絲綢以其水，般的質感、月光一般的華彩而備受喜愛。屠紅燕，這位絲綢宮殿中的女主人便帶著猶如絲綢般的氣質。從母親沈愛琴手里接過企業(yè)的時候，屠紅燕才剛剛30歲出頭，而如今經過歲月的洗禮，這位優(yōu)雅女子已經將絲綢的靈魂華美展現(xiàn)，在傳承中華悠久燦爛文明的同時，再次將中國式的美麗、尊貴與奢華傳播到全世界。

人物名片：屠紅燕1971 年出生于杭州，深圳大學經濟管理系畢業(yè)，2004年畢業(yè)于則將大學EMBA。屠紅燕現(xiàn)任萬事利集團黨委書記、董事局主席。通過在日本、歐洲等地留學考察及在萬事利生產、設計、管理等各部門的歷練，現(xiàn)已成為掌握現(xiàn)代經營管理思想的萬事利新一代管理者，成為新一代杭商的領軍人物。

北京奧運會上，“青花瓷、粉紅、國槐綠、玉脂白”等系列領獎禮服，在世界面前驚艷;上海世博會，融合中國金石文化和絲綢文化于一體的《世博會參展國政要金石印譜》，作為國禮贈與195位國家元首;廣州亞運會的開閉幕式上，所有參賽運動員全部佩戴著亞運“志愿彩”登場，成為新時代志愿精神的標志。所有這些令人振奮的事件，都與一位女性相關，她就是屠紅燕。這位“創(chuàng)二

代”自接班以來，不但成功帶領企業(yè)實現(xiàn)轉型升級，更通過北京奧運會、上海世博會、深圳大運會等活動，使中國絲綢以奢華、精致的全新形象進入了全世界的視線，讓中國文化在方寸之間傳至萬里。

Q：時尚周末 A：屠紅燕

記者：您真正意義上的接班是什么時候?

屠紅燕：我是在萬事利成長起來的。1994年5月4日，我開始進入到這個企業(yè)，進來的時候先跟著師父，從業(yè)務員做起。真正意義上的接班是2005年，從子公司的總經理調任到了集團的執(zhí)行主席。

記者：雖然是母女，但是每個人的觀念肯定是不一樣的，在您剛接手企業(yè)的時候，您和您母親之間會不會有沖突。

屠紅燕：這個一定會有，有沖突是正常的，沒有沖突才是不正常的，因為兩代人成長的環(huán)境不一樣，受的教育不一樣，視野不一樣，但是我們倆之間很少吵架。

記者：近十年來，絲綢行業(yè)經過大浪淘沙，很多當年很知名的企業(yè)都寂寂無為，惟有萬事利脫穎而出，您覺得這一路最大的契機是否和萬事利將絲綢和文化結合，并且參加幾次世界級大會有很大的關系?

屠紅燕：在90年代，覺橋這一帶都是絲綢廠但是后來幾乎都倒閉了，萬事利是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉型之后生存下來的絲綢廠。能夠生存下來并發(fā)展起來，我覺得最關鍵的是萬事利堅持實業(yè)不放棄的決心。因為我們看到了絲綢既是一種面料，更是一種文化，所以在2004年后，我們萬事利進行了轉型升級。中國是絲綢的發(fā)源地，可以說，絲綢在中國和世界，是一種有特殊影響力的載體。我們

當時就抓住了機遇，把絲綢從傳統(tǒng)的產品往文化方面發(fā)展，通過APEC會議、奧運會等國際活動，我們展示了屬于自己的文化，這些經歷給了我們信心，能夠把文化融入到絲綢當中才是藝術品，才真正讓我們看到了絲綢的價值。

記者：作為中國的絲綢企業(yè)，您覺得自己最大的責任在哪里?

屠紅燕：我們的絲綢產品和國際大牌其實在面料上已經沒有差距了，因為中國800%A級以上的絲綢布全部會出口到日本、法國、意大利，包括愛馬仕用的原料也是中國提供的，在做工上我們也不亞于他們，但是我們在設計理念上與他們還有差距。我們中國很多么喜歡國外的品牌，因為我們自己的品牌還沒有起來，我們做中國的絲綢企業(yè)，應該讓更多的中國人了解絲綢文化。這些年，

我們萬事利所做的努力，正是為了改變絲綢的這種現(xiàn)狀，使中國絲綢產業(yè)更高更強。?

來源： 中國家紡網