面對商業(yè)模式同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化的中國家紡大市場，如何建立起自己的立足點、贏得市場競爭？以作為躋身家紡行業(yè)剛剛第三個年頭的真愛美家為例，通過“創(chuàng)新模式，聚焦發(fā)展”建立了自己的發(fā)展戰(zhàn)略并成效顯著，在2012年家紡行業(yè)整體低迷的大環(huán)境中獨樹一幟。

據(jù)了解，真愛美家通過渠道改革，以連鎖經(jīng)營為主體，將電子商務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟兩個業(yè)務(wù)與實體渠道嫁接，實現(xiàn)了單店“三位一體”的銷售模式，解決了家紡渠道單純依靠零售、平效提升難、加盟商經(jīng)營負(fù)擔(dān)重、關(guān)店率高等問題。

一是將市場發(fā)展的目標(biāo)實行區(qū)域性聚焦，通過逐一提高局部區(qū)域的市場占有率，實現(xiàn)量變到質(zhì)變；二是聚焦核心業(yè)務(wù)、床品配套，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的個性特色，走出產(chǎn)品同質(zhì)化的家紡行業(yè)性困境。?

來源： 中國家紡網(wǎng)