為進(jìn)一步提高棉花加工質(zhì)量，降低成本，按照規(guī)范收購，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高棉花收購、加工質(zhì)量，確保2014年棉花收購、加工工作的順利開展，今年四十九團(tuán)從以下方面制定管理辦法。

一 是嚴(yán)把“一套程序”。嚴(yán)格執(zhí)行籽棉收購“一試五定”工作程序。強(qiáng)調(diào)取樣的代表性，試軋的公平性，“五定”的精確性，“密碼”的保密性。充分發(fā)揮籽棉收購信 息化智能系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)高效檢驗(yàn)，快速結(jié)算。籽棉檢驗(yàn)室上班期間實(shí)行封閉式，最大限度地杜絕“人情棉”，保障籽棉主體品級率。

二 是強(qiáng)化“二個(gè)監(jiān)督”。（1）在籽棉試軋初驗(yàn)后的上垛過程中，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督，由監(jiān)垛棉檢員對上垛棉花按初驗(yàn)顏色級對照實(shí)行察看監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)等級不符的棉 花，實(shí)行從新取樣試軋，確定棉花等級。（2）棉垛交接復(fù)驗(yàn)。對籽棉垛的籽棉質(zhì)量在責(zé)任包干的同時(shí)，實(shí)施棉檢員之間的交叉復(fù)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整“眼光”的偏差。

三是實(shí)施崗位交流，確保籽棉收購結(jié)算的公平公正性。對籽棉檢驗(yàn)中的取樣、試軋、定級、監(jiān)垛等環(huán)節(jié)中，按上述分工的棉檢員中的取樣人員實(shí)施不定期崗位更換，更進(jìn)一步的防止棉檢人員與棉農(nóng)之間的人情關(guān)系的發(fā)生，確保籽棉質(zhì)量。

四是實(shí)施棉花收購管理崗位責(zé)任制。團(tuán)成立棉花收購領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每月對棉花加工廠棉花收購情況監(jiān)督檢查，對在棉花收購存在違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場處理，違規(guī)處理決定及時(shí)通報(bào)全團(tuán)。

來源： 中國棉紡織網(wǎng)