘色彩

“山東有兩‘張’，東有張瑞敏，西有張士平。”這是在山東境內(nèi)廣為流傳的一句話。論財力，張士平不輸張瑞敏；但論名氣，張士平則遠不如張瑞敏。據(jù)說主要原因是張士平為人“異常地低調(diào)”。

常言道，“樹大招風(fēng)”，張士平一直深諳此理。除去每年兩會期間偶爾應(yīng)付一下記者們的圍追堵截，他很少接受媒體的采訪。

時至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，集團與地方經(jīng)濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個保安駐守，其總部大門甚至有8個保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規(guī)定”。

現(xiàn)在，張士平每天依然是6點半準時到公司上班。平時出差，只要感覺沒必要，一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾對記者說：他非常看不慣有了職位、財富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人，“管理、紀律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。”

2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)，魏橋創(chuàng)業(yè)集團一時成為全國媒體關(guān)注的焦點。但事件很快平息，張士平再次用他的低調(diào)對此事進行了冷處理。

近年來，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸冷卻和出口制造業(yè)日趨式微，張士平和他的魏橋創(chuàng)業(yè)集團面臨著市場需求萎縮和人工成本不斷上漲的挑戰(zhàn)。這一次，張士平并沒有象往常那樣逆勢擴張，甚至從2013年開始就對企業(yè)進行人員優(yōu)化組合，裁掉了一些冗員。一番精簡之后，張士平和他的魏橋創(chuàng)業(yè)集團變得更加強大。 ?

來源： 中華紡織網(wǎng)