記者—李曉慧

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，振興中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)的呼聲再次響起。雖過去遺留下的諸多問題短期內(nèi)仍難以破解，但當(dāng)前的絲綢產(chǎn)業(yè)卻不能再錯(cuò)過 “一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的新機(jī)遇。?

日前，在第十四屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，中國(guó)絲綢品牌的領(lǐng)軍人們圍坐“國(guó)際化思維開啟絲綢產(chǎn)業(yè)掘金時(shí)代”論壇，紛紛嘗試換個(gè)視角談絲綢。?

觀點(diǎn)一?：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存??　　

中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 楊永元：?

眾所周知，絲綢行業(yè)的發(fā)展有局限性，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)都是以產(chǎn)絲培綢為主的產(chǎn)業(yè)格局。?

20世紀(jì)90年代末期開始，東部土地資源緊缺使沿海地區(qū)的種桑養(yǎng)蠶基礎(chǔ)受到了很大的沖擊，于是開始東桑西移，目前，我國(guó)桑絲的生產(chǎn)能力及繭絲大概有70%已經(jīng)轉(zhuǎn)移到西部。?

雖然規(guī)模上已經(jīng)達(dá)到，但如果要提供優(yōu)質(zhì)的繭絲，拿出高品質(zhì)的生絲，我們的原料基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。??　　

我國(guó)沿海地區(qū)的絲綢企業(yè)在發(fā)展最終消費(fèi)品方面，仍然有很多需要努力的地方，由于對(duì)市場(chǎng)分析把握不準(zhǔn)，消費(fèi)者需求沒有完全被滿足。

開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們要進(jìn)一步在這方面進(jìn)行探索，努力摸準(zhǔn)市場(chǎng)的脈絡(luò)，拿出符合市場(chǎng)的商業(yè)營(yíng)銷模式，定好價(jià)格。

另外，宏觀經(jīng)濟(jì)下行為行業(yè)企業(yè)帶來(lái)的壓力和生產(chǎn)技術(shù)上的挑戰(zhàn)，依然存在。但是，我認(rèn)為機(jī)遇就是挑戰(zhàn)。

世界產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移為我們帶來(lái)了機(jī)遇；新常態(tài)下的內(nèi)銷為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)帶來(lái)了機(jī)遇；“互聯(lián)網(wǎng)+”為我們產(chǎn)業(yè)集約化和商品流通的商業(yè)渠道帶來(lái)了機(jī)遇，這都將為絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的機(jī)遇。

觀點(diǎn)二：絲綢也能玩眾籌??　　

中國(guó)中絲集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記劉開勇：?

近代以來(lái)，我國(guó)逐漸失去了世界絲綢產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者地位。現(xiàn)在說(shuō)我國(guó)是絲綢生產(chǎn)大國(guó)還勉強(qiáng)可以，但是說(shuō)我們是絲綢生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，我覺得還是難以令人信服的。

其實(shí)我們正處在一個(gè)比較尷尬的境況。

在以印度、巴西、東南亞等國(guó)家和地區(qū)為主的中低端市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，我們現(xiàn)在并不占有優(yōu)勢(shì)；高端面料特別是品牌效益強(qiáng)的絲綢制成品，我國(guó)與歐洲不生產(chǎn)原料和半成品的國(guó)家相比，有不小的差距。我們不得不面對(duì)出口優(yōu)質(zhì)原材料、進(jìn)口高端制成品的局面。

中國(guó)絲綢行業(yè)要重返制高點(diǎn)必須解決好三個(gè)問題。

一是要有引領(lǐng)世界消費(fèi)潮流的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，二是要有領(lǐng)先世界的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，三是要有與替代品競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。??　　

解決這些問題必須要用先進(jìn)技術(shù)縮小與替代品在制造成本上的差距，再運(yùn)用綠色環(huán)保的概念才能達(dá)成。我建議用眾籌的方式解決行業(yè)的問題。?

第一，選擇在創(chuàng)意設(shè)計(jì)上較為先進(jìn)的企業(yè)，大家一起出資對(duì)其眾籌改造。被選定的企業(yè)，改造后的集團(tuán)可以占10%的股份，其他90%的股份由行業(yè)若干企業(yè)認(rèn)購(gòu)，獲得雄厚資金注入以后，該企業(yè)可以采取與世界頂尖設(shè)計(jì)師合作，或者并購(gòu)世界知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的做法，很快在創(chuàng)意設(shè)計(jì)領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際水平。

這樣的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展和運(yùn)作以后將走向資本市場(chǎng)，最后參與眾籌的所有企業(yè)都將獲利。這個(gè)龍頭企業(yè)可以采取大家票選的方式?jīng)Q定。

第二，選擇幾家生產(chǎn)技術(shù)較為領(lǐng)先的企業(yè)，采取同樣眾籌的方式對(duì)其進(jìn)行股份制改造，有了資金以后，要盡快引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)讓有實(shí)力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)工藝不斷創(chuàng)新，保持世界一流水平。

第三，行業(yè)里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也可以通過眾籌進(jìn)行升級(jí)，把某個(gè)環(huán)節(jié)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)盡快做上規(guī)模，使產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，成本降低。只有集約化的生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和質(zhì)量的提高。

中國(guó)要從絲綢生產(chǎn)大國(guó)向絲綢生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是在絲綢生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要出現(xiàn)若干家巨型企業(yè)，我認(rèn)為只有眾籌的方式，才能盡快產(chǎn)生巨型的產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)絲綢產(chǎn)業(yè)的振興。

觀點(diǎn)三：左手產(chǎn)業(yè)化，右手智能化??　　

絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 凌蘭芳：?

現(xiàn)在，生絲受到了其他纖維的挑戰(zhàn)。生絲在整個(gè)纖維中的地位如何？

在20世紀(jì)90年代，絲綢在纖維總量中占比約1.8‰，而現(xiàn)在，經(jīng)過反復(fù)推敲驗(yàn)證，占比大約只有1‰。15年間，下降了0.8‰，幾乎跌了一半，什么樣的原因致使絲綢難敵其他纖維呢？

分析可知，絲綢的制造、印染、工藝都沒有出現(xiàn)問題，但是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈兩端遇到了困境。

第一，在纖維的取得方面，棉、麻、毛等纖維的取得周期比較短，紡紗效率也很高，但是對(duì)生絲來(lái)說(shuō)，卻需要先種桑然后養(yǎng)蠶，進(jìn)而抽絲，纖維的取得消耗了我們大量的勞動(dòng)。

第二，當(dāng)前的繅絲技術(shù)和工藝，幾乎全部還停留在上世紀(jì)80年代。

改革開放35年來(lái)，每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)工種，每一個(gè)工序都發(fā)生了翻天覆地的變化，只有絲綢的生產(chǎn)工藝目前還停留在比較落后的狀態(tài)，所以我們要改變它。

我們就此提出了兩個(gè)目標(biāo)，養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化和繅絲智能化，一個(gè)解決低效農(nóng)業(yè)的問題，一個(gè)解決勞動(dòng)力和勞動(dòng)方法的大量消耗。

觀點(diǎn)四：這是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)品牌的時(shí)代??　　

依文集團(tuán)董事長(zhǎng) 夏華：?

一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果沒有品牌，我們將永遠(yuǎn)面對(duì)挑戰(zhàn)，這與時(shí)代無(wú)關(guān)。

相比日本、西班牙，我認(rèn)為紡織服裝的首富更應(yīng)出現(xiàn)在中國(guó)，中國(guó)有最好的原產(chǎn)地，最好的市場(chǎng)，有十幾億的消費(fèi)群體，但中國(guó)的品牌卻沒有走出去，對(duì)此我們應(yīng)該反思。

挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，這個(gè)時(shí)代真正面臨的挑戰(zhàn)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)品牌的建立，一個(gè)是零售品牌的重塑，這是產(chǎn)業(yè)聯(lián)合共同創(chuàng)造品牌的時(shí)代。

我用了三年時(shí)間做了一件事，那就是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的集合制造。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)，“中國(guó)絲綢”這個(gè)國(guó)家品牌不被全世界認(rèn)同的話，任何一個(gè)個(gè)體品牌都很難成功。

中國(guó)最強(qiáng)的那塊長(zhǎng)板是我們的制造業(yè)，全世界很多奢侈品都由中國(guó)制造，但中國(guó)工廠卻依舊艱難。

我認(rèn)為我們應(yīng)重塑產(chǎn)業(yè)品牌，打造中國(guó)集體品牌，遲早有一天，全世界會(huì)把一個(gè)產(chǎn)業(yè)的尊嚴(yán)和榮耀還給中國(guó)。

觀點(diǎn)五：把絲綢從一塊面料變成價(jià)值載體?　　

萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席 屠紅燕：?

萬(wàn)事利創(chuàng)立40年，其中花了10年的時(shí)間，把絲綢從一塊面料變成了藝術(shù)品，我覺得這也是一條發(fā)展道路。

絲綢行業(yè)以前有很多做絲綢服裝的企業(yè)，沒有品牌，因?yàn)榇蠹覂H僅把絲綢作為面料，這會(huì)產(chǎn)生一定的局限性。

除了做面料，絲綢還可以承載更多。 文化+科技+品牌，我更愿意用這六個(gè)字對(duì)我們的行業(yè)進(jìn)行重新的詮釋，重新塑造我們的品牌。

萬(wàn)事利的發(fā)展，秉承著這樣一個(gè)思路，特定群體+高端品質(zhì)+全球設(shè)計(jì)。中國(guó)的紡織行業(yè)給愛馬仕這樣的奢侈品品牌提供面料，可以說(shuō)，99%的好面料都出口給了國(guó)際品牌。

但現(xiàn)在，我覺得中國(guó)的品牌已經(jīng)有實(shí)力用好的面料，好的品質(zhì)，好的設(shè)計(jì)，打造出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。

萬(wàn)事利集合了歐洲、意大利、法國(guó)、中國(guó)香港的設(shè)計(jì)師為自身服務(wù)，我覺得這樣才可以讓我們的消費(fèi)者更了解、更知道我們的品牌，更知道我們的品質(zhì)，我們中國(guó)也可以設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，也可以利用世界的資源來(lái)為我們的品牌加分。

觀點(diǎn)六：后繼無(wú)人，何談傳承??　　

吳江鼎盛絲綢有限公司董事長(zhǎng) 吳建華：?

我認(rèn)為我們首先要關(guān)注的是人才，不管是傳統(tǒng)技藝，還是普通的絲綢技藝，我們都面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，那就是后繼無(wú)人。

在高等院校，例如浙江絲綢工學(xué)院、蘇州絲綢工業(yè)學(xué)院等院校，都已經(jīng)沒有這個(gè)專業(yè)的設(shè)置了。以后誰(shuí)來(lái)繼承絲綢后續(xù)發(fā)展的問題？這對(duì)很多古老的工藝來(lái)說(shuō)，都比較緊迫。

中國(guó)是制造大國(guó)，但當(dāng)前，意大利制綢的成本比我們還低。在意大利制綢車間內(nèi)，一個(gè)員工可看16臺(tái)機(jī)器，效率是我們的8倍，但設(shè)計(jì)、品質(zhì)均比我們高超。所以，我們的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

這個(gè)問題有很多答案。對(duì)鼎盛絲綢來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在做的事，就是盡可能地挖掘傳統(tǒng)技藝。?　　

振興絲綢產(chǎn)業(yè)，還要解決產(chǎn)業(yè)化方面的基礎(chǔ)問題，比如設(shè)備。鼎盛一直不斷引進(jìn)世界頂尖設(shè)備，但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，僅僅引進(jìn)高端設(shè)備還是不夠的，很多傳統(tǒng)技藝有著自身的特殊要求，在引進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了設(shè)備的改造，一個(gè)比較成功的例子就是我們把宋錦推上了APEC會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

我認(rèn)為，將來(lái)絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重心依然在技術(shù)，而且是核心技術(shù)。目前，我們正在與美國(guó)的大學(xué)合作完成絲綢再生纖維項(xiàng)目，相關(guān)成果應(yīng)該會(huì)為國(guó)內(nèi)絲綢品質(zhì)和服用性帶來(lái)明顯的改觀。有核心技術(shù)的依托，我們的絲綢產(chǎn)業(yè)才能真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。?　　

來(lái)源： 紡織服裝周刊