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家紡行業(yè) 促銷泡沫成隱患
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發(fā)布時(shí)間:2013-08-22
資訊導(dǎo)讀:近日中國(guó)家紡板塊股市表現(xiàn)不錯(cuò),羅萊、富安娜、夢(mèng)潔均實(shí)現(xiàn)了超出市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng),甚至業(yè)內(nèi)有人從三大家紡龍頭的業(yè)績(jī)推測(cè)行業(yè)回暖
近日中國(guó)家紡板塊股市表現(xiàn)不錯(cuò),羅萊、富安娜、夢(mèng)潔均實(shí)現(xiàn)了超出市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng),甚至業(yè)內(nèi)有人從三大家紡龍頭的業(yè)績(jī)推測(cè)行業(yè)回暖趨勢(shì)必行,但它們的業(yè)績(jī)真的可喜可贊?真的可以代表整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇形勢(shì)?
隨著這幾家龍頭企業(yè)的門店渠道數(shù)量連年快速擴(kuò)張,加之這幾年以促銷刺激消費(fèi)的營(yíng)銷策略使品牌銷量爆炸式增長(zhǎng),企業(yè)的營(yíng)收業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)一片欣欣向榮。而由促銷帶來(lái)繁榮業(yè)績(jī)存有的泡沫,不禁令人擔(dān)憂。
富安娜營(yíng)銷總監(jiān)翁興志稱,目前家紡市場(chǎng)低迷的環(huán)境下,富安娜2至3年內(nèi)仍以“重促銷,更重推廣”為市場(chǎng)策略,以刺激消費(fèi),快速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng),拉升銷量。他稱促銷主要還是基于提升銷量,增加企業(yè)營(yíng)收考慮,現(xiàn)在之所以更推崇新品“推廣”,是因?yàn)樾缕繁扰f貨的花色設(shè)計(jì)、款式風(fēng)格更受消費(fèi)者歡迎,所以傳統(tǒng)舊貨促銷演變成當(dāng)下的新品“文化推廣”。
新品打折賤賣究竟是“文化推廣”還是變相“促銷”?筆者看來(lái),新品雖需推廣,但是推廣的方式很多,為何要以類似促銷的價(jià)格售賣給消費(fèi)者呢?如今的大牌的身價(jià)淪落成與街邊小牌雜牌家紡用品持平,不得不讓人質(zhì)疑家紡大牌是否縮水,品質(zhì)是否存有折扣。
早年富安娜高層流傳“不做促銷等死,做促銷找死”的說(shuō)法,終端消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷確實(shí)給家紡企業(yè)造成巨大的生存壓力,而行業(yè)大佬們卻把價(jià)格營(yíng)銷作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的主推策略,一邊端著漂亮的業(yè)績(jī)沾沾自喜,一邊又悲調(diào)唱“死”,難道家紡業(yè)真的已經(jīng)無(wú)藥可救?促銷不過(guò)是緩解品牌死亡的速度,讓品牌能夠更好的“安樂(lè)死”?
廣東省紡織協(xié)會(huì)黃錦權(quán)認(rèn)為,目前家紡行業(yè)雖然市場(chǎng)持續(xù)低迷,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等突出問(wèn)題,但同時(shí)也是強(qiáng)勢(shì)大品牌形成的大好時(shí)機(jī)。行業(yè)必然要經(jīng)過(guò)洗牌的過(guò)程,過(guò)程中出現(xiàn)打折促銷的價(jià)格亂象也是必然。但是我們家紡企業(yè)不能坐著“等死”,面對(duì)壓力更要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷模式,堅(jiān)持自主品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能找到生存和發(fā)展的出路。
筆者認(rèn)為,家紡大佬們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量,在如今市場(chǎng)蕭條時(shí)期沒(méi)有更加注重研發(fā)創(chuàng)新能力的提升,反而帶頭打起價(jià)格戰(zhàn),品牌的尊嚴(yán)何在?品牌的希望又何在?產(chǎn)品可以打折,但品牌的價(jià)值不能打折,龍頭企業(yè)只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì),肩負(fù)行業(yè)領(lǐng)頭羊的使命,帶領(lǐng)家紡企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),才能重拾貴族品牌的尊嚴(yán),才能迎來(lái)行業(yè)的“春天”。
隨著這幾家龍頭企業(yè)的門店渠道數(shù)量連年快速擴(kuò)張,加之這幾年以促銷刺激消費(fèi)的營(yíng)銷策略使品牌銷量爆炸式增長(zhǎng),企業(yè)的營(yíng)收業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)一片欣欣向榮。而由促銷帶來(lái)繁榮業(yè)績(jī)存有的泡沫,不禁令人擔(dān)憂。
富安娜營(yíng)銷總監(jiān)翁興志稱,目前家紡市場(chǎng)低迷的環(huán)境下,富安娜2至3年內(nèi)仍以“重促銷,更重推廣”為市場(chǎng)策略,以刺激消費(fèi),快速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng),拉升銷量。他稱促銷主要還是基于提升銷量,增加企業(yè)營(yíng)收考慮,現(xiàn)在之所以更推崇新品“推廣”,是因?yàn)樾缕繁扰f貨的花色設(shè)計(jì)、款式風(fēng)格更受消費(fèi)者歡迎,所以傳統(tǒng)舊貨促銷演變成當(dāng)下的新品“文化推廣”。新品打折賤賣究竟是“文化推廣”還是變相“促銷”?筆者看來(lái),新品雖需推廣,但是推廣的方式很多,為何要以類似促銷的價(jià)格售賣給消費(fèi)者呢?如今的大牌的身價(jià)淪落成與街邊小牌雜牌家紡用品持平,不得不讓人質(zhì)疑家紡大牌是否縮水,品質(zhì)是否存有折扣。
早年富安娜高層流傳“不做促銷等死,做促銷找死”的說(shuō)法,終端消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷確實(shí)給家紡企業(yè)造成巨大的生存壓力,而行業(yè)大佬們卻把價(jià)格營(yíng)銷作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的主推策略,一邊端著漂亮的業(yè)績(jī)沾沾自喜,一邊又悲調(diào)唱“死”,難道家紡業(yè)真的已經(jīng)無(wú)藥可救?促銷不過(guò)是緩解品牌死亡的速度,讓品牌能夠更好的“安樂(lè)死”?
廣東省紡織協(xié)會(huì)黃錦權(quán)認(rèn)為,目前家紡行業(yè)雖然市場(chǎng)持續(xù)低迷,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等突出問(wèn)題,但同時(shí)也是強(qiáng)勢(shì)大品牌形成的大好時(shí)機(jī)。行業(yè)必然要經(jīng)過(guò)洗牌的過(guò)程,過(guò)程中出現(xiàn)打折促銷的價(jià)格亂象也是必然。但是我們家紡企業(yè)不能坐著“等死”,面對(duì)壓力更要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷模式,堅(jiān)持自主品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能找到生存和發(fā)展的出路。
筆者認(rèn)為,家紡大佬們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量,在如今市場(chǎng)蕭條時(shí)期沒(méi)有更加注重研發(fā)創(chuàng)新能力的提升,反而帶頭打起價(jià)格戰(zhàn),品牌的尊嚴(yán)何在?品牌的希望又何在?產(chǎn)品可以打折,但品牌的價(jià)值不能打折,龍頭企業(yè)只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì),肩負(fù)行業(yè)領(lǐng)頭羊的使命,帶領(lǐng)家紡企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí),才能重拾貴族品牌的尊嚴(yán),才能迎來(lái)行業(yè)的“春天”。
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