記者_牛嬋 孟慶杰

在經濟新常態(tài)下，我國紡織企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，投資海外已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

在近日舉辦的2015中國紡織業(yè)“走出去”交流大會上，眾多示范企業(yè)分享了“走出去”的實踐經驗。本刊已呈現(xiàn)部分企業(yè)對“走出去”的思考，本期繼續(xù)呈現(xiàn)山東岱銀紡織服裝集團和江蘇金實業(yè)股份有限公司的國際布局思路，希望為企業(yè)帶來更多啟示。

山東岱銀紡織服裝集團副總裁 李廣軍：

在全球范圍內優(yōu)化配置資源

在經濟全球化進程日益加快的情況下，岱銀集團從1999年開始實施"走出去"戰(zhàn)略，將設計、采購、生產、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內進行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式。

???1987年，岱銀集團的前身泰安第二棉紡織廠開始籌建，1989年投入生產運行，當時的規(guī)模僅為5000紗錠。1997年，泰安二棉成功地完成了股份制改造，岱銀公司宣告成立，次年，山東岱銀紡織服裝集團正式組建。?　　

　　今天的岱銀集團已發(fā)展成為一家集紡紗、織布、服裝、國際貿易于一體的綜合性大型跨國經營企業(yè)，現(xiàn)有員工9000余名，具有30萬紗錠、1000臺織機、3500臺（套）縫制設備的生產規(guī)模，年產各類棉紗10萬噸、牛仔布3000萬米、毛呢500萬米、服裝1000萬套。集團系全國棉紡織行業(yè)競爭力排名前20強企業(yè)、全國服裝雙百強企業(yè)、中國優(yōu)秀民營企業(yè)、中國企業(yè)改革百佳企業(yè)、山東省重點工業(yè)企業(yè)集團。2014年，集團實現(xiàn)銷售收入32億元、利稅2.5億元、出口1.6億美元。?　　

　　在經濟全球化進程日益加快的情況下，岱銀集團從1999年開始實施“走出去”戰(zhàn)略，將設計、采購、生產、營銷各環(huán)節(jié)在全球范圍內進行優(yōu)化配置，逐步建立起跨國企業(yè)的發(fā)展模式。先后在境外投資建成了岱銀蘭卡服飾公司、岱銀美國貿易公司、岱銀馬來西亞紡織公司，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時也帶動了企業(yè)進出口貿易業(yè)務的快速發(fā)展壯大。?　　

　　2000年，岱銀集團在斯里蘭卡建成了岱銀蘭卡服飾有限公司，目前已擁有各類生產設備1500臺/套，生產規(guī)模達到20條服裝生產線，年產服裝230萬件。2007年，集團在美國設立貿易公司，注冊了“雷諾”服裝商標，針對美國市場進行自主品牌直銷，直接介入了國外營銷網絡，在發(fā)展自主品牌出口、提高品牌附加值的路上邁出了全新的步伐。2014年，在馬來西亞投資12億元建設20萬錠高檔精梳紗項目，其中一期工程10萬紗錠項目于2014年3月份開工建設，今年5月份實現(xiàn)投產達產，年產高檔特種精梳紗3 萬噸，實現(xiàn)銷售收入10 億元、利稅1.5億元。?　　

　　在今后的發(fā)展中，岱銀集團將不斷積累經驗，繼續(xù)加快“走出去”步伐，加快企業(yè)國際化進程，更好地利用國內外兩個市場、兩種資源，努力提高自身的國際市場競爭力，在經濟全球化的大潮中實現(xiàn)發(fā)展壯大。

江蘇金實業(yè)股份有限公司副總裁 金浩：

實施并購實現(xiàn)快速增長

由于并購前考慮和準備充分，規(guī)劃及安排合理，金并購的兩家跨國公司都迅速完成了業(yè)務整合，取得了出色的經營業(yè)績。

??? 江蘇金實業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2000年，總部位于江蘇省金壇市，下設卓郎紡機、利泰紡織、金置業(yè)等主要戰(zhàn)略業(yè)務單元，以及德國埃馬克機床集團、德國科普福齒輪集團等控股50%的子公司，在全球35個國家及地區(qū)擁有77家工廠及公司。金在高端專用數(shù)控機床和紡織機械領域處于全球領先地位，產品銷往132個國家和地區(qū)。?　　

　　面對經濟全球化的趨勢，金從誕生之日起就懷揣著國際化的夢想并嘗試不斷“走出去”，從最初考察學習優(yōu)秀企業(yè)，到與行業(yè)巨頭合資合作，再到跨國并購、國際化經營，逐步走出了一條具有金特色的國際化發(fā)展道路。　　

　　自2013年起，金積極響應國家號召，其紡織和紡機業(yè)務沿著“一帶一路”和“中巴經濟走廊”，分三路“走出去”投資建設新型紡織廠，加快實現(xiàn)紡機智能制造，發(fā)展現(xiàn)代紡織業(yè)，進一步拓展和提升企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。?　　

　　由于并購前考慮和準備充分，規(guī)劃及安排合理，金并購的兩家跨國公司都迅速完成了業(yè)務整合，取得了出色的經營業(yè)績。 金在十幾年的發(fā)展中，實現(xiàn)了快速增長。?　　

　　2010年9月，金出資1億歐元并購了歐洲第三大高端數(shù)控機床制造商德國埃馬克集團50%的產權。并購后的埃馬克集團實施德國戰(zhàn)略和中國戰(zhàn)略。即，在德國，埃馬克集團保持現(xiàn)有的生產經營能力，持續(xù)對研發(fā)投入；在中國，投資6000萬歐元建設埃馬克（中國）項目，在金壇市建立現(xiàn)代化工廠，生產高端數(shù)控機床及零部件，充分利用德國埃馬克的技術和中國市場、成本的優(yōu)勢，研發(fā)生產適合于市場的產品，開拓中國和亞洲市場。收購埃馬克集團當年即扭虧為盈，轉年接單達到9億歐元，銷售收入約6億歐元，凈利潤500萬歐元，在集團發(fā)展中史無前例。　　

　　2012年12月，金完成了對瑞士歐瑞康集團天然纖維及紡織專件業(yè)務100%股權及資產的并購簽約，并重新命名為卓郎。通過收購，金獲得了先進的技術和研發(fā)能力、全球化的團隊和市場布局及銷售渠道。?　　

　　金同卓郎集團交割后業(yè)務運行非常順利，交割當年下半年凈利潤即超過2億元人民幣，2015年凈利潤預計將達6億元人民幣。并且，卓郎集團即將在中國投資建設一個集裝配、研發(fā)、關鍵部件制造于一體的現(xiàn)代化新工廠，預計明年投產。通過收購卓郎紡機業(yè)務，金以合理的價格獲得全球領先的技術、品牌、市場、渠道、盈利能力、管理能力，并結合中國的市場和成本優(yōu)勢，使卓郎這百年歐洲知名品牌在不斷變化的市場環(huán)境中能夠始終保持行業(yè)領先地位。

來源： 紡織服裝周刊