“去年開始，那些外貿(mào)訂單就基本沒賺過什么錢。”際華三五四二紡織有限公司的外貿(mào)經(jīng)理馬家強(qiáng)告訴記者。作為上市公司際華集團(tuán)旗下子公司之一，馬家強(qiáng)所在的公司此次帶了不少產(chǎn)品來參加于今年舉辦的2015年中國國際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會。該展會涵蓋了家紡行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，反映著行業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢。

海外生意不好做

據(jù)馬家強(qiáng)介紹，際華大約有30%左右的家紡用品是出口海外，其中美國的訂單占到60%。雖然馬家強(qiáng)也承認(rèn)，前一陣的匯率調(diào)整對做出口的企業(yè)是一個(gè)消息，“但一時(shí)半會兒也不會出現(xiàn)很大的變化。”馬家強(qiáng)表示，“具體的話要到下兩個(gè)月才能體現(xiàn)出來。下個(gè)月開始，一年里最大的訂單就要開始下了(12月的圣誕節(jié)的圣誕提早訂貨)。”

像際華一樣做海外出口的還有孚日集團(tuán)，該企業(yè)為不少知名的國際知名品牌做代工，比如日本服裝品牌優(yōu)衣庫。在孚日看來，與知名品牌的合作可以拓展品牌國際影響力的堅(jiān)實(shí)一步。

但不少企業(yè)則認(rèn)為，由于國內(nèi)各項(xiàng)成本的上升，讓原本的利潤變薄。本報(bào)記者在采訪中了解到，不少原本只做外貿(mào)的企業(yè)已經(jīng)開始涉獵內(nèi)銷，自己做品牌銷售。“只做代工沒有出路”顯然已經(jīng)形成共識。

孚日集團(tuán)國內(nèi)貿(mào)易公司的市場工程部經(jīng)理袁邦星透露，孚日目前是兩條腿走路，該集團(tuán)旗下分別有孚日以及潔玉兩個(gè)品牌，面向不同的消費(fèi)者，前者在各大商場開專柜和專營店，后者則是主攻超市、大賣場等渠道。公司通過加快市場運(yùn)作和品牌建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高市場占有率。

“大家紡”脫變“大家居”

原本做出口的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，但實(shí)際上國內(nèi)的家紡市場也不那么好做。

一系列數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)市場對家紡產(chǎn)品的總需求沒有發(fā)生“質(zhì)”的變化，多數(shù)企業(yè)家卻感覺到銷售在下滑。“分析這其中的原因，其實(shí)是家紡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)在發(fā)生著變化。”中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華表示，家用紡織品行業(yè)的市場集中度較低，品牌培育和行業(yè)整合仍處于較低階段，無品牌產(chǎn)品占據(jù)較大的市場空間，主要品牌家紡企業(yè)的市場份額不高。“市場聲譽(yù)穩(wěn)定的品牌格局的形成還需要一個(gè)時(shí)期的發(fā)展過程。”楊兆華稱。

家紡企業(yè)們尋求突破和革新以順應(yīng)不斷變化的市場需求。在此次家紡展上，展出品類更加齊全豐富，床品、裝飾布藝、繡品、毛巾、植絨、皮革、毯類、遮陽簾、窗飾、家紡輔料、婚慶類家紡用品、兒童用紡織品、廚浴用紡織品、功能性家用紡織品、壁紙壁布、新型纖維、功能性纖維、數(shù)碼印花及縫紉設(shè)備等產(chǎn)品豐富了展會內(nèi)容。

“家紡的含義已經(jīng)不止是床上用品那么簡單，產(chǎn)品范圍已經(jīng)擴(kuò)展到廚房、浴室等區(qū)域。”江蘇夢蘭集團(tuán)有限公司營銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理陸晉告訴記者，年輕人不太喜歡那種舊式的家紡店，“很少人會花時(shí)間去店里逛。但那些走生活方式的家居店就不一樣了，布置的歐式、日系一些，80、90后更喜歡逛。”

“今年上半年家紡行業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)，但大多數(shù)家紡企業(yè)都發(fā)展困難，越是在行業(yè)發(fā)展困難的時(shí)期，家紡企業(yè)就越需要積極開拓市場。”楊兆華評價(jià)稱，原本那些注入植絨、裝飾等元素的產(chǎn)品已從終端配角逐漸成為市場新寵，這些企業(yè)正在從“大家紡”向“大家居”蛻變。

來源： 中國行業(yè)研究網(wǎng)