在設(shè)計行業(yè)，一直流傳著一本“武林秘籍”，就是“畫稿”。家紡行業(yè)中的大佬們也在爭相搶奪，想要打遍天下無敵手，必須要有絕技，而這個本領(lǐng)出自設(shè)計師。有大佬組建設(shè)計師團隊，也有大佬購買畫稿，亦有兩者結(jié)合的：左手購畫稿，右手培養(yǎng)設(shè)計師。為何家紡企業(yè)培養(yǎng)設(shè)計師了，還要購買畫稿，而且是遠(yuǎn)赴國外尋“寶”呢？
　　
　　目前許多家紡企業(yè)都有自己的設(shè)計研發(fā)部門，這也作為企業(yè)實力的一種表示，擁有自己的設(shè)計團隊，可以根據(jù)自身品牌特色和市場需求，設(shè)計出對銷的產(chǎn)品。但真正得到實施的企業(yè)寥寥無幾，大部分上規(guī)模企業(yè)50%設(shè)計來自外購畫稿。高級工藝美術(shù)師王福文表示，外購畫稿，對本企業(yè)設(shè)計人員，是一個促進，他們可以學(xué)習(xí)外購稿的風(fēng)格，手法，色彩及表現(xiàn)方式，更重要的是學(xué)到對市場的反應(yīng)能力。在長期的外購活動中，設(shè)計人員設(shè)計水平也能得到一定的提高。
　　
　　家紡企業(yè)家們抱怨現(xiàn)在好的設(shè)計師難找，卻不曾反省愿意花在設(shè)計師身上的培養(yǎng)有多少。據(jù)江南大學(xué)紡織服裝學(xué)院張毅教授反應(yīng)，在他們的學(xué)校里面，有60%左右的學(xué)生非常熱愛家紡設(shè)計工作，其中80%左右在家紡行業(yè)工作，但是都喜歡去工作室，而不愿意進入企業(yè)，因為企業(yè)培養(yǎng)設(shè)計師的人力物力有限，得不到發(fā)展。而像比較重視設(shè)計工作的華爾泰、金太陽等企業(yè)也是設(shè)計師們向往的工作環(huán)境。
　　
　　華爾泰紡織董事長徐博華更喜歡把自己的企業(yè)說成是一個“小而美”的打樣中心，以產(chǎn)品設(shè)計為主，14位設(shè)計師，最久的從業(yè)12年，他要求每一位設(shè)計師一年至少要出國一次，去住最好的酒店，去吃最有名的餐館，讓他們?nèi)ジ惺芨叨耸袌龅纳罘绞胶褪袌鲂枨螅グl(fā)掘流行趨勢。不要加班，聽音樂工作……輕松自在中創(chuàng)作。然而并不是每個家紡企業(yè)都能夠為設(shè)計師提供如此的工作環(huán)境和培養(yǎng)計劃。王福文表示，懂設(shè)計的老板，會做這樣的工作，不懂的，最多就是到國外買一些資料回來給設(shè)計人員抄襲，這樣不利于家紡設(shè)計師隊伍的成長和壯大，無法讓家紡行業(yè)擺脫同質(zhì)化的困境。
　　
　　在前不久舉辦的“海寧家紡杯”2013年中國國際家用紡織品創(chuàng)意設(shè)計大賽期間，中國家紡協(xié)會會長楊兆華提出了一個新的想法，整合設(shè)計師隊伍，組成一個設(shè)計師團隊的機構(gòu)，為全國家紡企業(yè)服務(wù)。與會的專家評委都十分認(rèn)可這個想法，王福文表示這不僅可以對設(shè)計人員進行集中的技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，資料資源的共享等方面的管理，而且對于服務(wù)企業(yè)，畫稿水平，針對性等各方面都能產(chǎn)生比較好的效果。企業(yè)只需聯(lián)系這個機構(gòu)，購買適合的畫稿和得到設(shè)計機構(gòu)相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，就能付諸生產(chǎn)。同時，這個機構(gòu)能在長期的服務(wù)中得到鍛煉與成長，企業(yè)也不必養(yǎng)著很多設(shè)計人員，又不能真正體現(xiàn)他們的價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)銷售，讓這個機構(gòu)來培訓(xùn)設(shè)計師，外購畫稿即可，分工合作完成“微笑曲線”的兩端。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計對于整個家紡行業(yè)來說，是同等地位同等重要，期待有更多有利于整個行業(yè)發(fā)展的新構(gòu)思落地，讓家紡設(shè)計之路不再“左右為難”。

來源： 互聯(lián)網(wǎng)