近期，際華三五四二紡織有限公司開展了主題為“學臺塑、降成本、促發(fā)展”全員勞動競賽活動。公司各生產(chǎn)單位呈現(xiàn)出一幅幅火熱的競賽場景，處處展示“員工迎難而上創(chuàng)佳績、全員競賽譜新篇”的信心和決心。

后紡車間開展“提質(zhì)量、降消耗、促穩(wěn)定、保安全”為主題的勞動競賽活動。面對當前影響質(zhì)量的三大問題：即毛羽、千錠時斷頭、整經(jīng)百根萬米斷頭，車間進行重點質(zhì)量攻關(guān)。將消耗指標分解到工段、班組，對照先進指標，找差距、查原因，定措施，快整改。車間還努力解決員工工作、生活中遇到的難題，有的放矢地做好員工思想動態(tài)分析，把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。此外，車間以“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為立足點，全面開展安全培訓和隱患排查治理及整改活動，提高班組安全管理水平，消除事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

準備車間開展以“挖潛增效降成本、優(yōu)化管理促效益”為主題的勞動競賽活動。活動以挖潛增效、優(yōu)化管理為重點，以降本增效為目標，充分調(diào)動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，各項指標爭創(chuàng)年度先進水平，打造低成本優(yōu)勢，向管理要效益。車間成立以車間主任為組長的競賽領(lǐng)導小組，設(shè)立消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量、8S管理、安全五項競賽目標，用月度考核和3個月總評相結(jié)合的辦法進行活動考評，對各輪班小組采取百分制的辦法進行考核，設(shè)置優(yōu)勝輪班1名、優(yōu)勝小組2名及質(zhì)量明星、節(jié)約明星、產(chǎn)量明星、修舊利廢明星、8S明星等若干名。目前，全體職工正滿懷信心，全身心地投入勞動競賽，大干四季度，全力沖刺公司2012年度的各項指標。

布機車間在設(shè)備和運轉(zhuǎn)兩條線全面開展以“確保設(shè)備完好、提高操作水平、降低生產(chǎn)成本”為主題的勞動競賽。為使本次競賽活動有序開展，取得實效，車間特成立了以車間主任為組長，運轉(zhuǎn)及設(shè)備主任為副組長，車間分會主席、各工段長、教練及輪班三大員為組員的領(lǐng)導小組，明確分工，各負其責。此次競賽活動以降低成本3%至5%為競賽目標。設(shè)備方面，以設(shè)備完好率100%為基礎(chǔ)提高機臺效率、同時通過技術(shù)革新、修舊利廢等方式降低生產(chǎn)成本，提高工藝水平，降低消耗；運轉(zhuǎn)上以培訓形式民多樣化，不斷提升全體擋車工操作水平為基礎(chǔ)，提高開臺效率，杜絕起機布超長及緯紗的浪費，確保車間生產(chǎn)任務的完成。

此外，前紡、整理、家紡等生產(chǎn)單位也結(jié)合本單位生產(chǎn)管理中的弱項和“短板”，有針對性地開展主題勞動競賽。如今，公司上下處處呈現(xiàn)出你追我趕的競賽場景，員工工作熱情高漲，信心百倍，全面沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

來源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)