作為中宣部和國務(wù)院國資委聯(lián)合開展“走進(jìn)新國企”活動的重點企業(yè)，新興際華集團(tuán)日前在北京舉行“走進(jìn)新國企”新聞媒體新興際華行活動，在為期3天的活動中記者走訪了集團(tuán)旗下際華三五零二職業(yè)裝有限公司，深入了解“225”管理創(chuàng)新體系在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)、歐債危機(jī)過程中促進(jìn)企業(yè)保增長發(fā)揮的作用。

2012年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1803.13億元、同比增長22.15%，凈利潤32.28億元。“能在近年來嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下完成保增長的目標(biāo)，主要得益于我們從創(chuàng)新內(nèi)部管理著手，陸續(xù)探索建立了‘兩制’、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工程‘雙五體系’和‘兩個中心’機(jī)制，最終形成了目前的‘225’管理創(chuàng)新體系。”新興際華集團(tuán)董事長、黨委書記劉明忠介紹。

為探索新時期國企轉(zhuǎn)型提升的模式，從2008年起集團(tuán)逐步創(chuàng)建了以“企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制”;在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想等各個層面、各項工作中，分別建立工作的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，實現(xiàn)工作管理的指標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、動態(tài)跟蹤、評價優(yōu)化、剛化考核，動態(tài)滾動，多層面、多維度PDCA閉環(huán)管理;結(jié)合內(nèi)部各企業(yè)“兩制”的推行情況，按照研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、資金等價值鏈及產(chǎn)品工序流程建立了兩個中心，即利潤中心和成本中心。

作為集團(tuán)紡織板塊中最早推進(jìn)“225”管理創(chuàng)新體系的重點企業(yè)，際華三五零二職業(yè)裝有限公司憑借該體系在2012年實現(xiàn)營業(yè)收入30.2億元，利潤9300多萬元。在多年的實踐探索中，公司探索服裝生產(chǎn)“雙模化”新模式，降本提效，提升管理。“雙模化”新模式促進(jìn)了公司由“勞動密集型”向“技能密集型”的轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)總經(jīng)理沙鳴表示，用一句話來形容“225”管理創(chuàng)新體系的內(nèi)涵，就是管理鏈條處處市場激活力，價值鏈條環(huán)環(huán)聯(lián)動挖潛力，以承載鏈條層層核算傳動力， 流程鏈條事事閉路保效力。

來源： 中國紡織報