近段時間以來，服裝行業(yè)的庫存問題備受關注，“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿三年”的傳言也甚囂塵上。最近，中國服裝協(xié)會秘書長王茁表示，同質(zhì)化在一定程度上造成了服裝行業(yè)的庫存問題，但本質(zhì)原因還是和營銷體系有關。目前，中國很多品牌都是代理體系，門店中五成至七成屬于代理商的企業(yè)并不在少數(shù)。

王茁表示：“如果代理商占品牌商的銷售比重非常高，甚至能夠左右品牌商的話，并不考慮品牌自身的風格、形象、內(nèi)涵，只考慮逐利的代理商往往會要求品牌商去生產(chǎn)其他品牌的暢銷款，這個時候品牌商的產(chǎn)品風格就會出現(xiàn)被綁架的局面，陷入同質(zhì)化，出現(xiàn)庫存在所難免。”

與此同時，企業(yè)對市場的預測信息和目前的實際情況不符，也造成銷量低于預期，從而導致了庫存的增加。而近年來，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌存在一味追求速度的做法，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效卻在下滑，這在一定程度上也增加了庫存。

此外，部分企業(yè)由于物流、信息等管理水平不夠完善，市場的反應速度比較慢，也產(chǎn)生了庫存積壓。

盡管服裝行業(yè)庫存問題確實存在，但是目前尚處于可控范圍。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨2569.66億元。而根據(jù)中國服裝協(xié)會計算，2011年，中國服裝內(nèi)銷額達1.4萬億元，2012年預計將達1.7萬億元。中國服裝協(xié)會表示，根據(jù)這些數(shù)據(jù)可以看出，目前部分媒體“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿三年”的說法并不準確，全行業(yè)并未達到“危機”的地步。

在王茁看來，庫存和存貨有著本質(zhì)區(qū)別，正確看待庫存問題十分重要，企業(yè)為了維持正常的運營必須要保持一定的存貨。同時，服裝是快消品，季節(jié)性強、變化快，對存貨的需要程度相對更高。因此，對服裝行業(yè)的庫存結構進行進一步分析十分必要。

據(jù)了解，目前服裝行業(yè)的庫存構成包括三種情況，一是產(chǎn)成品倉庫內(nèi)的備銷、滯銷及殘次品存貨，以及原料倉庫中的備用原輔料和過剩原輔料存貨；二是渠道內(nèi)的存貨；三是在物流環(huán)節(jié)的存貨。其中，只有滯銷、殘次品以及過剩原輔料等，才屬于需要處理的不合理庫存。

當前，國內(nèi)服裝行業(yè)和企業(yè)非常重視已經(jīng)產(chǎn)生的不合理庫存，紛紛采取如提高市場預測能力、加大促銷力度、加強內(nèi)部管理等措施積極消化庫存，目前部分上市公司的庫存問題也得到了一定程度的改善。

王茁認為，我國服裝行業(yè)經(jīng)過30多年的高速增長后，目前正進入到一個調(diào)整轉型的過渡時期，中國服裝產(chǎn)業(yè)正面臨從以量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)意取勝，以經(jīng)營模式創(chuàng)新取勝，以管理優(yōu)勢取勝的重要轉變。

未來，隨著ZRAR、H&M、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌對中國市場的逐漸重視，隨著其渠道的進一步下沉，國內(nèi)服裝行業(yè)的競爭將越來越激烈，國內(nèi)服裝品牌與國際品牌的正面競爭也將不可避免，不過這種競爭更有利于國內(nèi)服裝品牌早日達到國際水準。 ?

來源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)