截至2012年末，美邦服飾的庫存量為20億元。對此，美邦服飾副總裁林海舟表示，就服裝企業(yè)而言，庫存量未必越低越好。從今年三季度開始，公司要對所有直營門店進行“改頭換面”，不再是以賣場的銷售模式呈現(xiàn)給大眾，而是讓消費者感受一種全新的“體驗式購物模式”。

從去年的南匯康橋，到今年的北外灘寫字樓;從去年嚴苛的參會人員核查程序，到今年僅需登記姓名便可輕松入場。昨日，參加美邦服飾(專題閱讀)2012年股東大會的投資者董女士笑言，這一切的轉變似乎來得太快了。

提問環(huán)節(jié)長達近兩小時

參會者暢所欲言

家住閘北區(qū)共和新路的董女士告訴記者，往年美邦服飾的股東大會都在南匯康橋舉辦，倘若要準時前往會議現(xiàn)場，董女士至少要提前兩小時從市區(qū)出發(fā)，“現(xiàn)在公司的會議地址搬到市區(qū)，這對于我們大部分投資者來說就方便多了。”此外，去年多名參會者因未攜帶身份證件而被拒之門外的現(xiàn)象，在昨日的美邦股東大會上也不復存在。“我只是在大樓入口處登記了個人姓名，工作人員連股東賬戶也沒要求看，我就進入會場了。”投資者王小姐這樣表示。

3月21日，上午9：00，東大名路588號，G樓，一間可以容納近百人的會場，早已座無虛席。其中，大部分是來自券商和機構的研究人員，急促的鍵盤敲打聲不絕于耳，不難看出，公司未來的發(fā)展依然受到券商和機構的高度關注。而從9點30分至11點15分，長達近兩個小時的交流互動環(huán)節(jié)，更是讓在場的參會人員記憶猶新，現(xiàn)場有投資者表示，與其說這是一場公司的年度報告會，不如說這是一場投資者暢所欲言的互動交流會。

庫存新品占比高

未來將推“體驗式購物模式”

在昨天的年度股東大會上，美邦服飾的高庫存問題依然成為投資者熱議的話題。年報顯示，截至2012年末，美邦服飾的庫存量為20億元。對此，美邦服飾副總裁林海舟表示，就服裝企業(yè)而言，庫存量未必越低越好。“2012年公司已經(jīng)進行了庫存優(yōu)化處理，截至目前，公司的庫存量又已降至18億元。”林海舟同時強調，在公司的庫存產(chǎn)品結構中，新品占了大部分比例，今年公司會繼續(xù)對庫存進行優(yōu)化處理，并鼓勵加盟商結合庫存情況合理訂貨，相信公司的庫存將越來越趨向合理。

而面對公司上市近五年來，業(yè)績首次出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，美邦服飾董事長周成建在昨天的會議上表示，2012年整個國內服裝行業(yè)都受到了宏觀經(jīng)濟的影響，且前幾年公司發(fā)展速度過快，導致去年公司業(yè)績放緩。“但我們已對未來的經(jīng)營策略做出調整，從今年三季度開始，公司要對所有直營門店進行“改頭換面”，不再是以賣場的銷售模式呈現(xiàn)給大眾，而是讓消費者感受一種全新的“體驗式購物模式”。據(jù)了解，門店內將通過燈光、音響、擺設等創(chuàng)新設計，吸引更多的消費人群，而位于南京東路上的美邦旗艦店將成為首批改造門店。

來源： 亞洲紡織聯(lián)盟