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快消品經(jīng)營模式進(jìn)入家紡行業(yè)
相關(guān)專題: 資訊頻道  行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2013-07-18
資訊導(dǎo)讀:營銷考核模式的轉(zhuǎn)變成為推動市場的動力源不管品牌知名度如何響亮,不管內(nèi)部管理如何健全,不管產(chǎn)品技術(shù)如何先進(jìn),品牌價值最

營銷考核模式的轉(zhuǎn)變成為推動市場的動力源不管品牌知名度如何響亮,不管內(nèi)部管理如何健全,不管產(chǎn)品技術(shù)如何先進(jìn),品牌價值最終體現(xiàn)在市場上消費(fèi)者用人民幣給你打分多少。因此,我們經(jīng)常說營銷是龍頭,企業(yè)資源最終都要為市場服務(wù)。企業(yè)要不斷提高市場份額,但營銷考核的重點(diǎn)并不一定要以銷量考核為主,成熟的品牌企業(yè)的考核的重點(diǎn)應(yīng)該前移到“三個鋪面”(門店鋪面、單品鋪面、形象鋪面)建設(shè)工作上面。通過“三個鋪面”工作的達(dá)成,最終實(shí)現(xiàn)銷量的有效提升。在不同的市場發(fā)展階段,可以將營銷考核重點(diǎn)確定在不同的工作方面,使?fàn)I銷考核模式不斷創(chuàng)新,做到年年有重點(diǎn),年年有推動。
  
  通過落實(shí)“三個鋪面”工作的考核,至2012年底,潔麗雅已經(jīng)擁有終端銷售賣場60000余家,保證了潔麗雅品牌銷量持續(xù)穩(wěn)定增長。
  
  將快消品經(jīng)營模式引入家紡行業(yè),成果卓著快消品經(jīng)營模式的特點(diǎn)是品牌企業(yè)從遙控經(jīng)銷商向市場前移,直接掌控終端渠道,配合公司給予的市場費(fèi)用和廣告費(fèi)用支持,實(shí)時跟進(jìn)單品進(jìn)場、促銷活動、形象推進(jìn)和終端生動化等營銷細(xì)節(jié)工作,從而最大限度地提升品牌影響力和市場占有率。
  
  快消品行業(yè)與傳統(tǒng)的家紡行業(yè)相比,在銷售終端更加注重生動化陳列,吸引顧客眼球,推動購買行為的實(shí)施。快消品行業(yè)終端營銷猶如擂臺招親,速戰(zhàn)速決,一招定終身。耐用品行業(yè)終端營銷更加注重品牌內(nèi)涵的提煉和培養(yǎng),猶如大家閨秀,靜候知音的到來。
  
  潔麗雅集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)快消品營銷模式,將毛巾做成了快消品。
  
  因廠制宜建立多品類戰(zhàn)略體系,推動企業(yè)規(guī)模化發(fā)展一個品牌企業(yè)到底是走專一化合適還是多元化合適,取決于企業(yè)處于什么樣的內(nèi)外時機(jī)和行業(yè)條件,而不能一概而論。成功的一牌多品企業(yè)如三星、美的、娃哈哈等,成功的一牌一品的有寶潔旗下的飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣;聯(lián)合利華旗下的旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華;大眾旗下的大眾、奧迪、斯柯達(dá)、保時捷等。
  
  1)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略必要條件
  
  第一,企業(yè)必須有一個能夠代表行業(yè)品類的強(qiáng)勢品項(xiàng),這是承載一個品牌可以擴(kuò)牌、擴(kuò)品、擴(kuò)渠道的基礎(chǔ)。
  
  第二,擴(kuò)張的品類尚沒有真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌,是一個有待洗牌、有待“統(tǒng)一”的行業(yè)。
  
  第三,在選擇多元化擴(kuò)張的品類上,必須要與主品類實(shí)現(xiàn)分銷和渠道的統(tǒng)一。在同一渠道上引入多品類,對于分銷商來說,可以實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效益,同時實(shí)現(xiàn)廠商共贏。
  
  2)潔麗雅多品類發(fā)展戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢
  
  第一,由于潔麗雅品牌毛巾“柔軟、舒適、強(qiáng)吸水”的好品質(zhì)形象已經(jīng)擁有廣泛的消費(fèi)群體,因此潔麗雅內(nèi)衣、襪子等貼身針棉用品將分享到潔麗雅品牌巨大的品牌紅利;
  
  第二,由于潔麗雅毛巾已經(jīng)建立起強(qiáng)大的代理商分銷和終端渠道網(wǎng)絡(luò),因此,潔麗雅內(nèi)衣、襪子等貼身針棉用品同樣將分享到巨大的渠道紅利;
  
  第三,隨著潔麗雅品牌整體規(guī)模的快速擴(kuò)張,為內(nèi)衣、襪子等貼身針棉用品的產(chǎn)品供應(yīng)、資金供應(yīng)和設(shè)計管理人才的招聘等主要經(jīng)營要素的集聚提供了強(qiáng)大的資源紅利。
  
  此外,在實(shí)施多元化品牌擴(kuò)張的同時,要十分重視其擴(kuò)張的品類要及時反哺主業(yè),為主品牌和主業(yè)加分,而不能過度透支主品牌紅利,否則將會使整個品牌體系漸漸枯萎。
  
  通過營銷考核模式的轉(zhuǎn)變,并將毛巾做成了快消品,抓住有利機(jī)會實(shí)施多品類戰(zhàn)略體系,使得潔麗雅近7年來每年銷售增長保持在40%以上,經(jīng)過多次擴(kuò)產(chǎn),目前仍不能滿足市場供應(yīng),2013年1-4月份,在許多家紡行業(yè)企業(yè)面臨高庫存風(fēng)險阻礙企業(yè)發(fā)展時,潔麗雅集團(tuán)卻遇到了前所未有的供不應(yīng)求狀況。

來源: 互聯(lián)網(wǎng)

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