中國家紡正面臨六大考題：一是成本上漲有何對策；二是如何破解用工荒難題；三是如何消化庫存壓力；四是如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新；五是如何破解融資難題；六是如何解決線上線下。
　　成本壓力大幅上漲加上價格不敢上調(diào)，讓一些利潤本來就比較低的中低檔家紡企業(yè)，很有可能承受不住雙重壓力而將導(dǎo)致生存危機。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，今年年底企業(yè)能否洗禮重生，將可能成為家紡行業(yè)的分水嶺。
　　“家紡行業(yè)的經(jīng)營成本相當(dāng)高，家紡經(jīng)銷商沒有50%的利潤就沒法撐下去。”以大中型家居賣場為例，目前的租金是200~600元/平方米，一個套房面積最小也不能低于10平方米，一個套房每個月僅租金支出就是數(shù)千元，雖然今年的房租不像之前每年還以10%的幅度漲價。但一個套房每個月至少要賣出10套家紡產(chǎn)品方能保本，一般情況下，家紡經(jīng)銷利潤率達(dá)到60%才能與運營成本持平。而今年1~5月份，由于樓市不景氣等多重原因，實體店家紡銷量已經(jīng)下滑了30%，不少家紡經(jīng)銷商都面臨巨大的運營壓力，如果8月份至年底銷售還不能轉(zhuǎn)旺，一些家紡廠商可能瀕臨倒閉，到今年年底就能見分曉。
　　“家紡企業(yè)與經(jīng)銷商是一脈相承的關(guān)系，銷路斷了，家紡企業(yè)又怎能不受傷？預(yù)計今年年底將會是家紡行業(yè)的分水嶺與新的洗牌期。”
　　寂寞創(chuàng)新與未來渴盼
　　“家紡行業(yè)最核心的特征是創(chuàng)新，源源不斷的創(chuàng)新才能帶給用戶更好的產(chǎn)品體驗。”富安娜家飾用品公司董事長林國芳不止一次的強調(diào)，他不無感慨地說，創(chuàng)新是一座孤島，只有耐住寂寞，才能擁有繁華。林國芳認(rèn)為，家紡行業(yè)的未來仍然大有可為，行業(yè)增長出現(xiàn)下滑，說明家紡行業(yè)正在擠去泡沫，進(jìn)入短暫的自我調(diào)節(jié)階段。
　　在林國芳看來，未來家紡附加值的提升一定要靠文化與時尚來驅(qū)動。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有3個驅(qū)動因素，除了技術(shù)和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，還有不斷增長的用戶需求，以及政府的支持和市場的規(guī)范。
　　同時，我國的家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也存在著很多問題和挑戰(zhàn)：國內(nèi)的法律環(huán)境還需要不斷規(guī)范和完善，政策環(huán)境應(yīng)為很多家紡創(chuàng)意產(chǎn)品的市場化創(chuàng)造條件，中國城鄉(xiāng)環(huán)境和用戶特征的差別明顯，家紡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要考慮這種不均衡的現(xiàn)狀。
　　家紡企業(yè)如何為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量？林國芳認(rèn)為，企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是在追求創(chuàng)新的同時，踏踏實實做好產(chǎn)品，切忌浮躁，慢工出細(xì)活兒；同時通過產(chǎn)品輸出，將中國的家紡產(chǎn)品帶到世界各地。
　　中國家紡產(chǎn)品設(shè)計中心主任徐行健認(rèn)為，如今全球最有利于發(fā)展家紡行業(yè)的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動力資源，此外，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｋf：“家紡是一個可以永續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來中國的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”
　　做實體店+，而不是互聯(lián)網(wǎng)+
　　在電商步步緊逼之下，實體零售商不得不考慮轉(zhuǎn)型。一時間，咖啡館+服飾、零食店+服裝……各種“百貨+”如百花齊放，爭相斗艷。這樣的跨界轉(zhuǎn)型，能否帶來實體店的逆襲？對此，業(yè)內(nèi)人士指出，實體店通過多種業(yè)態(tài)的疊加，以此加強體驗感、個性化，將是未來實體零售行業(yè)的一種趨勢。
　　走進(jìn)鵬瑞利廣場一樓的速品，你會有點不相信眼前的景象。店內(nèi)有一半的區(qū)域是咖啡館，三三兩兩的情侶或閨蜜，坐在吧臺上喝著咖啡，吃著甜點，低聲交談著；而另一半?yún)^(qū)域則是服裝，主打快時尚風(fēng)。
　　這到底是咖啡館還是服裝店？該店負(fù)責(zé)人杜云飛說，這叫復(fù)合店，顧名思義，就是多種業(yè)態(tài)的復(fù)合形態(tài)。整個店面達(dá)140平方米，咖啡館的面積約占一半，另一半則是傳統(tǒng)的服裝區(qū)。杜云飛介紹說，“速品定位于快時尚、慢生活、愛樂活，目標(biāo)消費群是心理年齡在30歲左右的女性。為此，服裝每周都上新，與時尚同步；另一方面增加休閑咖啡區(qū)，提供現(xiàn)磨咖啡、花茶、蛋糕點心等。”
　　在“百貨+”的模式里，商家是否會徹底摒棄百貨，轉(zhuǎn)型截然不同的體驗業(yè)態(tài)呢？杜云飛告訴記者，速品的主營業(yè)務(wù)仍是服裝。從廣州門店運營一年的情況來看，服裝依然是主要盈利點，而咖啡餐飲等只是作為附加值。“其中服裝的比例占60%，剩下40%是餐飲等。”
　　中國家紡走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時尚潮流及品牌內(nèi)涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，而這其中信息技術(shù)的應(yīng)用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點，用全球的視野、創(chuàng)新的思維，整合資金、人力等各方面資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實力，調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)競爭力。

來源： 中華紡織網(wǎng)