如今優(yōu)衣庫品牌商品已經(jīng)成為大多人的首選了，優(yōu)衣庫品牌的商品，優(yōu)衣庫最開始是委托中國廠家生產(chǎn)。日本的人工成本很貴，優(yōu)衣庫像紡織工業(yè)這種勞動力密集型的企業(yè)已經(jīng)很難生存下去。中國是知名的世界工廠，廉價的勞動力成為世界各地知名企業(yè)爭相攫取的目標(biāo)。同時，中國也是棉紡織大國，在中國生產(chǎn)服裝，優(yōu)衣庫可以節(jié)省一大筆成本。

優(yōu)衣庫的商品委托中國廠家生產(chǎn)，雖說降低了每一個商品的單價，但由于生產(chǎn)廠家并沒有什么賺頭，他們不會盡心盡力地去做生產(chǎn)管理，最終成交給優(yōu)衣庫的商品也往往達(dá)不到原先的品質(zhì)預(yù)期。即使是優(yōu)衣庫自己設(shè)計(jì)的商品，在工廠里生產(chǎn)時，如果不派專人在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理，品質(zhì)也是絕對得不到保證的。所以發(fā)生了諸如紐扣釘偏了、紐扣很快脫落，或是把衣服的里子做成了外面，外面的料子做成了里面等很多事情。當(dāng)這樣的事情發(fā)生在外國的加工廠，令優(yōu)衣庫真是鞭長莫及。

優(yōu)衣庫如果想生產(chǎn)價廉物美的商品，優(yōu)衣庫自己的人就必須自始至終投身現(xiàn)場，優(yōu)衣庫做好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。優(yōu)衣庫經(jīng)歷了各種各樣的探索，優(yōu)衣庫并啟動了至今還在繼續(xù)的“匠工程”。

首先，優(yōu)衣庫要踏進(jìn)中國工廠的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，原先出差式的管理方式顯然是不行的。為了解決這一難題，1999年4月，柳井正在上海設(shè)立了生產(chǎn)事務(wù)所;同年9月，在廣州設(shè)立了生產(chǎn)管理事務(wù)所，以便于委托專人常年駐扎在中國。

中國工廠一開始對優(yōu)衣庫“匠工程”這一舉措是有抵觸情緒的，不管是中國工廠的管理者還是普通員工，都想繼續(xù)采用自己原有的方式進(jìn)行生產(chǎn)，并總拿這樣的話來搪塞：“我們自己能夠管好質(zhì)量，不用你們多管閑事”。不過，經(jīng)過一段時間的技術(shù)指導(dǎo)，他們看到了技術(shù)提升帶來的好處，于是，態(tài)度也出現(xiàn)了一個180度的大轉(zhuǎn)彎。這些加工企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提高了，也就加強(qiáng)了他們在市場中的競爭能力，具備接單加工世界著名品牌服裝的資質(zhì)。

優(yōu)衣庫“匠工程”取得了具體成效：一方面解決了中國工廠技術(shù)人才缺乏的問題;另一方面為中國工廠解決了不懂日本加工技術(shù)的難題;同時，還最大限度地發(fā)揮了那些老工人的價值，是一舉三得的事情。“匠工程”貫徹實(shí)施之后，中國工廠再生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和質(zhì)量有了很大提高，確保了優(yōu)衣庫的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

優(yōu)衣庫通過不斷創(chuàng)新和貼近消費(fèi)者，各產(chǎn)品線均取得國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，并憑此排名日本休閑服裝銷售的首位，同時成為名列世界服裝零售業(yè)前茅的企業(yè)。

來源： 中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)