春節(jié)將至，紡織企業(yè)又在為節(jié)后的招工大戰(zhàn)做準備。為解決“用工難”問題，近些年來紡織企業(yè)已經(jīng)采取了不少措施，并在一定程度上緩解了用工矛盾。然而，面對年關，企業(yè)對此仍不敢掉以輕心。為保證員工節(jié)后按時回廠工作，企業(yè)或送紅包，或包大巴車接送外地員工回家過年，或出臺獎勵政策。為了解這方面的情況，近日，我們采訪了部分地區(qū)的紡織企業(yè)。我們欣喜地看到，多數(shù)企業(yè)都能按照國家相關政策規(guī)范用工，很多企業(yè)關心員工，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，同時也促使員工安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，形成良性循環(huán)。甚至有的農(nóng)民工已在企業(yè)娶妻生子，分到房子，買了汽車，過上了和城里人一樣的生活。如果員工都能體面地工作、生活，紡織企業(yè)用工將不會再難。

　　河南：一半是海水 一半是火焰

春節(jié)就要到了，這預示著節(jié)后的農(nóng)民工“爭奪戰(zhàn)”又要打響。如何留住員工，保證蛇年正常生產(chǎn)又成了紡織企業(yè)面臨的頭等大事。

　中小企業(yè)問題突出

“這幾年，企業(yè)工資待遇提高了，環(huán)境改善了，招工卻比往年更難了。”一位企業(yè)負責人道出了河南紡企的普遍感受。

據(jù)記者調(diào)查，目前河南85%的紡織服裝企業(yè)用工不足，多數(shù)企業(yè)“常年招工”，尤其是中小企業(yè)問題更加突出。

“過去招工成批，現(xiàn)在招工像丟豆一樣。有的進來干幾個月就不來了，有的干一年半載就跳槽，隊伍流動性很大，企業(yè)不得不常年招工。尤其是近兩年，市場疲軟，招工也越來越難，企業(yè)遭遇兩面夾擊，日子非常難過。”企業(yè)感到很無奈。“因為缺人，加之市場低迷，企業(yè)不得不停產(chǎn)。”商水縣某毛巾廠老板向記者慨然長嘆。

在新鄉(xiāng)某縣，記者看到了這樣一幕：一家小紡織廠將車開到其他廠門口，等工人下班“拉人”，請她們再到本廠加個班。

鄭州南郊十八里河大王莊、柴郭南盧莊、荊砦等村莊有幾百家服裝廠。在這里記者看到，新興服裝、文博服飾、逸晨服裝、標典服飾等企業(yè)，家家門前都貼有“常年招工“的廣告。有的在廣告中寫道：“誠聘熟練機工100名、學徒工50名、雜工50名，月工資3500～4000元。”“本廠環(huán)境好、待遇優(yōu)、工資月清、包吃包住。”

“春節(jié)工人回家過年，廠里給每人發(fā)500元的過節(jié)費。即便是這樣，節(jié)后也不知道能回來幾個。”這里的一位李老板對節(jié)后能否正常開工有些擔心。

河南作為人口大省和勞務輸出大省，招工市場緣何如此嚴峻?河南省政府發(fā)展研究中心一位研究人員表示，這和河南經(jīng)濟快速發(fā)展、承接產(chǎn)業(yè)轉移力度不斷加大有很大關系。近年來，隨著勞動密集型產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉移，農(nóng)村富余勞動力有了更多的就業(yè)機會。僅富士康項目就為河南提供了8萬個就業(yè)崗位。

　　“就業(yè)難”和“招工難”并存

一半是海水，一半是火焰。河南省有關部門負責人表示，河南農(nóng)村的富余勞動力有3200萬，截至去年底累計轉移2360萬，還有800萬左右的農(nóng)村勞動力需要轉移。

省政府一位研究人員認為，河南省勞動力供大于求的格局并沒有從根本上改變，就業(yè)壓力還是很大，還有相當部分剩余勞動力就業(yè)困難。但與此同時，紡織服裝等行業(yè)“招工難”的問題依然嚴峻。目前農(nóng)村勞動者“就業(yè)難”和企業(yè)“招工難”兩大問題相互交織。

“現(xiàn)在農(nóng)村家庭，大多兄弟姊妹少，生活優(yōu)越，在他們頭腦里沒有受苦、挨餓的概念，忍耐力和吃苦精神遠不及老一輩。”企業(yè)老板如是評價。

“那種工資不高、不簽合同、不上保險、沒發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，只有傻瓜才會去。”許昌裕豐紡織公司自動絡筒擋車工小郭告訴記者，“我們希望的是體面勞動、有尊嚴、能發(fā)展，不愿意像父輩那樣為了生存而不惜‘委曲求全’。我們渴望融入城市，實現(xiàn)自我發(fā)展愿望。打工掙錢不是唯一的目的，我們選擇就業(yè)不僅看重工資，更看重福利待遇、工廠環(huán)境、企業(yè)聲望以及發(fā)展機會。”

為應對用工難題，不少紡織企業(yè)千方百計“招兵買馬”，并期待能最大限度地“留人”。

許昌裕豐紡織有限公司對員工實行工齡補貼，請假不扣工資，允許當月補班;每月為員工集體過生日，領導為員工敬酒祝福;逢年過節(jié)發(fā)禮品，組織勞模旅游;企業(yè)建造了4棟住宅樓，每套135平方米，按成本價每平方米900多元賣給員工，讓員工安居樂業(yè)。

南陽紡織集團員工收入比改制前翻了一番，年均遞增15%以上。公司每年拿出1500多萬元為員工繳納“五金一保險”，還資助員工子女上大學，為員工免費提供工作餐。為留住工人，鄭州“夢舒雅”、“婭麗達”女褲企業(yè)也頗費心思，不僅對員工實行就餐補貼，而且免費提供“夫妻房”。這些企業(yè)相對隊伍穩(wěn)定，招工不難。

　　江蘇：真情留人 共同發(fā)展

近日，記者對江蘇部分企業(yè)進行了用工調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)今年用工情況較為穩(wěn)定。春節(jié)前，企業(yè)不僅不會提前放假，還做好準備，提升員工的積極性和凝聚力，保證企業(yè)2013年穩(wěn)定發(fā)展。

　　用工穩(wěn)定 開工正常

從接受調(diào)查的企業(yè)來看，目前江蘇紡織企業(yè)用工較為穩(wěn)定，開工正常。

蘇州森尼紡織科技有限公司綜合部經(jīng)理表示，森尼紡織用工整體平穩(wěn)，雖然2012年在一定程度上存在人力成本上升所帶來的壓力，也有個別員工回鄉(xiāng)的情況發(fā)生，但基本屬于正常的員工更替。

江蘇悅達紡織集團紡紗分廠對照編制和各分廠的用工需求，基本上不缺工。悅達紡織用工呈現(xiàn)一些新特點。一是年齡大的一線員工穩(wěn)定性好，流失的主要是年輕新員工，他們多為獨生子女，不曾吃過苦，大多不適應高強度快節(jié)奏的紡紗工作。二是2012年所招員工中，熟練工大大多于往年。一是一些原來在外地紡織廠打工的不再外出打工了。二是紡織廠由四班三運轉改為三班三運轉后，產(chǎn)生富余人員。三是公司調(diào)資后人員流失大大少于往年。由此可見，報酬仍是留人的主杠桿。四是招錄的男工多于往年。悅達紡織針對這一特點在并粗和絡筒擋車崗位安排男員工。

江蘇盛虹集團今年因為新項目的開建和新裝置的投產(chǎn)，缺人率相應較高。針對人員需求量大的情況，公司人力資源部表示，過完年后將開展招聘活動。

這些企業(yè)均沒有提前放假的打算。張家港金陵紡織有限公司人事部門表示：“我們企業(yè)不會提前放假，這個傳統(tǒng)從金陵紡織成立至今沒有改變過。2012年金陵紡織的經(jīng)濟指標總體良好。此外，金陵紡織70%是本地職工，按照當?shù)貍鹘y(tǒng)，每年都要工作至春節(jié)假日前夕。森尼紡織也表示，是否提早放假會根據(jù)客戶、染廠、整理廠的實際情況作出具體安排，這也是行業(yè)供應鏈的連鎖性所決定的。從銷售來看，不需要提早放假。

　　提前準備 確保節(jié)后開工

春節(jié)臨近，江蘇紡織企業(yè)在考慮如何給員工過好年的同時，已經(jīng)開始布局年后的工作。

江陰福匯紡織有限公司往年春節(jié)后員工返回率都在98%以上。公司有關負責人認為，雖然公司現(xiàn)行工資待遇不是很高，但公司管理較規(guī)范，給員工交納社保及住房公積金，后勤設施完善，免費提供伙食，住宿每月只收60元水電費，允許家人及親戚在同一公司工作，所以員工節(jié)后返回率很高。森尼紡織也認為，企業(yè)用工不能依靠過年時的單一措施，而應在平時多下功夫，增強員工的歸屬感和對企業(yè)的深度認同感。森尼的用工原則是共同富裕，企業(yè)的待遇普遍高于市場水平，并有福利性培訓、旅游等措施，在確保員工收入提升的同時，幫助員工學習專業(yè)技能，培養(yǎng)好的工作與生活心態(tài)。每到年末，森尼都包車送員工回鄉(xiāng)，并發(fā)放紅包讓員工過個開心年。

盛虹紡織對于春節(jié)后按時回來上班的員工，將發(fā)放春節(jié)紅包。返回時如果能介紹新的員工進廠上班，將會按照人員數(shù)量適當發(fā)放介紹費，鼓勵員工介紹同鄉(xiāng)進入盛虹工作。對于春節(jié)期間留守崗位的員工，除了年三十、初一、初二發(fā)放三倍加班費外，盛虹紡織還組織一系列文藝晚會，豐富員工業(yè)余生活;員工食堂會在春節(jié)期間提高餐飲標準;公司領導還會在春節(jié)期間深入一線看望堅守員工。

張家港金陵紡織有限公司春節(jié)前就對節(jié)后職工返廠情況提前摸底，溝通聯(lián)系，保證各項路費的報銷。金陵紡織2013年新年開班后，本地職工回廠率為95%，外地職工回廠率為80%。主要原因是一些原來欠發(fā)達地區(qū)近年來經(jīng)濟發(fā)展速度較快，而在張家港的生活成本逐漸上升，因此很多職工留在了當?shù)兀辉俪鰜泶蚬ぁ榇耍鹆昙徔椧惨恢痹谔岣邌T工待遇，近年來，人均收入以每年超過10%的速度增長。

　　真情留人 共同發(fā)展

談及2013年的用工情況，受訪企業(yè)普遍表示，通過努力，紡織行業(yè)的形勢在2012年年末出現(xiàn)了一定程度的回暖，不少企業(yè)增招員工加大生產(chǎn)，由此也出現(xiàn)一定的用工缺口，不過這是短期現(xiàn)象，2013年用工將趨向平穩(wěn)。如江陰福匯紡織估計2013年用工壓力不會太大，每月需求約在200人左右，目前企業(yè)已在統(tǒng)計各部門節(jié)后預計用工量，并提前與有關學校、職介單位聯(lián)系作好招工安排。

在很多企業(yè)，老員工成為“寶貝”，他們歸屬感很強，在一定程度上保證了企業(yè)運行的穩(wěn)定性。在森尼紡織，行情低迷時，企業(yè)會實行輪班制，不降薪多培訓，企業(yè)和員工共同保持信心;行情高漲時，通過聘請有經(jīng)驗的小時工，由老員工帶領生產(chǎn)，一方面保證生產(chǎn)質(zhì)量與交期，另一方面確保不會出現(xiàn)生產(chǎn)回歸正常時員工滯留。

張家港金陵紡織預計2013年用工回暖但不會寬松，這主要體現(xiàn)在新員工的招募上。2013年，金陵紡織將提高技改水平和采用新型設備，減少對用工的依賴;提高對大專學歷職工的一線使用，提高待遇，以一個科技型人才替代3個普通工人;做好新員工的招募和培訓，與中專院校合作，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。

江蘇悅達紡織2013年將實行分廠管理體制轉型，試行工資承包制，增強分廠用工自主權。各分廠根據(jù)實際情況調(diào)整勞動定額及用工數(shù)。同時還將設立分廠專項資金，增加管理人員與員工的感情交流，為“感情留人”增加砝碼。對于新員工，公司更加重視試工管理，安排責任心強、業(yè)務精、口才好的專門人員負責領試，并全程跟蹤服務，避免因試工管理不當造成人為的人員流失現(xiàn)象。

　　武漢：既要招得到 又要留得住

新年伊始，記者在武漢紡織服裝企業(yè)了解到，招留一線工人已成為企業(yè)的頭等大事之一。去年，有些企業(yè)做得較好，有些企業(yè)用工問題有所緩解，但用工問題仍不斷困擾著企業(yè)管理者。大多數(shù)企業(yè)認為，招不進留不住的問題沒有從根本上解決。春節(jié)前，企業(yè)各出高招，希望在招留一線工人、穩(wěn)定員工隊伍上有個好的開頭。

武漢冰川集團的領導一談到用工總有一種自豪感：“我們這里不存在用工荒。”集團黨委副書記兼工會主席姜珍告訴我們，冰川集團能留住員工，主要靠兩點，一是待遇留人，一是感情留人。該集團員工大多數(shù)是農(nóng)民工，但他們在社保、醫(yī)保等方面享受與城里人一樣的待遇。生活上，他們在吃住等方面的條件逐年改善，生病住院有人看望，有什么心里疙瘩有人與你談心。春節(jié)快到了，農(nóng)民工回家，集團除了獎金外，還將為回家的農(nóng)民工發(fā)放生活費，讓他們高興地去，愉快地回。許多員工反映，冰川集團在待遇上好而且穩(wěn)定，對人也好，在這樣的企業(yè)，我們肯定不愿意走。

武漢裕大華公司去年在用工上遇到難題：由于地處開發(fā)區(qū)，工作又比較辛苦，去年新招農(nóng)民工500多人，但240人沒干多長時間就走了。為了做好農(nóng)民工的招留工作，工廠成立了專班負責招工工作。在廠內(nèi)，公司不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，如為員工單身宿舍安裝空調(diào)，為住宿舍的員工提供微波爐、洗衣機，并設立活動室、讀書屋等。當員工有什么難事急事時，公司會幫助他們，有什么煩心事，車間黨組織都會找他們交心談心。春節(jié)農(nóng)民工回家，公司已制定出多種獎勵辦法，并發(fā)動黨員骨干與需要回家的農(nóng)民工交心談心，借此穩(wěn)定員工隊伍。集團董事長萬由順說：“現(xiàn)在，穩(wěn)定員工隊伍是紡織廠的大事，人穩(wěn)定了生產(chǎn)才能穩(wěn)定。去年，我們做了一些工作，企業(yè)用工難的問題正在逐步緩解，但要根本解決問題，還得動腦筋、下氣力。”

武漢江南集團是武漢市的大型紡織企業(yè)，去年，因一線工人緊缺，曾造成少量設備停臺　　在此情況下，裕大華公司采取了“兩減兩增一考核”的辦法，即減少員工在上下班中的煩惱，增加專車接送員工上下班;減少員工的勞動強度，投資幾十萬元使落紗自動化上了臺階。同時，公司還增加了員工福利，提高了獎金;增加了員工文化和技術學習活動的內(nèi)容，豐富員工精神文化生活。對招工用工，他們對管理人員實行嚴格的考核和獎懲制度。現(xiàn)在企業(yè)用工已得到明顯的好轉，再沒有出現(xiàn)因缺人而停臺的情況。集團總經(jīng)理劉彬說：“企業(yè)招工能不能招得進來，招來了留不留得住關系到企業(yè)的運行成本和效益。現(xiàn)在我們用工雖然有所好轉，但還沒有從根本上解決問題。春節(jié)前，我們要加大工作力度，從用工入手，爭取今年有個好的開頭。”

　　典型個例

　　農(nóng)民工趙文元的幸福生活

三歲的兒子在幫趙文元擦新車。

趙文元是一名來自山東德州齊河的“80后”新生代農(nóng)民工。2006年春節(jié)，他隨同學來到紡織企業(yè)——青島即發(fā)集團開始了他的打工生活。

剛進企業(yè)，面對一臺臺精密的縫紉機械，初中畢業(yè)的趙文元完全是個“菜鳥”，既想駕馭它又不敢輕易動手。看到別人把一塊塊布料縫制成精美的衣服，他特別羨慕，希望自己也能早日做到。于是，趙文元當起了男縫紉工。

帶著強烈的求知欲和堅定的決心，趙文元展開了一場“攻堅戰(zhàn)”，虛心、主動向師傅學習縫紉技術，并把一些技術難點和竅門牢記于心。功夫不負有心人，當他出徒可以獨立上機器的時候，已比別人掌握了更多的技術。

趙文元所在縫紉班的班長嬌翠玲認為，趙文元飛速成長得益于他的勤奮好學以及不服輸?shù)钠床珓蓬^。對于現(xiàn)在的工作，趙文元表示：“會堅守在縫紉一線，直到干不動的那天。”

2009年，趙文元與在同一車間打工的泰安女孩趙昌偉喜結連理。2011年春節(jié)，由于業(yè)績突出，他們分到了30平方米的“夫妻房”。“冬不暖，夏不涼，上個廁所跑樓上”是老一輩打工人的生活狀況。趙文元現(xiàn)在這個溫暖的小家，臥室、衛(wèi)生間、廚房、暖氣等設施一應俱全。“我們夫妻倆在外打工多年，還是第一次住上‘夫妻房’，真是太高興了。”趙文元夫婦笑呵呵地說。

在同一幢“夫妻樓”里，還有多對趙文元的老鄉(xiāng)，平時大家串串門，聊聊家常，感覺像在老家一樣。這些農(nóng)民工夫妻紛紛表示，以前找工作總要考慮附近能否租到合適的房子，現(xiàn)在能住“夫妻房”，大家工作起來也安心。

趙文元3歲的兒子原來在老家由母親照看。分到“夫妻房”后，這對夫婦輕松了很多。趙文元說：“以前擔心上班不能照顧孩子，在老家上學又不放心。這下好了，我把母親和孩子一起接過來，特別是企業(yè)剛剛新建了免費幼兒園，供職工子女入托，這讓我們一家人更是高興得不得了。為了孩子，我今后更要努力工作。”

工作穩(wěn)定，小夫妻倆每月收入6000多元，于是趙文元有了買車的念頭。2012年9月，趙文元從積蓄中拿出8萬元，買了一輛心儀已久的轎車。

記者在即發(fā)集團采訪時，看到的一張張和趙文元一樣洋溢著幸福的笑臉，讓人真切地感受到，在這里農(nóng)民工正幸福而體面地生活著。

來源： 亞洲紡織聯(lián)盟