根據(jù)Mayfield Media Strategies（以下簡稱“MMS”）的最新統(tǒng)計，年初至今，亞洲共有18起會展并購案，其中中國共有8起，排名居亞洲第一。隨著中國會展市場的開放，國際展覽公司進入國內(nèi)市場，加快展覽市場格局的重構(gòu)。

　中國展覽并購層出不窮

MMS統(tǒng)計結(jié)果顯示，年初至今全球會展并購案共56起，其中UBM與勵展展覽集團共進行了12起并購。2013年會展并購案共有15起，中國已成為亞洲并購市場的主戰(zhàn)場。據(jù)北京商報記者了解，英國ITE公司收購了中國涂料展50%股權(quán)；英國塔蘇斯集團收購了50%的SIUF展會股權(quán)；UBM集團收購了上海天盛展覽有限公司大部分股權(quán)。

MMS總裁史蒂夫·莫寧頓表示，在中國市場上，比并購更多的項目是戰(zhàn)略合作。i2i與中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會合作，舉辦中國國際針織博覽會；德國法蘭克福展覽公司與廣東玩具協(xié)會合作舉辦廣州國際玩具及模型展覽會和廣州童車及嬰童用品展覽會；成都博覽局與勵展博覽集團、UBM集團、意大利羅馬會展有限公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　外資企業(yè)用資本買時間和市場

“就國際組展公司而言，買入企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施以及展會項目比自己獨立辦展更能迅速地進入目標市場，以進一步將本地合作企業(yè)作為大本營，將其他展會帶入目標市場。同時，并購本土企業(yè)或展會項目，大大降低了企業(yè)進入新市場的風(fēng)險。通過利用現(xiàn)有的政府關(guān)系、協(xié)會資源、本地語言文化，促使國際組展企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯@些都是國際組展公司選擇并購的原因。” 史蒂夫·莫寧頓說。中國會展門戶網(wǎng)站創(chuàng)始人黃勇這樣形容跨國公司的并購模式：“并購實際上是用資本買時間和市場。”

業(yè)內(nèi)人士指出，一些跨國展覽公司的經(jīng)營策略是通過資本運營獲得發(fā)展，其在全球選擇自己熟悉的展會主題，篩選有市場前景、項目股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰的展會項目進行并購，在中國并購的多是民營企業(yè)的展會項目。

　　本土企業(yè)在競爭中成長

中國會展門戶創(chuàng)始人黃勇表示，中國會展市場體量很大，目前正處于成長期，爆發(fā)性強。國際展覽巨頭通過收購展會，快速在中國市場建立根基，跨國公司的進入也讓本土展會主辦方多了一種選擇。

史蒂夫·莫寧頓表示，跨國展覽公司獲得市場的同時也通過出售股權(quán)籌集到相應(yīng)的資本，增加展會的國際展商參與度，提高展會在市場上的競爭優(yōu)勢。

“跨國公司進入中國市場進行并購，這些資本運作都是市場配置資源的結(jié)果。” 好博塔蘇斯展覽有限公司副總經(jīng)理張凡說。在張凡看來，跨國展覽公司的介入，能夠促進本土展會項目的發(fā)展。上海博華國際展覽有限公司的前身是上海華展國際展覽有限公司，在被UBM集團并購后，旗下總展覽面積由過去的10萬-30萬平方米發(fā)展成為超過70萬平方米，且并購了廣東中山古鎮(zhèn)燈博會項目，發(fā)展迅速。

　　并購之路民營企業(yè)難以模仿

黃勇指出，不可否認的是，跨國公司在試圖借助收購展會進入中國市場時，很多時候一些展會主辦方會比較被動。行業(yè)市場不是只有一個展會，一個展會如果不同意收購，結(jié)果可能就是競爭對手被收購，未來該展會主辦方將面臨更加困難的境地。這也是目前跨國展覽巨頭在國內(nèi)展會市場所向披靡的一個原因。

但這種通過收購擴張的模式，對于國內(nèi)會展主辦方來說不易借鑒。黃勇表示，國內(nèi)擁有收購資本實力的多是一些國有企業(yè)，這個行業(yè)更多的是不具有龐大資本實力的民營企業(yè)，對于這類企業(yè)而言，他們長期深耕某一個行業(yè)，進行著原始積累，并不具備綜合運作展會的能力，在進行跨行業(yè)、多領(lǐng)域展會管理處于弱勢，即使完成了展會并購，也難以實現(xiàn)市場融合。

來源： 中國紡織網(wǎng)