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毛巾產(chǎn)品營銷路徑創(chuàng)新分析
相關專題: 資訊頻道  家紡品牌 發(fā)布時間:2013-04-17
資訊導讀: 毛巾作為人們?nèi)粘OM品,可謂是家紡領域里的寵兒。然而,在外銷市場面臨嚴峻挑戰(zhàn),內(nèi)銷市場競爭激烈的情況下,我們看到毛巾行

毛巾作為人們?nèi)粘OM品,可謂是家紡領域里的寵兒。然而,在外銷市場面臨嚴峻挑戰(zhàn),內(nèi)銷市場競爭激烈的情況下,我們看到毛巾行業(yè)里發(fā)生了很多可喜的變化:品牌化凸顯、品牌意識提升、差異化競爭愈加顯著、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升、營銷模式快速變化、新型渠道愈加受到關注、局部地區(qū)毛巾業(yè)發(fā)展迅速、企業(yè)內(nèi)外合作更加緊密融合。

品牌競爭愈趨激烈

當前,國內(nèi)的毛巾產(chǎn)品仍缺少一個真正在國際上叫得響的品牌,毛巾行業(yè)還處于低技術、低附加值、低品牌的時代,人們對毛巾質(zhì)量的重視程度不夠。

上海內(nèi)野毛巾有限公司業(yè)務部部長吳小玉認為:越來越多做外銷的毛巾品牌陸續(xù)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場,所以國內(nèi)市場的競爭越來越激烈了。

上海永亮紡織品有限公司總經(jīng)理段亮也有同感,目前,品牌化在市場上越來越凸顯。品牌產(chǎn)品無論從經(jīng)銷商還是市場上都有了一定的認知。因此,應從三方面關注品牌提升,一是產(chǎn)品的技術研發(fā),二是產(chǎn)品品質(zhì)保證,三是營銷策劃。尤其是營銷策劃是以前不太注重的方面,以前我們只注重銷售,找到客戶賣產(chǎn)品就可以。但現(xiàn)在應意識到市場在改變,講究品牌不但要會生產(chǎn),還要會賣。站在消費者或經(jīng)銷商角度上為客戶創(chuàng)造價值。同時,展開一系列的品牌推廣、客戶認知的宣傳活動。

營銷模式快速發(fā)展

近幾年來,毛巾行業(yè)的營銷模式正在產(chǎn)生快速的轉(zhuǎn)變。由原來的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向市場細分、精細化管理的模式。毛巾生產(chǎn)企業(yè)也越來越重視消費者細分,以滿足個性化的市場需求。

三利集團服飾有限公司總經(jīng)理韓丹說,今年,三利毛巾針對消費者細分,推出全新的六個主題風格產(chǎn)品,以滿足消費者的個性化的需求,分別是:專業(yè)運動型毛巾悠客系列;針對講究生活品質(zhì)及品味人群的精梳棉系列;充滿經(jīng)典懷舊風格的永恒系列;靈感源自自然界的萬事萬物和世界各地的風土人情的色彩主題系列;浪漫田園系列及兒童樂園系列。

段亮說,上海永亮公司整體產(chǎn)品劃分為兩大類,禮品類和非禮品類。非禮品類還分為四個小類,一類是新開發(fā)的嬰童系列,從嬰童里打造一個毛巾品牌。80后、70后大家都很關注這些,從中打造一個高端品牌。第二類是要打造一個生態(tài)、有機、抗菌、環(huán)保的產(chǎn)品。從包裝、產(chǎn)品、吊卡一系列方面來打造。第三類開發(fā)的是快樂時尚的,很有個性化、差異化的產(chǎn)品,讓人一看就覺得不單單是為了使用,而是要追求一種生活情調(diào),凸顯視覺上的感受。第四類是經(jīng)典類、常規(guī)類的東西,也就是針對老百姓性價比高的產(chǎn)品,產(chǎn)品品質(zhì)是很有保證的。

渠道建設是品牌母體與分銷商的接觸點。當今,公司無淪劃,產(chǎn)品無論好壞,都在大談渠道,以客戶為中心才是渠道建設的真諦所在。以此為出發(fā)點,毛巾企業(yè)在渠道建設方面紛紛走出自己獨特的道路。韓丹說,2012年開始,三利毛巾著力建設終端賣場渠道,先后進駐了若干個大型全國連鎖零售系統(tǒng),并占據(jù)了主要的市場份額。三利毛巾計劃到2013年底做到國內(nèi)優(yōu)秀A類賣場的全面覆蓋,同時重點培育、扶植一大批具有品牌經(jīng)營理念,能共同創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,把三利毛巾的銷售渠道做大做深做透。

北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤說,在渠道建設方面,我們公司去年控制了新的網(wǎng)點發(fā)展,主要為提高渠道質(zhì)量,著力提升品牌專柜形象。

電子商務是近幾年幾乎不能不提的主題,毛巾企業(yè)也非常關注這個領域。吳小玉說,內(nèi)野公司現(xiàn)在也有電子商務,而且做得還不錯。這個部門成立時間不長,差不多兩三年。

韓丹說,三利毛巾可以說是行業(yè)內(nèi)最早在電子商務領域發(fā)力的企業(yè)之一,先后成為京東商城、紅孩子、卓越等大型電商的主要供應商。2012年,又對三利毛巾在天貓旗艦店重新規(guī)劃調(diào)整,建立專業(yè)的運作團隊,銷售收入迅速倍增。

消費習慣悄然改變

對比國內(nèi)外消費者使用毛巾的消費習慣,我們就會發(fā)現(xiàn),這是制約國內(nèi)毛巾市場的一大因素。也正因為此,我們說國內(nèi)毛巾市場還存在著巨大的可增長空間。

韓丹認為,近兩年來,消費者在消費習慣上有三個顯著的變化:首先,消費趨于理性化,在毛巾消費中越來越多的消費者關注產(chǎn)品本身的品質(zhì)、安全、健康環(huán)保性,并逐步有了一定的品牌認知。其次,個性化、時尚化的理念逐步滲透,有擴大趨勢。從兒童到中年的消費人群,時尚的概念逐步滲透到消費觀念中。最后,毛巾作為禮品來惠贈親友,以及商務禮品的市場需求越來越大,并且對禮品毛巾的品質(zhì)、品位要求越來越高。?

來源: 亞洲紡織聯(lián)盟

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