即將結(jié)束長達八年的合作，深圳市可派實業(yè)有限公司(下稱“深圳可派”)與韓國SK集團旗下韓國SK Networks(下稱“SKN”)卻注定將以“撕破臉”告終。

6月21日，深圳可派在京召開新聞發(fā)布會，對其即將結(jié)束代理合同的、號稱韓國頂級品牌的KANG JIN YOUNG質(zhì)量問題進行了披露。

雙方合作始于2005年6月。深圳可派代理了彼時還屬于OBZEE公司的服裝品牌KANG JIN YOUNG，與其簽署了8年(5年加3年)的合作協(xié)議。2008年，韓國SK集團旗下三大核心公司之一的SK Networks收購了OBZEE公司。

可派總裁趙云虎表示：“本來SKN很希望合同到期后繼續(xù)合作，但是我不愿意。”趙云虎認為越來越多的質(zhì)量問題，但SKN方面卻不予以解決，這讓其對品牌失去信心。

質(zhì)量問題頻出

2012年，可派收到多起質(zhì)量投訴，并且發(fā)布聲明稱不能接受大額賠償，也就該問題與韓國品牌方進行了溝通。

“因為此前覺得，這是國際大品牌肯定沒問題，一直沒有去關(guān)注。去年年初被投訴之后，我們對產(chǎn)品質(zhì)量就開始特別在意，開始分批抽檢送檢做質(zhì)量監(jiān)測。” 趙云虎表示，“一方面主動開啟品質(zhì)清理自檢行動，并委托第三方檢測機構(gòu)做品質(zhì)檢測，對旗下銷售的一百多個品牌進行質(zhì)量檢測，另外根據(jù)法律和經(jīng)銷協(xié)議，積極與韓國品牌方商談質(zhì)量問題，無數(shù)次提醒SKN也對品質(zhì)進行關(guān)注。”

后來，國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、中紡標檢驗認證中心、國家紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、中紡標深圳監(jiān)測有限公司等權(quán)威機構(gòu)對109款服裝的抽樣檢測結(jié)果顯示：2010年，KANG JIN YOUNG品牌的成衣不合格率為44%;2011年，該數(shù)據(jù)為55%;2012年為31%;2013年為50%。綜合不合格率為53%。

綜合各個年份商品的檢測總計，2012年送檢成衣加面料樣本共188款，不合格率為26%;2013年送檢250款，不合格率為35%。根據(jù)可派方面表述，這些不合格項目不包括可修改的質(zhì)量問題，主要是指色牢度、PH值、成分與涉嫌危害人體健康的物質(zhì)。

可派提供的數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2013年，可派發(fā)給SKN的質(zhì)量問題反饋文件達60多份，但對方并無說法。“直到合約快結(jié)束，今年4月到6月才勉強召回部分商品。被對方接受退賠的產(chǎn)品不超過100件，但實際有問題產(chǎn)品可能比上百萬件還要多。”

積怨已久

實際上，這并不是可派與韓國SKN第一次“過招”。

早在2010年6月底，雙方就因品牌代理權(quán)是否繼續(xù)的問題對簿公堂。SKN在2008年收購了KANG JIN YOUNG母公司OBZEE，并在 2009年12月31日提出終止合同意向，表示在2010年7月1日終止合同。

那一次，可派最終成功繼續(xù)代理該品牌，但卻放棄了上億元的賠償要求。此次合同結(jié)束，趙云虎選擇了將品牌質(zhì)量問題曝光，可派提出的退貨信函，被拒絕的就有10多封。“最大一單退貨到現(xiàn)在還沒拿到退貨款。”

“此前，我們的問題貨品都是下架與賠償，而對方并無誠意。”趙云虎表示，“因為合同到期，將從6月底開始到今年年底逐步關(guān)閉19家門店。損失肯定上億。”

目前可派手中還有SKN的服裝上萬件，按照單價6000-8000元來算，大概還有6000萬-8000萬的存貨。“最高峰時期我們的店鋪有23家。現(xiàn)在我們將不合格商品都下架，店鋪也將陸續(xù)關(guān)閉。”趙云虎表示。

在被問及是否有賠償需求時，趙云虎很肯定會有，但金額并不方便透露。“未來走法律程序可能會提高要求。”

不過SKN集團也在回應(yīng)可派時，指責可派并沒有在更早的時候提出監(jiān)測的質(zhì)量問題，并指責可派損害中國消費者利益。

“沒有及時提，是因為送檢的過程也很繁雜，而且我們也要保護員工利益、保護供應(yīng)商及消費者利益，但我們有及時對供應(yīng)商提出要求，對方并沒有任何措施。”趙云虎回復。

來源： 21世紀經(jīng)濟日報