最近有一本書非常熱門，詹姆斯·穆迪寫的《第六次浪潮》，書中有一個觀點：經(jīng)濟學(xué)家關(guān)注市場，科學(xué)家關(guān)注技術(shù)，而真正體系化創(chuàng)新是將目光投向?qū)烧呓Y(jié)合起來的制度。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在2012創(chuàng)新年會上的主題報告《重構(gòu)現(xiàn)代紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢》中談到：當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展不僅僅是要關(guān)心某項產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是要關(guān)注怎么樣在行業(yè)里面能夠形成一種創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的機制，形成現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的競爭優(yōu)勢。

“我們現(xiàn)在正處在一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，同時它也是風(fēng)險高發(fā)期，更是戰(zhàn)略機遇期，我們可以看到，越是在危機情況下，越可能會出現(xiàn)一個新的發(fā)展契機，美國也好，日本也好，它們都經(jīng)歷過這種危機，也都抓住這一關(guān)鍵時刻完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型。”孫瑞哲一語道出了如何看待行業(yè)瓶頸和機遇的辯證關(guān)系。

行業(yè)現(xiàn)狀

工程了不起、技術(shù)過得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立

孫瑞哲用幾句話概括了行業(yè)總體現(xiàn)狀的問題，即“工程了不起、技術(shù)過得去、學(xué)術(shù)須給力、人才待培育、體系要建立”。

所謂“工程了不起”是指，從建國之初的大棉紡，到后來上世紀(jì)70年代大化纖，到改革開放以后沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，也包括這幾年在化纖產(chǎn)能方面的不斷增長。另外，“技術(shù)過得去”，中國紡織工業(yè)在整個工藝技術(shù)方面，在整個質(zhì)量品質(zhì)方面跟過去幾年相比有了很大的突破。

那么，行業(yè)發(fā)展存在哪些問題?一個是“學(xué)術(shù)須給力”，學(xué)術(shù)研究不僅僅局限在科學(xué)方面，還涉及經(jīng)濟、市場營銷等基礎(chǔ)理論方面，行業(yè)需要繼續(xù)努力提升。另外，“人才待培育”，對于基層企業(yè)而言，既面臨“招工難”，同時也面臨人才如何留得住，如何給人才創(chuàng)造一個好的成長空間的問題。目前來看最關(guān)鍵的，是下一步如何建立起可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化紡織體系，這關(guān)系到整個行業(yè)如何整合資源、協(xié)同運作的問題。

體系化優(yōu)勢核心

科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展

孫瑞哲指出，作為體系化優(yōu)勢的核心構(gòu)成，實際上已經(jīng)在2012年中國紡織工業(yè)聯(lián)合會5月8號發(fā)布的《建設(shè)紡織強國綱要(2011~2020年)》中有了具體體現(xiàn)，包含4個關(guān)鍵詞：科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展。這是行業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)生驅(qū)動力，把人才優(yōu)勢作為行業(yè)成長重要資源支撐力，構(gòu)筑品牌優(yōu)勢的消費向心力，以及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的未來競爭力。

而紡織工業(yè)的體系化優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里?孫瑞哲分析說，首先，如果從系統(tǒng)角度來看，要完成從“個體競爭”到“系統(tǒng)競爭”的一個轉(zhuǎn)變。它不是單個企業(yè)面臨的市場競爭，而是供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機制與市場機制綜合發(fā)揮作用的問題。其次，體系化優(yōu)勢還需要行業(yè)從“封閉”到“開放”的轉(zhuǎn)變，要從過去企業(yè)關(guān)起門來依靠自身的力量，到以開放的心態(tài)，整合社會資源集成創(chuàng)新。第三，過去行業(yè)非常注重有形產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在同時也要注重?zé)o形的營銷和管理方面的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四，如何從無序到有序，有序創(chuàng)新是體系化優(yōu)勢的重要組成部分。如今市場競爭過程中的信用問題、社會責(zé)任問題，已經(jīng)從某種程度上阻礙了行業(yè)健康發(fā)展，影響了行業(yè)的外部形象，需要改變無序競爭的局面，轉(zhuǎn)向有序競爭。

路徑選擇

科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢重構(gòu)

科技優(yōu)勢重構(gòu)：原料開發(fā)、生態(tài)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵技術(shù)、提升品質(zhì)附加值技術(shù)

在現(xiàn)代紡織工業(yè)體系化的建設(shè)上，首先是科技創(chuàng)新的優(yōu)勢重構(gòu)。在過去這些年里，科技創(chuàng)新為整個行業(yè)勞動生產(chǎn)力提高帶來了很多實際效應(yīng)，包括在節(jié)能減排方面，也產(chǎn)生了促進(jìn)作用。針對不同類別的纖維產(chǎn)品和消費需求的分析可以看到：天然纖維占比降低，長絲比重在持續(xù)上升，短纖比例在下降，終端產(chǎn)業(yè)用的紡織品比重在持續(xù)提高。

孫瑞哲指出，行業(yè)未來規(guī)劃了四個科技創(chuàng)新的方向：一是原料開發(fā);二是生態(tài)技術(shù)，包括染整技術(shù);三是產(chǎn)業(yè)用紡織品的關(guān)鍵技術(shù);四是提升紡織品品質(zhì)和附加值的加工技術(shù)。

品牌優(yōu)勢重構(gòu)：歸位、錯位、上位

2012年整個行業(yè)品牌建設(shè)取得了很大進(jìn)展。孫瑞哲談到，現(xiàn)在整個行業(yè)的品牌建設(shè)，其實跟當(dāng)前大家所關(guān)注的手機領(lǐng)域如出一轍。“品牌建設(shè)是我們的一塊心病，以蘋果手機為例，全世界如果把手機利潤按照百分比來分，90%利潤被蘋果拿走，5%利潤被三星拿走，剩下的5%利潤由其他企業(yè)來分”。

對當(dāng)前紡織行業(yè)來說，品牌建設(shè)也是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為品牌來說，在目前新經(jīng)濟(310358,基金吧)時代，品牌的內(nèi)涵也在發(fā)生變化，但整個行業(yè)品牌還是分為兩大類：制造類和終端消費類。品牌價值創(chuàng)新實際上可以用三點來描述：第一是歸位，質(zhì)量和品質(zhì)還是品牌的基礎(chǔ);第二是錯位，就是要差異化競爭;第三是上位，就是品牌從認(rèn)知度到美譽度的提升。在孫瑞哲看來，品牌化并不是產(chǎn)品價格的表達(dá)，而應(yīng)該成為一種消費價值的體現(xiàn)。

反思目前整個零售市場或者說品牌競爭的同質(zhì)化傾向，孫瑞哲認(rèn)為實際上還是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題。在這個方面，如何加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也是對行業(yè)提出的一個新的課題。在品牌建設(shè)這個方面，2012年產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎有很多典型案例，比如說華藝通過技術(shù)來撬動價值，卡賓是通過品牌細(xì)分來鎖定細(xì)分領(lǐng)域的消費者，廣東健業(yè)通過快時尚面料來鎖定它的客戶。

人才優(yōu)勢重構(gòu)：紡織基金會表彰、獎勵成果

人才優(yōu)勢重構(gòu)方面，行業(yè)通過紡織基金會來表彰、獎勵成果。從2011年開始進(jìn)行學(xué)術(shù)帶頭人推進(jìn)工作。目前從整個人才結(jié)構(gòu)來說，科技類人才分為基礎(chǔ)、應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用三大類。在人才培養(yǎng)方面，目前也從行業(yè)層面采取相關(guān)的一些激勵措施。2012產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎里面，就有很多企業(yè)做的不錯。

可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢重構(gòu)：2013年啟動社會責(zé)任報告在線系統(tǒng)

在可持續(xù)發(fā)展這方面，可以說環(huán)保低碳既是國家的政策方針，同時逐步成為消費前沿的價值主張。這種價值主張，不僅僅是通過產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生態(tài)消費，同時它也向價值鏈中的投資、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)展現(xiàn)綠色的競爭力。在孫瑞哲看來，所有可持續(xù)發(fā)展既包含勞動關(guān)系和諧，以人為本，同時也包含綠色生產(chǎn)，節(jié)能減排等等。

目前中國紡織工業(yè)聯(lián)合會還在探索一些新做法，社會責(zé)任工作已經(jīng)有6年歷程了，無論是在社會責(zé)任管理體系，還是社會責(zé)任報告發(fā)布等等方面，都取得了一定的成績。“下一步圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞整個營銷方式的轉(zhuǎn)變，我們計劃推出社會責(zé)任報告的在線系統(tǒng)，就是責(zé)任資產(chǎn)這個項目。通過將生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)績效數(shù)字化，把數(shù)字化信息作為企業(yè)的責(zé)任資產(chǎn)展現(xiàn)給公眾，展現(xiàn)給供應(yīng)鏈的相關(guān)利益方。這項工作準(zhǔn)備在2013年啟動。”孫瑞哲談道。

在可持續(xù)發(fā)展方面我們還應(yīng)該關(guān)注白名單體系，孫瑞哲強調(diào)說，這個白名單絕不是中日之間紡織品的一個準(zhǔn)入條件，它一定會被放大到更廣泛的一個領(lǐng)域里去。“因為我在之前也曾經(jīng)跟美國相關(guān)人員進(jìn)行交流溝通，他們最早提出黑名單，就是判定誰不行，禁止市場準(zhǔn)入，但是白名單讓企業(yè)建立一種符合它市場要求的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系，建立一種自我完善方式，這一定是一種可持續(xù)的發(fā)展方式。從目前來看，白名單這種體系，今后無論是針對外銷市場還是內(nèi)銷市場，它都會成為行業(yè)有益的探索”。

來源： 中國紡織網(wǎng)