2013年春天的腳步款款而來(lái)，人們總是在春天播種著希望。寶縵家紡副總經(jīng)理繆蔚劍，在寶縵2012年年度表彰大會(huì)上的一段講話，也為所有寶縵人播下了希望的種子。

他說(shuō)：總結(jié)過(guò)去的一年，有成績(jī)也有遺憾，我們既要看到成長(zhǎng)與收獲的一面，也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成績(jī)。

一、狀態(tài)調(diào)整。我們一直強(qiáng)調(diào)：“今天的太陽(yáng)曬不干明天的棉被”，所以我們?cè)?013年新年伊始，首當(dāng)其沖開始進(jìn)行整個(gè)營(yíng)銷中心裝他死的調(diào)整，并將“積極向上、埋頭苦干、勇于拼搏、恪盡職守”作為營(yíng)銷中心的工作作風(fēng)。每天早、晚召開電話會(huì)議，及時(shí)迅速的交流工作情況，及時(shí)跟蹤回款、出庫(kù)情況，大家腦海里的“發(fā)條”被上緊，充滿激情，工作思路明晰，狀態(tài)良好，新的一年里，我們的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的改變是最大的改變。通過(guò)改變，1月份的銷售超額完成，為13年開了個(gè)好頭。

二、網(wǎng)絡(luò)化管理。好的團(tuán)隊(duì)更需要有好的架構(gòu)，2013年，我們進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，建立了網(wǎng)格化精細(xì)管理，針對(duì)每個(gè)客戶制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，這樣能更有效的貼近客戶，了解需求，快速反應(yīng)。

三、新店駐店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在行業(yè)內(nèi)突破性的推陳出新店有專人進(jìn)行駐店輔導(dǎo)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化門店管理體系，更好的幫助客戶管理好門店的運(yùn)營(yíng)，這一政策將會(huì)有效提升新店的存活率。

四、建立網(wǎng)絡(luò)推廣小組。傳統(tǒng)的線下渠道的銷售，不單單是過(guò)去的銷售方案作為噱頭，今年方案通過(guò)線上線下的推廣聯(lián)動(dòng)，官網(wǎng)的改版，微博活動(dòng)的開展，促進(jìn)品牌及產(chǎn)品在終端的知名度及銷售。

五、加大宣傳力度。針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)，我們實(shí)行全面廣告覆蓋。

六、有效控制庫(kù)存變現(xiàn)。從新品的成功率、到下單數(shù)量控制、到產(chǎn)品加強(qiáng)配發(fā)到終端，來(lái)進(jìn)行有效控制。

關(guān)于2013年，夢(mèng)想已經(jīng)升起，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，寶縵已經(jīng)在路上。?

來(lái)源： 中國(guó)家紡網(wǎng)