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紡織服裝業(yè)去庫(kù)存的“道”與“術(shù)”
相關(guān)專題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2013-04-27
資訊導(dǎo)讀:近一兩年,我國(guó)紡織服裝行業(yè)掀起了一場(chǎng)“去庫(kù)存”運(yùn)動(dòng)。但依舊不斷攀升的庫(kù)存仍然使得紡織服裝業(yè)去庫(kù)存面臨“大考”。那么,合計(jì)

近一兩年,我國(guó)紡織服裝行業(yè)掀起了一場(chǎng)“去庫(kù)存”運(yùn)動(dòng)。但依舊不斷攀升的庫(kù)存仍然使得紡織服裝業(yè)去庫(kù)存面臨“大考”。那么,合計(jì)約570億元的庫(kù)存又將何去何從呢?

  數(shù)據(jù)顯示,截至4月17日,紡織服裝業(yè)已公布的2012年年報(bào)的上市公司有50家,庫(kù)存合計(jì)約570億元。相比2011年,上述50家公司合計(jì)533.73億元的庫(kù)存增加36.09億元,同比增長(zhǎng)6.76%。

  商場(chǎng)、專賣店等賣場(chǎng)打折促銷的活動(dòng)也是不絕于耳,而各大賣場(chǎng)的促銷讓利活動(dòng)也是各大服裝品牌在高庫(kù)存的壓力之下不得不“斷尾求生”體現(xiàn)。

  50家紡織服裝企業(yè)庫(kù)存高達(dá)570億元,讓我國(guó)服裝行業(yè)處于舉步維艱的地步。

  接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤表示,目前,庫(kù)存是限制服裝企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸,大部分服裝庫(kù)存以較低折扣售出,跌價(jià)幅度較大。

  事實(shí)上,紡織服裝行業(yè)高庫(kù)存的問(wèn)題也是由來(lái)已久,最突出的是運(yùn)動(dòng)服裝高庫(kù)存較為明顯。媒體報(bào)道稱,361度、李寧等六大運(yùn)動(dòng)服裝品牌在2012年庫(kù)存合計(jì)高達(dá)33.27億元。

  來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)品存貨2569.66億元,而根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)計(jì)算,2011年,我國(guó)服裝內(nèi)小額達(dá)1.4萬(wàn)億元,2012年預(yù)計(jì)將達(dá)到1.7萬(wàn)億元。

  “高庫(kù)存不僅引發(fā)了服裝企業(yè)資金鏈危機(jī),還阻礙了服裝產(chǎn)品的更新速度,同時(shí),使企業(yè)盈利水平嚴(yán)重下滑。”熊曉坤告訴記者。

  那么,服裝高庫(kù)存是如何形成的呢?熊曉坤說(shuō),這些庫(kù)存形成的原因,一方面,服裝企業(yè)前期擴(kuò)張較盲目,市場(chǎng)中出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩;另一方面,近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷,服裝市場(chǎng)需求量大幅縮減造成的。

  如何去庫(kù)存是運(yùn)動(dòng)服裝品牌和其他服裝品牌的一個(gè)老生常談的問(wèn)題,但最終還是要落實(shí)到如何解決高庫(kù)存,在“消化”服裝高庫(kù)存中會(huì)面臨哪些難題?中創(chuàng)國(guó)發(fā)咨詢(北京)有限公司高級(jí)研究員張澄宇在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)指出,服裝企業(yè)的去庫(kù)存要面臨一個(gè)消費(fèi)周期的問(wèn)題,因?yàn)榉b是一種流行類產(chǎn)品,瞬息萬(wàn)變的流行風(fēng)尚會(huì)改變消費(fèi)者的審美取向。尤其是主打時(shí)尚的一些服裝品牌,當(dāng)季服裝賣不出去,其消費(fèi)價(jià)值會(huì)出現(xiàn)斷崖式的下降。面對(duì)這種現(xiàn)象只能靠大量的打折促銷、甚至虧本銷售,而這些行為對(duì)企業(yè)的品牌形象是存在傷害的。

  “打折促銷仍將是服裝企業(yè)去庫(kù)存的主流手段,也是沒(méi)有辦法的辦法。但對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)講,若能保證一二線城市的新品供應(yīng),而將舊品打折促銷的“任務(wù)”下沉至三四線城市新開(kāi)店面以及電商渠道,或許能夠減少去庫(kù)存對(duì)品牌價(jià)值的傷害程度。”張澄宇說(shuō)。

  熊曉坤也表示,消化庫(kù)存可以從三方面著手。首先,企業(yè)應(yīng)該把握市場(chǎng)需求,適當(dāng)降低產(chǎn)量,使市場(chǎng)供求逐漸達(dá)到平衡;其次,需要重塑品牌形象,消化庫(kù)存階段,各大服裝企業(yè)紛紛采取價(jià)格戰(zhàn)術(shù),這雖是最直接、最有效的去庫(kù)存途徑,然而同時(shí)也將企業(yè)的品牌價(jià)值受挫;最后,拓展銷售渠道,網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為消費(fèi)者日益青睞的購(gòu)物方式,布局線上營(yíng)銷也是不錯(cuò)的舉措。

  最后,張澄宇還表示,服裝企業(yè)的高庫(kù)存危機(jī)只是我國(guó)很多行業(yè)過(guò)去幾年過(guò)熱發(fā)展導(dǎo)致庫(kù)存高的一個(gè)縮影。

來(lái)源: 中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)

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