2013上半年已然過去，Prada實際開店速度離一半的目標數(shù)量仍然相去甚遠。

年初，Prada計劃在華開設(shè)12家門店，而現(xiàn)在一切仍然還只是計劃。全球經(jīng)濟不景氣，加之中國的反腐運動，都或多或少使Prada的規(guī)劃缺乏實施的動力。

緩慢

“雖然在5月后開了幾家店，但和全年的規(guī)劃比較，總體上進展還是比較緩慢的。”長期關(guān)注意大利奢侈品品牌的業(yè)內(nèi)人士對新金融記者如是說。

早在2011年的未來規(guī)劃中，Prada就曾提出計劃“2013年和2014年各開80家新店”。

今年年初，Prada CEO Patrizio Bertelli曾表示，“2013年我們會持續(xù)將重點放在全球零售網(wǎng)絡(luò)的擴張上”，且今年規(guī)劃新開70-80家門店，其中中國10-12家。

據(jù)Prada2012年報數(shù)據(jù)，截至2013年1月31日，Prada集團在全球范圍內(nèi)開設(shè)直營店461家，以及百貨店、獨立零售專賣店網(wǎng)絡(luò)在全球70個國家銷售。

但在6月11日發(fā)布的《2013年4月30日止三個月的綜合業(yè)績公告》中則顯示，“2013年首3個月，本集團凈開設(shè)1家店鋪，(開設(shè)2家，關(guān)閉1家)”。

不難看出，以這樣的速度，要完成一年70-80家新店的目標并不容易，而中國市場的12家店面則難覓蹤跡。

上述業(yè)內(nèi)人士認為，其實Prada業(yè)績中絕大部分貢獻是靠其直營零售渠道來實現(xiàn)的，“大概接近八成，所以擴張門店數(shù)量對Prada來講是十分重要”。

聚焦到中國市場上，Prada的門店數(shù)量與其他奢侈品相比并不算多。Patrizio Bertelli曾經(jīng)表示，Prada在中國的店面數(shù)“只相當于我們競爭對手一半的數(shù)量，這也表明我們在這個市場仍然有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ缭趤喼奁渌胤剑谑澜绺鞯兀诿乐蕖⒈狈呛椭袞|地區(qū)一樣”。

雖然潛力猶在，但“選擇在這個時候放緩開店速度表明Prada還是比較謹慎的”，上述業(yè)內(nèi)人士稱。

調(diào)整

當經(jīng)濟放緩成為所有行業(yè)下滑的背景時，Prada也無法獨善其身。

數(shù)據(jù)顯示，截至4月30日的3個月期間，Prada集團一季度收益凈額為7.823億歐元，較2012年同期增長13.9%，雖然仍是增長，但與去年一季報的數(shù)據(jù)相比已經(jīng)下滑了不少。

同樣遭遇下滑的還有一向被看好的亞洲新興經(jīng)濟體國家的市場。據(jù)Prada一季財報顯示，亞太區(qū)(不含日本)所占的市場份額已經(jīng)超過四成，一季度銷售凈額為3.15億歐元，同比上漲24.8%，但也低于去年增幅。

中國領(lǐng)導換屆后的反腐行動成為導致奢侈品品牌在華業(yè)績下滑的主要動因。研究表明，20%的中國奢侈品消費支出是花在官員送禮及其他方面。當節(jié)儉之風來襲，奢侈品便成了天然的對立。

從1月31日至4月30日Prada在中國內(nèi)地沒有開一家店。亞太地區(qū)新增的4家特許經(jīng)營店分別分布在韓國、新加坡和中國臺灣地區(qū)。

“2013年下半年可能并不會像大家希望的那樣經(jīng)濟能夠復(fù)蘇，” Patrizio Bertelli曾對媒體表示，“未來我們將會聚焦中東和南美洲以及美國的百貨商店。”

在上述業(yè)內(nèi)人士看來，Prada是針對中國這個大市場的情況，作出了適當?shù)恼{(diào)整，想要減少對亞太市場的依賴。

針對開店問題，Prada并未對新金融記者的疑問給予回復(fù)。

而在財富品質(zhì)研究院院長周婷看來還有另一個原因，“LV、GUCCI這種具有風向標性質(zhì)的國際品牌在中國已經(jīng)宣布不開店，這對其他品牌來講也有一定的導向作用”。

中投顧問高級研究員薛勝文認為，目前全球經(jīng)濟環(huán)境回暖的跡象并沒有顯現(xiàn)，由于各國寬松的貨幣政策導致資產(chǎn)類價格上漲，而新開門店需要耗費資本，首先考慮的是隨著租金成本和人力資本上漲，能否帶來相應(yīng)的投資回報率。

“在無法確認帶來一定的投資回報率的情況下，企業(yè)也不會執(zhí)意新開門店數(shù)量，而是保證利潤的增長。”他進一步對新金融記者表示，“我國新任領(lǐng)導人接班后嚴打奢靡腐敗之風氣，奢侈品行業(yè)在華業(yè)務(wù)整體顯著下滑，目前并不是擴張門店的好時機。”

在Prada的一季報中也明確指出管理層將密切留意成本及營運資金管理，以保持產(chǎn)生現(xiàn)金流。“可以看出，這樣的時候，資金流顯得更加重要。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。

前景

從1913年創(chuàng)辦首家精品店到上世紀70年代瀕臨破產(chǎn)，再到如今的世界奢侈品品牌，一直創(chuàng)在不斷挑戰(zhàn)。

相對于其他奢侈品品牌，Prada進入中國較晚。“它進入的時候，消費者已經(jīng)開始認知奢侈品這個概念，且對國外的奢侈品已經(jīng)有了一定了解，某種程度上避過了奢侈品市場培育前期的一些風險以及渠道鋪設(shè)過程。”周婷認為，Prada后來者的做法來是相當穩(wěn)健和保守的。

“在中國一直比較保守，在店面鋪設(shè)、活動投入、媒體公關(guān)等方面都遠遠少于其他奢侈品品牌。現(xiàn)在勢頭好一些，但整體上和其他品牌相比，并不是擴張性的策略。”在她看來，Prada在中國主動性不夠，“更像是被市場推著走，(它)可能認為中國市場足夠大，不用花特別的心思和特別的投入就能夠獲得比較好的收獲。”

對于增速放緩，她認為這是意料之中的。“中國奢侈品市場還在逐漸擴容，只是市場發(fā)展不會像以前那樣的速度了，競爭會越來越多，但容量還在增加。”

她坦言，經(jīng)濟不好、反腐這些都是客觀原因，但不會對奢侈品消費造成太大的擠壓。“據(jù)我們調(diào)研，來自二三線甚至四線城市的民間新興消費體，所謂的財富新貴，他們很多的需求都沒有釋放的出口。”因為當?shù)厣莩奁返那溃麄鞫紱]有到位。

中國的奢侈品市場已經(jīng)開始朝著大眾化和時尚化的方向發(fā)展了，“如果市場投入不夠，知名度就不會提高，而隨著奢侈品品牌越來越多，就會淪為一個少數(shù)人知道少數(shù)人擁有的品牌”。在周婷眼中，Prada未來可以在中國快速發(fā)展的，但“它太過保守”。換言之，本身投入就不夠，如果市場上有一點兒風吹草動就收縮戰(zhàn)線，那將使它失去市場機會。她認為這將是Prada未來面臨的最大挑戰(zhàn)。

來源： 網(wǎng)易財經(jīng)