經(jīng)過幾年來的探索實(shí)踐，山東煙草在大物流建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。2014年7月，國(guó)家局印發(fā)通知，在浙江、江蘇、山東省煙草專賣局（公司）及所屬地市級(jí)局（公司）開展非煙商品電子商務(wù)試點(diǎn)，正式拉開了煙草行業(yè)探索非煙產(chǎn)品市場(chǎng)的序幕。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，筆者認(rèn)為未來加快大物流發(fā)展應(yīng)做好“三個(gè)引領(lǐng)”。

做好市場(chǎng)引領(lǐng)。市場(chǎng)規(guī)律主要包括價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。一方面，企業(yè)要立足自身實(shí)際，建立更加科學(xué)、靈活、合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，盡可能減少以行政手段調(diào)整價(jià)格的做法，避免商品價(jià)格脫離市場(chǎng)實(shí)際。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注價(jià)格信息，建立科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整模型，實(shí)現(xiàn)供需平衡。應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各地市公司創(chuàng)造性地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、降低成本，更好地服務(wù)合作者和消費(fèi)者，杜絕以壟斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)思維指導(dǎo)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。另一方面，企業(yè)要面向消費(fèi)者，以優(yōu)質(zhì)的商品引領(lǐng)市場(chǎng)向更加良性的方向發(fā)展。以群眾廣泛關(guān)注的食品消費(fèi)為例，如今食品安全已成為社會(huì)焦點(diǎn)，全社會(huì)渴望“放心購(gòu)物、安全消費(fèi)”的呼聲由來已久，煙草行業(yè)堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”，有責(zé)任、有義務(wù)在零售終端重塑商道，以“泰山之巔1532”連鎖店為平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)“放心購(gòu)物、安全消費(fèi)”的購(gòu)物渠道。
　　做好技術(shù)引領(lǐng)。品牌連鎖的力量在于“連”得起、“鎖”得住，靠的是標(biāo)準(zhǔn)體系的可復(fù)制性。首先，要建立統(tǒng)一的連鎖標(biāo)準(zhǔn)體系，主要包括品牌LOGO、連鎖裝潢、商品及價(jià)格、門店經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì)、企業(yè)文化等內(nèi)容。同時(shí)，要建立完善的選址標(biāo)準(zhǔn)、加盟或聯(lián)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、盈虧測(cè)算模型等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保終端能夠生存、發(fā)展，這些是保證“連”得起的基本條件。其次，構(gòu)建“一體化”的電子商務(wù)平臺(tái)，即各級(jí)1532公司與連鎖店、連鎖店與消費(fèi)者分級(jí)共享的電子商務(wù)平臺(tái)。以菏澤為例，2015年，阿里巴巴“千縣萬村試點(diǎn)縣”工程已與菏澤牡丹區(qū)、曹縣、鄆城、巨野、成武簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。“雙11”當(dāng)天，鄆城“村淘”實(shí)現(xiàn)交易額516萬，全國(guó)第六、全省第二，“雙12”當(dāng)天實(shí)現(xiàn)訂單2.5萬單，位居全省第一。行業(yè)大物流建設(shè)也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新電子商務(wù)模式，借助電商平臺(tái)、煙草網(wǎng)絡(luò)終端等優(yōu)勢(shì)，以直營(yíng)店和連鎖店為結(jié)點(diǎn)，建立覆蓋農(nóng)村的線上、線下電商網(wǎng)絡(luò)，讓千家萬戶都能從網(wǎng)上知道1532、了解1532，并在線下實(shí)體店得到良好的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　做好文化引領(lǐng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝心、聚力、生存、發(fā)展的靈魂，沒有統(tǒng)一的思想，就無法形成力量的凝聚，沒有清晰的文化，就無法掃除員工的迷茫。因此，行業(yè)大物流要快速發(fā)展，就需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化體系，讓從事大物流的員工有強(qiáng)烈的事業(yè)感、使命感、歸屬感，讓大物流的供應(yīng)商有更強(qiáng)的信任感，讓大物流的渠道終端合作者有更堅(jiān)定的合作意愿及信心，讓消費(fèi)者有更強(qiáng)的認(rèn)同感。同時(shí)，企業(yè)文化的構(gòu)建，也是一個(gè)大物流從業(yè)人員消除分歧、達(dá)成共識(shí)、堅(jiān)定信念、統(tǒng)一行動(dòng)的過程，更有利于全省大物流工作實(shí)現(xiàn)“一盤棋”。因此，企業(yè)文化無疑是加快大物流發(fā)展的潤(rùn)滑劑、助推劑，是大物流工作前行的旗幟，應(yīng)該得到重視。
　　總之，大物流建設(shè)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作。對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，大物流如何定位、如何發(fā)展，也是一個(gè)值得探討的重要課題，對(duì)從業(yè)人員更是一個(gè)嶄新的課題。在新形勢(shì)下，只有準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略、模式、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、文化等核心問題，才能促進(jìn)大物流快速發(fā)展。

來源： 中國(guó)物流與采購(gòu)網(wǎng)