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紡織服裝出口企業(yè)訂單轉(zhuǎn)移蘊(yùn)含機(jī)遇
相關(guān)專題: 資訊頻道  進(jìn)出口 發(fā)布時(shí)間:2013-05-10
資訊導(dǎo)讀:訂單轉(zhuǎn)移是近年讓中國紡織服裝出口企業(yè)無法回避的難題。由于成本上升,一些原來屬于中國企業(yè)的訂單,轉(zhuǎn)移到中國周邊成本更低的東

訂單轉(zhuǎn)移是近年讓中國紡織服裝出口企業(yè)無法回避的難題。由于成本上升,一些原來屬于中國企業(yè)的訂單,轉(zhuǎn)移到中國周邊成本更低的東南亞國家去了。

4月下旬,由日中經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心主辦的日本中國紡織成衣展(簡(jiǎn)稱CFF)在大阪MYDOME展館舉行。本屆展會(huì)展覽面積達(dá)6000平方米,來自中國12個(gè)省市46個(gè)城市的258家企業(yè)和1家韓國企業(yè)共259家企業(yè)以327個(gè)展位規(guī)模展示最新商品以及服務(wù)。參展企業(yè)的對(duì)日年出口總額為25億美元,占到中國對(duì)日服裝出口額的10%。展會(huì)到會(huì)客商達(dá)5360人。記者有展會(huì)上采訪了解到,近年中國服裝對(duì)日出口訂單轉(zhuǎn)移有加劇的趨勢(shì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)也印證了記者這一判斷。近日有媒體報(bào)道,2012年日本進(jìn)口中國服裝時(shí)隔10年跌破80%。日本紡織品進(jìn)口商協(xié)會(huì)近期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在日本流通的服裝中,進(jìn)口產(chǎn)品比率約為96%。該協(xié)會(huì)根據(jù)貿(mào)易數(shù)據(jù)進(jìn)行的調(diào)查顯示,2012年日本服裝進(jìn)口額為2.5985萬億日元,較2011年增長3.2%。日本從東盟的進(jìn)口額正在增加。從進(jìn)口額來看,2012年,日本從印度尼西亞的進(jìn)口同比增長60.9%,從越南的進(jìn)口同比增長18.2%。由于東南亞人工成本比中國低很多,現(xiàn)在一些日資企業(yè)正加大在東南亞的投資。

有業(yè)內(nèi)人士分析,作為中國訂單轉(zhuǎn)移的重要承接地,東南亞一些國家發(fā)展紡織業(yè),除了成本低的因素外,還具有一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。新建的工廠,有的投資規(guī)模很大,使用的設(shè)備很先進(jìn),具有完成基礎(chǔ)產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。但同時(shí),其后發(fā)的弱勢(shì)也很明顯。首先,產(chǎn)業(yè)鏈不完善。面輔料的采購還得依靠中國市場(chǎng)。其次,工人素質(zhì)較低,導(dǎo)致生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不如中國高。再次,距離日本較遠(yuǎn),交貨期保障方面遠(yuǎn)不如中國企業(yè)。另外,語言溝通困難。東南亞講日語的人少,主要通過英語與日本人溝通,而不像中國有大量精通日語的業(yè)務(wù)人員。還有生活條件不如中國沿海城市便利也是弱勢(shì)。

據(jù)日本業(yè)內(nèi)人士透露,由于生活條件的不便,語言溝通不暢影響到了日本在東南亞投資的進(jìn)度。多年前,日本貿(mào)易商在探尋解決利潤下降的難題時(shí),提出“中國加一”策略,即是把生產(chǎn)基地設(shè)在中國的同時(shí),又在中國周邊國家再設(shè)一個(gè)生產(chǎn)基地。幾年的實(shí)踐表明,日本企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)尋求中國以外的一些生產(chǎn)基地,這種動(dòng)向一直在繼續(xù)。但目前來看,做為日本市場(chǎng)大批量供給基地依舊只有中國。而且有些日本貿(mào)易商更希望中國企業(yè)加大在東南亞投資設(shè)廠的機(jī)會(huì),利用東南亞成本低的優(yōu)勢(shì),為日本貿(mào)易商組織價(jià)格更低的貨源。

中國企業(yè)也有這方面的成功探索。在本屆CFF展上,山東佰宜紡織有限公司副總經(jīng)理劉巖向記者透露,在日元貶值,國內(nèi)人工工資還在上漲雙重壓力下,中國供應(yīng)商成本上漲的壓力不斷。這樣,一些基礎(chǔ)性產(chǎn)品的訂單,中國企業(yè)很難做下去了。以前一些走量的基礎(chǔ)產(chǎn)品,佰宜是自己加工。現(xiàn)在國內(nèi)成本上漲后做不下來,佰宜把接到的這樣一些訂單拿到東南亞去加工。利用東南亞低成本的加工能力,完成國內(nèi)加工無利可圖的訂單。這種做法,保住了佰宜一些附加值低、走量的訂單。

佰宜的做法,或許能為面臨成本壓力的中國供應(yīng)商帶來些啟示。東南亞低成本的加工優(yōu)勢(shì)應(yīng)為中國企業(yè)所用。除了探索“走出去”到東南亞投資設(shè)廠這種方式外,貿(mào)易服務(wù)水平日益提高的中國供應(yīng)商,應(yīng)具有更為廣闊的視野,用東南亞的工廠來完成自己的訂單,充分利用全球資源在貿(mào)易鏈中獲取更多的利益。

來源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

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