目前家紡企業(yè)普遍面臨營銷渠道瓶頸，如何突破家紡行業(yè)營銷渠道瓶頸呢？家紡渠道能否復制“電器”模式？

圖片來源：群愛家紡（圖文無關）

家紡渠道一開始就是采用專賣店和商場專柜兩種主要模式。現(xiàn)在看來，這兩種渠道都存在著嚴重的弊端，專賣店模式非常浪費資源，顧客挑選余地有限，集客能力有限，而且隨著商鋪資源的緊缺，專賣店的運作費用會越來越大；在商場專柜模式中，家紡行業(yè)的整體贏利水平偏低，受到其他行業(yè)的排擠和打壓，更是處于“上天入地”的尷尬局面，影響家紡產(chǎn)品的銷售。

面對這樣的情況，類似國美、蘇寧那樣的大規(guī)模一站式專業(yè)商場的渠道模式就成為企業(yè)的第三條出路，這種模式對消費者來說很便利，對于家紡品牌來說能更有效的突出品牌形象，對于終端渠道來說則可以整合資源，提高銷售效率。家紡集成店模式可謂是專賣店外延的一種形式，將專賣店的作用進一步放大，滿足消費者更高的購物需求，從某種意義上來說，也反映出渠道未來的發(fā)展方向。

來源： 中國家紡網(wǎng)