據(jù)湖南省統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年1-11月，湖南規(guī)模以上紡織企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值705.9億元，同比增長(zhǎng)8.8%，完成銷售685.8億元，同比增長(zhǎng)8.5%。而11月份完成單月產(chǎn)值81.59億元，同比增長(zhǎng)18.8%，出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)，重新回到了兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

抓住新機(jī)遇

越是困難的環(huán)境越能激活應(yīng)對(duì)困難的勇氣和智慧，越能厲練企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。國(guó)際環(huán)境的新挑戰(zhàn)正是我們科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇。對(duì)此，湖南紡織緊緊抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，逆勢(shì)發(fā)展。

湖南杰新紡織印染有限公司由于國(guó)際市場(chǎng)低迷，訂單大量減少，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)委縮，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品庫(kù)存達(dá)三個(gè)月的產(chǎn)量，沉淀資金上億元，嚴(yán)重危及企業(yè)的生存。然而，杰新公司利用倒逼機(jī)制，把危機(jī)和困難當(dāng)作一種“機(jī)遇”，群策群力，采取積極的應(yīng)對(duì)措施。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，抓住印染布訂單克足供不應(yīng)求的機(jī)會(huì)，滿負(fù)荷組織生產(chǎn)。另一方面壓縮棉紡織產(chǎn)能，停產(chǎn)部分銷路不暢的產(chǎn)品，新上科技含量高附加值高的產(chǎn)品；二是加大科技資金投入，提高產(chǎn)品檔次、減少用工成本。采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的印染設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)；三是借力常德市委市政府的支持，大力投資現(xiàn)代化紡織廠，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁。

去年以來(lái)，全省紡織工業(yè)技改、新建、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能項(xiàng)目130佘個(gè)。湖南云錦集團(tuán)在市場(chǎng)低迷，訂單不足的嚴(yán)峻形勢(shì)下，迅速調(diào)整戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)型做新型纖維牛仔紗，堅(jiān)持用差異化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。在差異化定位的基礎(chǔ)上做專做精做優(yōu)，用快速反應(yīng)滿足市場(chǎng)需求，使特色產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模與銷量大幅提升。

自主創(chuàng)新亮點(diǎn)閃耀

在國(guó)際環(huán)境的倒逼機(jī)制下，湖南紡織企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新表現(xiàn)出從未有過(guò)的主動(dòng)性、積極性和緊迫感。由湖南明星麻業(yè)與大連工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)的苧麻生物脫膠菌種,于2012年6月搭乘“神九”飛船進(jìn)行太空微生物誘變育種試驗(yàn)及在軌微生物檢測(cè)。這是繼2008年9月明星麻業(yè)與大連工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)的苧麻生物脫膠菌種搭乘“神七”遨游太空進(jìn)行苧麻脫膠菌種誘變育種試驗(yàn)以來(lái)第二次太空試驗(yàn)。

湖南龍?jiān)醇徔椨∪竟九c湖南工程學(xué)院建立產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)行“生態(tài)染整與寫真印花技術(shù)”、“生物酶流程染整與清潔生產(chǎn)”等13項(xiàng)科研項(xiàng)目的研發(fā)，取得了多項(xiàng)科研成果和44項(xiàng)專利，使企業(yè)在困境中逆勢(shì)發(fā)展，2012年仍然保持了30%的年增長(zhǎng)速度和良好效益。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，一些新的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。如電子商務(wù)、快時(shí)尚、高級(jí)定制等。湖甫莎麗襪業(yè)和金鷹服飾開(kāi)拓電子商務(wù)成效顯著。莎麗襪業(yè)70%以上產(chǎn)品是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。金鷹集團(tuán)自建電子商務(wù)平臺(tái)，在天貓網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，既節(jié)約了營(yíng)銷費(fèi)用，又拓展了銷費(fèi)市場(chǎng)。管理創(chuàng)新也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。不少企業(yè)在管理上苦練“內(nèi)功”，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、成本控制下足功夫。

綠色戰(zhàn)略鏗鏘發(fā)力

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走綠色低炭發(fā)展之路是湖南紡織“綠色戰(zhàn)略”的核心。我國(guó)生產(chǎn)“己內(nèi)酰胺”和“環(huán)已酮”等化纖產(chǎn)品最大生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商巴陵石化公司，推行“綠色低炭戰(zhàn)略”成效斐然。近年來(lái)，巴陵石化把“綠色低炭”作為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的一個(gè)重要目標(biāo)予以推進(jìn)。公司新建的廢堿處理裝置，不僅使環(huán)巳酮生產(chǎn)中的污水達(dá)標(biāo)排放，每年還可回收固堿2.4萬(wàn)噸，副產(chǎn)品低壓蒸氣44萬(wàn)噸。4年來(lái)，該公司硫排放量減少40%，COD的排放總量下降了59%，外排水達(dá)到國(guó)家污水綜合排放一級(jí)標(biāo)淮。公司39項(xiàng)主要物耗指標(biāo)持續(xù)下降，年節(jié)省,原材料成本7700萬(wàn)元.，廠區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)。

湖南龍?jiān)醇徔椨∪竟臼冀K堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)保工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，不斷加大環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施的投入。2011年，公司實(shí)施了國(guó)家工信部清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目：《印染廢水深度處理與回收利用》，對(duì)印染生產(chǎn)實(shí)施節(jié)能、節(jié)水以及污水深度處理回收利用等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了緣色低炭清潔生產(chǎn)。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，只見(jiàn)印染車間流出的污水經(jīng)過(guò)混合池、水解生化池、生物接觸氧化池、高效微絮凝處理系統(tǒng)等工藝處理后，變得清澈多了。而這些經(jīng)過(guò)深度處理過(guò)的廢水又有50%可以回收循環(huán)利用。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，能耗下降了50%，產(chǎn)能提高了20%，廢水回用率達(dá)50%，二氧化硫排放基本為零，年減少污水排放54萬(wàn)噸，COD排放量大大下降，企業(yè)每年增收1600多萬(wàn)元。

湖南金鷹集團(tuán)在實(shí)施“綠色戰(zhàn)略”時(shí)，全面推進(jìn)“林紡一體化”，公司以邵陽(yáng)木槳粕項(xiàng)目為契機(jī)，集中精力完善“林紡一體化”，以延伸上游產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，在邵陽(yáng)建設(shè)全國(guó)最大的木纖維生產(chǎn)基地，包括木纖維原料林基地、木漿粕廠、木漿纖維廠、紡織廠、織布廠、印染廠和冷水江服裝生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)總投資達(dá)15億元，首期注資1億元，建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸木漿粕項(xiàng)目。二期將投資8-10億元，建設(shè)8萬(wàn)噸木纖維項(xiàng)目。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)值將達(dá)40億元，安置就業(yè)2500人。

來(lái)源： 中國(guó)紡織網(wǎng)