記者—郭春花

　　12月11日，在2015中國紡織創(chuàng)新年會上，第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎頒獎典禮同期舉辦，大連瑞光非織造布集團有限公司等6家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”，北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”的專項獎；萊美科技股份有限公司等6家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”，魏橋紡織股份有限公司等2家企業(yè)獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”的專項獎；谷源明等16人獲得第四屆“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”榮譽。?　　?

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、副會長孫瑞哲，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會執(zhí)行副會長楊峻、副會長王進軍為獲獎企業(yè)頒獎。　　?

　　由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會）承辦的“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎”評選活動，自2011年起，先后有18家企業(yè)獲得“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”，5家企業(yè)獲得“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”，為行業(yè)挖掘出了許多值得推廣的管理經(jīng)驗，助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。楊峻希望該活動的舉辦能繼續(xù)引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而推動企業(yè)管理科學體系的建設(shè)。

　　那么本屆獲獎企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪里？稍安勿躁，小編帶領(lǐng)各位一一去領(lǐng)略當代紡織服裝企業(yè)的管理風采。?　　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎企業(yè)管理風采?　?

　　大連瑞光非織造布集團有限公司引進美國和日本等發(fā)達國家跨國公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進六西格瑪管理，集團花費百萬余元聘請韓國專家對全集團中層以上管理人員進行為期3個月的六西格瑪培訓，并輔以計算機模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪?shù)幕A(chǔ)理論知識及各種應(yīng)用技法。同時，集團攜手東軟導入了SAP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成了全模塊、數(shù)據(jù)聯(lián)動、數(shù)據(jù)共享的局面，為六西格瑪項目的成功實施夯實了基礎(chǔ)。同時，瑞光集團還成立了以董事長牽頭的六西格瑪事務(wù)局，專項負責六西格瑪導入的全面工作。　?

　　即發(fā)集團有限公司以信息化與工業(yè)化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在RFID系統(tǒng)的支持下，生產(chǎn)流程更加規(guī)范順暢，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確，增強了流程執(zhí)行的剛性，減少了人為控制，減少了無效工時，降低了中間環(huán)節(jié)的損失，有效支持了績效管理的實施。RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導向下的生產(chǎn)績效管理通過對所屬企業(yè)各個生產(chǎn)流程的自動化管理，獲得各個流程的服務(wù)和管理績效數(shù)據(jù)，并匯總到生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理的動態(tài)化和實時化，主要包括以下4個方面：生產(chǎn)計劃績效管理、生產(chǎn)過程績效管理、質(zhì)量績效管理、員工績效考核管理。　　?

　　綿陽佳聯(lián)印染有限責任公司采用精益生產(chǎn)和TPM管理模式，并將兩者有機結(jié)合在一起，打造具有佳聯(lián)特色的精細化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產(chǎn)為指導思想，進行全面的工廠改善活動。亮點內(nèi)容包括以下7個方面：推行“上臺階”活動，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個臺階按步驟推進工作；建立徹底的6S，創(chuàng)造一個安全、溫馨、以人為本的工作環(huán)境，使員工很好地提高問題意識和改善能力，并養(yǎng)成有標準按標準做的習慣；建立員工提案制度，鼓勵員工積極主動的提出并實施任何有利于公司經(jīng)營活動的革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等；開展診斷活動，每個“臺階”設(shè)計6個月時間，每一階段在顧問和公司內(nèi)部專家的輔導下學習知識并實踐改善；開展焦點改善活動，解決企業(yè)中系統(tǒng)的管理問題；開展小組活動，包括組織開展初期清掃和點檢等；進行氛圍營造，建立“全員參與、持續(xù)改善、自主管理”的氛圍，加強員工追求精細化和標準化的意識。　?

　　山東華興紡織集團有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉(zhuǎn)型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，以小纖維做出大市場，以功能化塑造大品牌，以市場化帶動產(chǎn)業(yè)化，以規(guī)模化實現(xiàn)社會化。集團以海斯摩爾科技園建設(shè)為載體，按照“一二三”的發(fā)展戰(zhàn)略盡快做強企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。“一”是指一條主線，即以生物新材料全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)化為主線，以純殼聚糖纖維核心技術(shù)、核心材料為引領(lǐng)，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產(chǎn)品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線、面料，到功能性服飾內(nèi)衣，倡導“穿出健康”的理念。產(chǎn)業(yè)用紡織品鏈條是從纖維、無紡布，到醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品，倡導“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺，即充分利用好“國家殼聚糖生物質(zhì)新材料研發(fā)生產(chǎn)基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發(fā)創(chuàng)新基地”、“中國生物質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生材料及應(yīng)用研發(fā)基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。主要做法包括調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)模式、強基礎(chǔ)4個方面。　　?

　　湖南華升集團公司堅持走具有苧麻產(chǎn)業(yè)特色的終端品牌發(fā)展之路，其品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容體現(xiàn)在以下6個方面。以品牌戰(zhàn)略為導向的組織創(chuàng)新，成立了以公司總經(jīng)理為組長、其他主要領(lǐng)導任副組長、各單位各部室主要領(lǐng)導任成員的終端品牌領(lǐng)導小組；加強品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場競爭的變化，不斷及時進行戰(zhàn)略分析、診斷、調(diào)整和優(yōu)化；夯實技術(shù)創(chuàng)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)苧麻產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步提升終端品牌的產(chǎn)品附加值和核心競爭力；深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過家居家紡、休閑服飾、職業(yè)服裝、高級訂制4個板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗式的購物理念；開啟產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國資委兄弟單位14家企業(yè)強強聯(lián)手，達成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議及購銷合作協(xié)議，擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，增強品牌市場認知度；完善自主品牌培育管理體系，引進服裝設(shè)計高端人才。　　?

　　德州恒豐集團的管理創(chuàng)新架構(gòu)由6大體系來支撐，分別是：團隊保障、管理優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、執(zhí)行力建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。其中，團隊保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期目標通過多種方式與各級管理人員進行宣講溝通，達成共識，并列入個人戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標的高度統(tǒng)一；建立民主測評制度，每個季度都對中高層管理人員和各公司領(lǐng)導班子進行民主測評。其次，集團建立起“快樂工作、幸福生活”的工作關(guān)系，以及“以獎代罰，貼身輔導”等員工保障管理模式。?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎專項獎企業(yè)管理風采?

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司以“一站式服務(wù)模式”為基礎(chǔ)，進行組織架構(gòu)的整合與創(chuàng)新，形成規(guī)范化的工藝技術(shù)標準、專有設(shè)備標準、工程安裝、單機調(diào)試及開車標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準、人員組織架構(gòu)。“一站式服務(wù)模式”的實質(zhì)是技術(shù)與服務(wù)的集成、整合。和傳統(tǒng)模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項目組織和實施相結(jié)合的最有效的體現(xiàn)。在公司的工程服務(wù)中，“一站式服務(wù)模式”不僅提供工程項目的方案規(guī)劃、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計等核心工藝技術(shù)，還承擔項目采購、生產(chǎn)工藝、設(shè)備制造、技術(shù)優(yōu)化、工程安裝、項目開車、產(chǎn)品保證，以及售后服務(wù)等系列化成套服務(wù)，從而有力保證了工藝技術(shù)及其專用裝備的不斷進步。　　?

　　獲獎名單?　?

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎?

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團有限公司

　　即發(fā)集團有限公司?　　

　　綿陽佳聯(lián)印染有限責任公司?　　

　　山東華興紡織集團有限公司?　　

　　湖南華升集團公司?　　

　　德州恒豐集團?

　　?　　?

第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎專項獎?

　　北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司　

　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎　　?

　　（排名不分先后）?

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門紡織機械股份有限公司?

　　際華三五零二職業(yè)裝有限公司?　　

　　黑牡丹（集團）股份有限公司?　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團有限公司?　　

　　上海龍頭（集團）股份有限公司?　　?

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎專項獎?

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者名單?

　　（排名不分先后）?

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團有限公司董事長

　　賈 軍 即發(fā)集團有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽佳聯(lián)印染有限責任公司副總經(jīng)理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團有限公司董事長

　　李 郁 湖南華升集團公司總經(jīng)理

　　蘇建軍 德州恒豐集團理事長

　　劉 迪 北京三聯(lián)虹普新合纖技術(shù)服務(wù)股份有限公司董事長

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經(jīng)理

　　沈方勇 湖北天門紡織機械股份有限公司董事長

　　沙 鳴 際華三五零二職業(yè)裝有限公司董事長

　　戈亞芳 黑牡丹（集團）股份有限公司董事長

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團有限公司董事長

　　王衛(wèi)民 上海龍頭（集團）股份有限公司總經(jīng)理

　　程 穎 上海龍頭（集團）股份有限公司黨委書記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長

來源： 紡織服裝周刊