澳大利亞本土的時(shí)裝零售商正在面臨來自世界各地服裝品牌的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，它們正準(zhǔn)備大幅削減價(jià)格、增加產(chǎn)品種類、提升顧客服務(wù)，甚至尋求全球擴(kuò)張等方法來應(yīng)對(duì)這種來勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

雨果網(wǎng)從《悉尼晨鋒報(bào)》7月29日的報(bào)道中獲悉，國(guó)際服裝零售巨頭Zara、Topshop、H& M及Uniqlo等正在受到澳大利亞消費(fèi)者瘋狂追捧，其產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)澳大利亞本土?xí)r裝零售商而言無比巨大。不過，有關(guān)專家認(rèn)為，部分澳大利亞時(shí)裝零售商的實(shí)力還不足以與這些國(guó)際品牌相抗衡。

來自澳大利亞迪肯大學(xué)的零售業(yè)研究員奧格登巴爾尼斯說：在這種情況下，澳大利亞的時(shí)裝零售業(yè)必須轉(zhuǎn)型。

據(jù)介紹，澳大利亞也曾出現(xiàn)一些有趣和不尋常的品牌，并得以發(fā)展，但隨著這些國(guó)際巨頭的進(jìn)駐，這些品牌的弱點(diǎn)便充分暴露出來。

在澳大利亞，消費(fèi)者比較偏好Zara、H& M等國(guó)際品牌。西班牙時(shí)裝零售商Zara上個(gè)月公布了利潤(rùn)數(shù)據(jù)顯示：截至本年1月份的12個(gè)月內(nèi)，Zara取得了利潤(rùn)1800萬澳元。目前，Zara在澳洲開設(shè)了8家分店，預(yù)計(jì)其在澳洲的分店最終將達(dá)到20家。

此外，Topshop及Gap則分別在澳大利亞開設(shè)了3家分店。

國(guó)際零售巨頭進(jìn)軍澳洲的腳步正在加快。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司Colliers International公開的一份報(bào)告顯示，在未來5年中，28個(gè)國(guó)際服裝零售商將在澳洲建立235家新店，預(yù)計(jì)總零售空間為22萬平方米。

澳大利亞本土?xí)r裝零售商Cue Clothing的首席執(zhí)行官基斯比(David Kesby)表示：國(guó)際服裝零售巨頭在未來5至10年內(nèi)將全面滲透澳大利亞時(shí)裝市場(chǎng)，許多澳洲本土品牌將受到重創(chuàng)。

不過，基斯比卻對(duì)自己的品牌充滿了信心。他說，與其他本土同行的不同之處在于，Cue拒絕與國(guó)際品牌打價(jià)格戰(zhàn)。

基斯比表示，他的品牌將繼續(xù)堅(jiān)持在澳洲本地生產(chǎn)，使用高質(zhì)量的材料，而非制造便宜、簡(jiǎn)單及一次性的時(shí)尚服裝。基斯比也認(rèn)為，在生產(chǎn)地設(shè)在海外的澳大利亞品牌通常使用廉價(jià)的材料進(jìn)行生產(chǎn)，這將令它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于危險(xiǎn)的境地。

澳大利亞管理顧問公司Baker Consulting的零售業(yè)顧問貝克爾(Michael Baker)表示，目前，本地品牌將通過進(jìn)一步減價(jià)及增加產(chǎn)品種類等措施，來應(yīng)對(duì)來自國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)。

然而，奧格登巴爾尼斯表示，澳大利亞本土服裝品牌應(yīng)通過全球擴(kuò)張其實(shí)體商店及虛擬商店的方式，去主動(dòng)迎戰(zhàn)國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)。

上周日，來自悉尼Blakehurst區(qū)的卡皮坦尼斯(Sophie Kapetanellis)帶著12歲的兒子扎克(Zac)及14歲的女兒阿拉娜(Alana)來到了市中心購(gòu)物。阿拉娜在Topshop購(gòu)買了一件44元的上衣。她對(duì)這件衣服很滿意，認(rèn)為它很時(shí)尚且受到了同輩的贊賞。

與Topshop服裝店門庭若市的境況相比，澳洲本土品牌Cue就冷清得多了。這一本土品牌的常客Lin，以及及Athena在店內(nèi)逛了一圈后，終于決定買一件95元的針織衫。因?yàn)閷?duì)于澳洲制造的產(chǎn)品而言，這個(gè)價(jià)錢尚算合理。然而，當(dāng)她們翻看標(biāo)簽時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這件針織衫竟然產(chǎn)自中國(guó)。

“澳大利亞的女士們喜歡到Zara購(gòu)物，因?yàn)樗鼈儍r(jià)格便宜且質(zhì)量不賴。”Lin說。

來源： 中國(guó)紡織網(wǎng)