2月15日至16日，國務(wù)院副總理汪洋和有關(guān)部門負責(zé)同志組成5個調(diào)研小組，深入江蘇省17家企業(yè)，詳細了解企業(yè)進出口情況、經(jīng)驗做法和政策訴求，并主持召開座談會聽取江蘇省、蘇州市及部分企業(yè)的意見建議。全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團總裁周海江受邀出席座談會，并就當(dāng)前外貿(mào)形勢和紅豆集團探索的外貿(mào)“三自”做法發(fā)表了意見和建議，重點介紹了紅豆在“一帶一路”上牽頭建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展，吸引了一大批外貿(mào)出口企業(yè)安營扎寨，形成了境外集群效應(yīng)。

眾所周知，剛剛過去的2015年，經(jīng)濟寒風(fēng)陣陣，外貿(mào)形勢嚴(yán)峻。以紡織服裝行業(yè)為例，全球消費需求不振，競爭全面國際化，各類要素制約加大，美國加速推進TTP、TTIP使得貿(mào)易保護主義在地區(qū)盛行，導(dǎo)致全球市場競爭更加激烈和復(fù)雜多變。

周海江認(rèn)為，外貿(mào)的大趨勢是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、機遇仍存。原有的粗放式外貿(mào)生產(chǎn)方式已走到了盡頭，轉(zhuǎn)型勢在必行。在低端市場上，受制于人力成本、資源成本、環(huán)境成本、投資成本等要素制約，中國企業(yè)與東南亞地區(qū)以及其他經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)相比，均無明顯競爭力;在高端市場上，受制于創(chuàng)新不足、品牌不響、運作不良等因素，中國企業(yè)目前尚無法與歐美等老牌企業(yè)形成強有力的競爭;在中端市場上，還存在取勝機率，獲勝的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品市場品牌說了算，要素市場資本說了算，企業(yè)生存創(chuàng)新說了算。因此，外貿(mào)企業(yè)首先是思路要變。

周海江介紹說，面對外經(jīng)外貿(mào)的嚴(yán)峻形勢，紅豆積極轉(zhuǎn)型，實施“三自”行動，即轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新、自主品牌、自主基地。

周海江詳細闡述道，一是從模仿克隆向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在出口產(chǎn)品中增加更多的創(chuàng)新價值含量。中國外貿(mào)企業(yè)多數(shù)不賺錢，就是缺少創(chuàng)新形成的產(chǎn)品、品牌等壟斷優(yōu)勢，只有形成創(chuàng)新壟斷才能盈利。

二是從貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)變。堅持在出口貿(mào)易中打出自己的品牌。沒有自主品牌的外貿(mào)一定是打工外貿(mào)、廉價外貿(mào)。正因為這樣，紅豆多年來堅持打造自主民族品牌，創(chuàng)立了3個馳名商標(biāo)，形成了廣泛影響力和美譽度。

三是從設(shè)點布局向自主基地轉(zhuǎn)變。從當(dāng)初發(fā)展海外代理商，到后來自己設(shè)立境外辦事機構(gòu)，再到建立自主外貿(mào)基地，這是外貿(mào)擴張的必然路徑。

周海江說，紅豆目前在美國紐約和洛杉磯建有外貿(mào)分公司，而建在西哈努克港的經(jīng)濟特區(qū)，是能夠自主掌控的境外貿(mào)易基地，較之以往發(fā)生了根本性變化。西港特區(qū)總面積11.13平方公里，經(jīng)過8年建設(shè)，已初具國際工業(yè)園規(guī)模，目前共有入駐企業(yè)93家，其中中國企業(yè)70多家。該項目受到習(xí)近平總書記重視，在2015年4月萬隆會議上，總書記會見洪森首相時特別提到，要在“一帶一路”構(gòu)架下，運營好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。設(shè)立境外園區(qū)是一種大外貿(mào)思維，有利于中國企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)能輸出、破解資源制約、化解要素成本過高、避開貿(mào)易壁壘、形成外貿(mào)集群。

周海江建議，境外園區(qū)的好處顯而易見，但創(chuàng)辦難度也是可想而知的。單靠企業(yè)力量遠遠不夠，必須有國家層面的大力支持。西港特區(qū)創(chuàng)辦過程中，如果沒有國家外交、商務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫、財政、融資、保險、稅務(wù)、質(zhì)檢、社保等各個部門的大力支持，境外園區(qū)根本創(chuàng)辦不起來，也很難有今天的成績。國家應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，以進一步推進境外園區(qū)工作。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）

來源： 中國紡織品進出口商會