近日，美國當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，GE等部分美企已經(jīng)采取了一些措施把在海外的制造業(yè)工作崗位轉(zhuǎn)回到美國本土，隨著美國國內(nèi)主張發(fā)展制造業(yè)的聲音越來越大，制造業(yè)回流話題再次被推到風(fēng)口浪尖處。

　　服裝行業(yè)咨詢公司首席執(zhí)行官邁克·弗拉納根(Mike Flanagan)表示：“部分美國高端制造企業(yè)正在將生產(chǎn)線遷回本土，甚至一些有實(shí)力的海外買家也順應(yīng)了這股潮流，如中國的科爾集團(tuán)和印度的Shrivallabh Pittie紡織集團(tuán)等到美國投資建廠。人們會(huì)看到越來越多由美國原材料制成的高級紗線、成衣等產(chǎn)品。”邁克認(rèn)為，無論是紡織服裝產(chǎn)業(yè)還是其他制造業(yè)，回流注定是一種趨勢，但是并不是所有產(chǎn)品、企業(yè)都適合回流，這要依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值決定。只有擁有更高附加值的高端產(chǎn)品和具備生產(chǎn)這類產(chǎn)品能力的企業(yè)在回流大潮中才有利可圖。

　　高端產(chǎn)品回流有利可圖

　　去年10月，美國棉紡企業(yè)布勒品質(zhì)紗線公司(Buehler Quality Yarns)曾考察過中國市場并與6家中國工廠有過接洽。然而，在今年年初，該公司宣布將對美國境內(nèi)的工廠投資并進(jìn)行合作，而非中國工廠。

　　該公司銷售部副總裁大衛(wèi)·薩索(David Sasso)說：“沒有選擇在亞洲而是在美國境內(nèi)投資，不是基于成本的考慮，而是因?yàn)榻窈笪覀冃枰a(chǎn)高端產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性十分重要。我認(rèn)為合作伙伴與企業(yè)在業(yè)務(wù)方面必須有相同的理念和原則，才能維持合作關(guān)系。我們堅(jiān)信美國的制造商可以更好地把控產(chǎn)品品質(zhì)和客戶需求，這是‘美國制造’標(biāo)識所代表的意義。”

　　同樣，去年美國北卡羅來納州的伯靈頓棉紗工廠將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移回美國。目前，該企業(yè)在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的83.3%。該公司總經(jīng)理杰夫·佩克(Jeff Peck)表示：“回流顯然是一種趨勢，有眾多積極因素鼓動(dòng)著美國企業(yè)回家。比如，從棉價(jià)看，中國棉價(jià)每磅的價(jià)格為1.28美元，而美國的價(jià)格在0.75～0.85美元之間。很多人認(rèn)為美國勞動(dòng)力成本高，但是勞動(dòng)力成本不能僅看工人工資，還要結(jié)合工人每工時(shí)的效率、生產(chǎn)出成品的質(zhì)量以及返工率。綜合這些因素，我并不認(rèn)為美國制造業(yè)成本比亞洲國家高出很多，如果是為了生產(chǎn)品質(zhì)更高的產(chǎn)品，即便高一些也是值得的。盡管如此，也沒有必要將所有制造業(yè)都搬回美國。畢竟美國工人工時(shí)費(fèi)高，美國對環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格，企業(yè)在環(huán)保方面需要支付更高的成本。對于附加值不高的產(chǎn)品，遷回美國只會(huì)增加成本、削減利潤，并不劃算。因此，只有高端產(chǎn)品才值得回歸。”

　　采購商助推“美國制造”

　　無論是美國企業(yè)回流還是中國、印度企業(yè)赴美投資，都是受到采購商采購需求的驅(qū)動(dòng)。“在這個(gè)年代，看不到回報(bào)企業(yè)是不會(huì)隨意投資的。制造企業(yè)對成本價(jià)格非常敏感，除了棉價(jià)，從各方面看，西半球的價(jià)格都比以亞洲為代表的東半球高，那為什么還有如此多的制造企業(yè)回流?這是因?yàn)橐恍┟绹就敛少徤滔蛑圃炱髽I(yè)傳達(dá)了一個(gè)信息——‘回到美國，我將采購更多產(chǎn)品’。正是基于這樣的利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)才會(huì)紛紛回流。”布勒品質(zhì)紗線公司銷售部副總裁大衛(wèi)認(rèn)為，采購商在制造企業(yè)回流問題上起到重要的助推作用。

　　沃爾瑪就明確表示愿意在美國本土采購更多產(chǎn)品。沃爾瑪首席執(zhí)行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)說：“我們一直致力于銷售更多的本土品牌，如果能在美國本土采購，對市場需求的快速反應(yīng)就會(huì)更加有利。首先，因?yàn)椤绹圃臁臉?biāo)簽在一定程度上可以提高產(chǎn)品的附加值;其次，距離優(yōu)勢將縮短貨物運(yùn)轉(zhuǎn)周期，只需要1～3周我們的貨架上就可以更新產(chǎn)品。快速周轉(zhuǎn)意味著采購商可以隨時(shí)根據(jù)市場調(diào)整貨品，一方面減少了庫存風(fēng)險(xiǎn)，另一方面采購商也有更多可支配的流動(dòng)資金。”

　　美國服裝制造商網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)理邁克·托德拉(Mike Todaro)表示：“根據(jù)我們針對資深采購主管所做的調(diào)查研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在東西方采購高級成衣的利潤差距正在逐步縮小，因此會(huì)有越來越多的高端零售商在美國本土采購。”此項(xiàng)調(diào)查包括服裝供貨商對美國市場的了解程度、對市場反應(yīng)速度、成本、經(jīng)商容易度、產(chǎn)品開發(fā)能力、社會(huì)責(zé)任以及環(huán)保可持續(xù)性等項(xiàng)目。他補(bǔ)充道：“采購主管們表示，‘美國制造’速度更快、更穩(wěn)定、更好，當(dāng)然成本也更高。在回流進(jìn)程中，可能僅有高端品牌以及高附加值產(chǎn)品會(huì)獲得更大的利益。”