2013年，齊魯腈綸廠引入動態(tài)考核機(jī)制，圍繞企業(yè)“短板”指標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作設(shè)立專項考核，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和監(jiān)控，收到良好效果。

為了發(fā)揮好導(dǎo)向作用，提高各基層單位的工作積極性，該廠完善了“任、責(zé)、實(shí)”考核細(xì)則，一方面建立節(jié)能降耗長效機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化分解，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等重要指標(biāo)納入生產(chǎn)單位業(yè)績考核項目，每月實(shí)行動態(tài)考核；其次在節(jié)約、職工創(chuàng)新等方面實(shí)行專項考核，設(shè)立了無質(zhì)量異議獎、節(jié)能獎、職工創(chuàng)新獎等專項考核，并依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，取消了聚合釜運(yùn)行周期、腈綸纖維高產(chǎn)獎等專項考核。

該廠加強(qiáng)聚合車間、丙烯腈車間這兩個能耗大戶的生產(chǎn)過程控制，將腈綸能耗、丙烯腈能耗等具體的節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到每個崗位中，做到每人身上有任務(wù)、每項工作有指標(biāo)。為激發(fā)廣大員工的智慧和熱情，該廠還建立了“金點(diǎn)子”獎勵制度，鼓勵職工針對不斷變化的工作情況積極提合理化建議。

來源： 中國紡織網(wǎng)