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渠道飽和 男裝或步運(yùn)動(dòng)品牌后塵
相關(guān)專題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2013-01-09
資訊導(dǎo)讀:勁霸老總的一封致員工的信透露其2012年遭遇嚴(yán)寒,而這也折射出整個(gè)男裝市場(chǎng)的境遇。在服裝板塊中,男裝一直是為市場(chǎng)相對(duì)看好的部分,但在行業(yè)寒潮中,注定無(wú)法獨(dú)善其身。

勁霸老總的一封致員工的信透露其2012年遭遇嚴(yán)寒,而這也折射出整個(gè)男裝市場(chǎng)的境遇。在服裝板塊中,男裝一直是為市場(chǎng)相對(duì)看好的部分,但在行業(yè)寒潮中,注定無(wú)法獨(dú)善其身。

在服裝獨(dú)立評(píng)論員馬崗看來(lái),整個(gè)男裝行業(yè)正面臨類似運(yùn)動(dòng)品牌的危機(jī)。“品牌越來(lái)越多,產(chǎn)品之間的差異不大,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些地方甚至出現(xiàn)渠道飽和的現(xiàn)象,業(yè)績(jī)下滑很自然。”

男裝品牌集體“唱衰”

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),同終端脫離使其難以把握流行趨勢(shì),且當(dāng)前男裝品牌如雨后春筍,各種國(guó)際快時(shí)尚紛紛進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng),再加上電商的沖擊,受眾相對(duì)固定的品牌男裝市場(chǎng)被搶占不可避免。

生意社紡織分社分析師陳長(zhǎng)松告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,勁霸的問(wèn)題也是眾多男裝品牌遭遇的問(wèn)題,“只是程度不同而已。”

勁霸并非是近期唯一受關(guān)注的男裝品牌,關(guān)于九牧王的討論,在其股吧也亦十分熱烈。有投資者根據(jù)品牌門店的銷售情況在網(wǎng)上公開(kāi)指出,九牧王2012年業(yè)績(jī)將大幅下滑。對(duì)此,九牧王董秘吳徽榮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,個(gè)別門店的調(diào)查數(shù)據(jù)不能反映公司整體的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。“品牌的影響力在不同的地區(qū)不一樣,從行業(yè)平均角度看,九牧王還是比較平穩(wěn)的。”

而一位不愿具名的資深人士表示,投資者對(duì)其一片唱倒或是對(duì)品牌的期許度降低了。“九牧王的產(chǎn)品稍顯陳舊,加上服裝市場(chǎng)低迷,而九牧王本身也未有很好的應(yīng)對(duì)策略。”

男裝品牌缺乏終端掌控

在服裝獨(dú)立評(píng)論員馬崗看來(lái),整個(gè)男裝行業(yè)正面臨類似運(yùn)動(dòng)品牌的危機(jī)。“品牌越來(lái)越多,產(chǎn)品之間的差異不大,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些地方甚至出現(xiàn)渠道飽和的現(xiàn)象,業(yè)績(jī)下滑很自然。”

由于市場(chǎng)難以快速回暖,很多常年價(jià)格雷打不動(dòng)的男裝品牌都已“放下架子”,打折促銷。

相對(duì)女裝,男裝對(duì)時(shí)尚的敏感度較弱,受眾偏窄。馬崗表示,目前男裝存在的庫(kù)存問(wèn)題主要是由于中國(guó)M形的社會(huì)結(jié)構(gòu),國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)瞄準(zhǔn)擁有龐大消費(fèi)群體的中產(chǎn)階層,在一條道上密集競(jìng)爭(zhēng),確未在產(chǎn)品需求上進(jìn)行研究。“男裝品牌盯的消費(fèi)群體相同,但群體的消費(fèi)需求及能力已經(jīng)被挖掘的差不多了。”

另有業(yè)內(nèi)人士告訴記者,男裝自身的管理及發(fā)展模式較為粗放,產(chǎn)品創(chuàng)新不足,過(guò)于單一。隨著品牌不斷增加,消費(fèi)能力被稀釋,業(yè)績(jī)下滑成為必然現(xiàn)象。

那后續(xù)男裝品牌需要如何改變呢?上述分析師均指出,對(duì)終端消費(fèi)者需求的掌控是品牌真正的需求。男裝品牌門店眾多,但是絕大多數(shù)為加盟店,品牌商無(wú)法直接與終端交流,在產(chǎn)品創(chuàng)新上多是跟風(fēng)為之。且由于一度粗放的發(fā)展模式,并沒(méi)嚴(yán)格甄選加盟商,造成很多質(zhì)量及售后上的問(wèn)題。

除了把握市場(chǎng)做到品牌的差異化,陳長(zhǎng)松還認(rèn)為,男裝品牌還可以發(fā)展副線產(chǎn)品,因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)品受眾面太窄已難以滿足發(fā)展需求。“七匹狼旗下的馬克華菲就做的風(fēng)生水起。”

馬崗最后告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,男裝品牌下一步會(huì)出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌一樣的情況,即行業(yè)的自我凈化及淘汰,當(dāng)前的狀況繼續(xù)惡化后就會(huì)調(diào)整。“男裝企業(yè)較分散,問(wèn)題的爆發(fā)還和運(yùn)動(dòng)品牌不大一樣,但是后續(xù)的整體發(fā)展路徑及趨勢(shì)和運(yùn)動(dòng)品牌是一樣的。” ?

來(lái)源: 中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)

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