幾乎是在一夜之間，包括“例外”、“無(wú)用”在內(nèi)的國(guó)內(nèi)高端設(shè)計(jì)師或定制服裝品牌成為網(wǎng)絡(luò)搜索熱詞。網(wǎng)民紛紛感慨，在中國(guó)高級(jí)政府官員那里，從汽車(chē)到手表到服裝，外國(guó)各種奢侈品牌很難再有公開(kāi)亮相的機(jī)會(huì)，那些有質(zhì)量有品味的本土品牌將有機(jī)會(huì)出頭。

設(shè)計(jì)師的戰(zhàn)爭(zhēng)

一方面“例外”的成功，另外一方面作為中國(guó)服裝業(yè)品牌龍頭的李寧、匹克等，卻遭受了前所未有的危機(jī)，以李寧為例，此前被媒體曝光用18億來(lái)清庫(kù)存，這在業(yè)界看來(lái)無(wú)疑是危險(xiǎn)的，高企的庫(kù)存、迷失的品牌定位、低迷的市場(chǎng)環(huán)境，成為壓在李寧頭上的三座大山。

縱觀李寧品牌的建設(shè)，去掉設(shè)計(jì)師色彩曾經(jīng)成為其宣傳的噱頭。據(jù)李寧公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師鄭永先介紹，設(shè)計(jì)工作不可避免地會(huì)帶有個(gè)人色彩，李寧公司最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是如此，更多的是依靠設(shè)計(jì)師天馬行空般的直覺(jué)。然而這種設(shè)計(jì)導(dǎo)向的理念更適合藝術(shù)品，并不適合工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品。

正如一位業(yè)內(nèi)人士所分析的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是限制下的創(chuàng)新，現(xiàn)實(shí)中絕對(duì)沒(méi)有不受任何約束的“開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)”，不著邊際的設(shè)計(jì)幻想只是感性泡沫，企業(yè)所需要的是能夠在技術(shù)條件、工藝水準(zhǔn)、資金成本和適當(dāng)價(jià)格規(guī)范下最大程度地發(fā)揮設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力的真實(shí)產(chǎn)品。

如今，在李寧公司新建成的工業(yè)園里，記者聽(tīng)設(shè)計(jì)師們談得最多的不是靈感，不是色彩，而是“消費(fèi)者”、“用戶(hù)導(dǎo)向”。但現(xiàn)實(shí)卻給李寧一個(gè)無(wú)情的回應(yīng)，李寧的去設(shè)計(jì)師化卻沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，反之“例外”卻得到了市場(chǎng)的熱捧。

同樣作為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)知名品牌的杉杉集團(tuán)，曾經(jīng)率先于中國(guó)服裝業(yè)中推出“設(shè)計(jì)師品牌”，如今其主業(yè)西服曾在中國(guó)市場(chǎng)占有率連續(xù)7年保持第一，最高時(shí)占有整個(gè)市場(chǎng)份額的37%，杉杉的利潤(rùn)率最高時(shí)曾達(dá)到行業(yè)平均水平的50多倍。

實(shí)際上，設(shè)計(jì)師色彩一直是服裝行業(yè)探討的熱點(diǎn)，面對(duì)“例外”的成功，國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)大佬是否也該重新考慮市場(chǎng)定位了呢?

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟